中小企业战略管理缺失问题与对策研究

中小企业战略管理缺失问题与对策研究

文/张蕾，北京大学深圳研究生院

企业战略管理就是用战略管理的思想对企业战略的制定和实施进行控制，实现企业的目标的过程。长期以来，中小企业在国民经济的发展中扮演着很重要的角色，对于经济的发展起到了积极的推助作用。本文主要基于此针对中小企业战略管理的缺失问题与对策进行研究。

中小企业；战略管理；缺失问题；对策

在改革开放后，我国中小企业得到了迅速的发展，无论是在规模、数量，还是在层次和质量上，都取得了突出的成就，中小企业已经成为市场经济发展中最为活跃的主体，数据显示，有80%以上的新产品、65%以上的专利、75%的技术创新都源自于中小企业，目前，中小企业已经成为经济发展的主力军。中小企业在吸纳就业、增加财政税收、健全市场经济方面发挥着重要作用，成为经济发展的决定性力量。但是，部分中小企业还未建立完善的现代化企业制度，依然在沿用家族式的管理思想，缺乏战略管理意识，严重影响了自身的发展。

1 在中小企业中实施战略管理的意义

中小企业普遍存在抗风险能力差、规模小的问题，在中小企业中实施战略管理理念，有着极为重要的含义。首先，可以提高中小企业的服务优势与产品优势，形成自身独特的管理、经营与发展特色，实现资产增值，在激烈的市场竞争中把握竞争主动权，提高管理水平。其次，实施战略管理模式，可以降低企业的各项成本，在采购、生产、服务、营销、用工等各个环节形成集群效应；最后，实施战略管理可以帮助中小企业节省广告费用，提高企业的影响力和知名度，促进自身的扩张和发展，帮助中小企业成长为大型企业集团，促进自身价值的最大化发展。

2 中小企业战略管理缺失问题与对策

2.1 战略管理缺失问题的表现

2.1.1 管理理念滞后

尽管在改革开放的深化下，中小企业得到了发展，但是相当一部分企业管理人员还尚未摆脱自己“小富即安”的思想观念，自我膨胀思想严重。在取得某个阶段的成功后，沾沾自喜，忽视了后续的品牌、财务、人才、产品规划，导致企业的发展停滞不前。

2.1.2 管理机制不顺畅

虽然部分中小企业意识到了战略管理的重要的意义，但是往往缺乏完善的管理机制，就品牌抓品牌的问题较多，没有将企业文化与品牌密切结合起来，经营的产品缺乏文化特色，影响了自身战略管理水平的提升。

2.1.3 战略管理基础薄弱

如果基础不牢固，必然会影响企业的管理成效，中小企业普遍竞争力较差，在发展伊始，大多是以“小工厂”、“小作坊”的形式白手起家，缺乏文化底蕴，形式主义问题严重，缺乏完善的战略管理体系与健全的组织机构，难以形成发展合力。

2.1.4 管理人才缺乏

人才是企业发展的主要战略资源，也是提高企业竞争力的核心资源，在十八大之后，我国提出“人才强国”战略，将人才建设工作纳入了国家发展的战略目标，但是对于中小企业而言，战略管理人才依然匮乏，中小企业也未引进职业化、专业化的战略性管理人才，中小企业战略管理工作依然采用企业文化的形式简单进行灌输，人才匮乏，影响了中小企业的战略管理质量。

2.2 强化战略管理工作的对策

2.2.1 创新管理理念

理念对于行动有着先导性的作用，什么样的理念，就会有什么样的行动，要解决中小企业战略管理缺失的问题，企业管理人员必须要对战略管理理念有正确的认识，将其纳入到企业的发展规划之中，不能将战略管理视为工具，而是要将其作为一种有效的管理模式和发展理念。以成本战略管理为例，管理人员要改变传统以节约为主的管理模式，将成本管理工作落实到企业管理的各个环节中，健全控制、预算体系，在保证质量的同时降低生产成本。为此，要做到从上到下，化战略为行动。利用平衡计分卡将战略目标落实为具体行动;通过组织层层分解目标、指标、行动方案，将战略与行动落实到组织末梢和每个员工；将年度目标与行动方案逐步分解为季度、月度，甚至每天的目标与行动方案。

2.2.2 完善管理机制

在实施战略管理模式的过程中，必须要制定相应的管理运行机制，为企业提供有效保证。在信息化时代，中小企业有必要构建战略管理平台，严格遵循现代企业的发展需求，规范管理制度的运行，实现战略管理制度的创新发展。一方面，要提高领导决策层的素质，另一方面，要积极利用云存储、大数据等信息技术，充分借助第三方团队的力量来提升战略管理水平，完善企业部门、战略管理团队、企业所有员工的激励与协同机制，在企业内部形成强大的合理，提升战略管理层的执行力和决策力。

在管理机制的完善上，需要制定科学化的编码体系。企业的日常管理中，由于企业具有较多层次的管理制度，导致在实施管理的过程中存在着一定困难和问题，企业管理制度体系运行时较复杂。为此企业要结合管理制度层次，创建统一的编码体系，保障企业日常管理的顺利开展。统一的编码体系还可对管理制度进行便捷化的查询和识别，即方便了企业领导对企业的管理，又让企业员工在日常工作中有律可循、有法可依，促进企业的稳步发展。因此在企业管理制度的建设中，要将统一的编码体系作为目标，从而推进企业管理制度的科学化和规范化。

2.2.3 培养战略管理人才

人是企业发展中最为活跃的一项因素，对于中小企业而言，也不例外，中小企业要提高战略管理工作的质量，必须要打造一流人才队伍支持，树立起人才强企的战略思想，完善人才考核、评估、激励、奖惩机制，调动起人才工作的主动性和积极性，将人才培养与企业文化的打造相结合，让人才拥有正确的价值观念，构建出具有特色化的企业发展精神，树立远大的目标，充分发挥出战略管理人才的作用。

2.2.4 扎实战略管理基础

企业管理制度的建设首先要具备科学性，还要具有完整的管理体系、使用先进的管理手段，只有这样才能确保企业管理制度的顺利建设与实施，实现企业管理制度建设的目标。要提高战略管理的质量，中小企业需要采取合理的措施稳定战略管理基础，如果中小企业生产管理质量不佳，就无法生产中质量上乘的产品，即便有再好的外部环境，企业往往也无法实现发展。如果企业缺乏创新能力、研发能力、难以满足顾客要求，很难在激烈的竞争市场中立足。为了解决这一问题，在战略管理工作中，企业需要具备基础意识，注意夯实战略管理工作，将品牌管理、生产管理、人才管理、财务管理、品牌管理相结合，完善各个领域、各个层次、各个方面的管理机制，提高企业的战略管理质量。对于中小企业而言，其战略意图和战略行为一般由它们的企业家的战略愿景和战略意图直接决定，中小企业的简单决策机制，使得企业家的战略意图更直接地体现在企业战略行为之中，因此提升企业家的战略管理能力对中小企业实施战略管理极为重要。

3 结语

实施战略管理模式对于提高中小企业管理水平和综合竞争力有着积极的意义，目前的中小企业普遍具有家族式管理的特点，无论是战略认为管理还是战略管理机制上，都存在或多或少的问题，严重影响了中小企业的可持续发展。为了打破这一僵局，各个中小企业要意识到自己的问题，在战略管理机制的完善、战略管理人才的培养上下功夫，使自身的管理步入规范化、制度化正轨。

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