变电站工程项目的管理问题及措施研究

◎吴昊

变电站工程项目的管理问题及措施研究

◎吴昊

文章从变电站项目建设出发，对变电站工程项目管理中出现的问题进行了详细的介绍，并在此基础上提出了相应的解决措施。在整个电网中，变电站作为其重要组成部分，直接影响了整个电网电力的正常运行。然而，在变电站工程项目施工过程中，由于受到种种因素的影响，在施工的过程中存在很多安全隐患，从而导致其在使用的过程中，频频出现问题，影响整个电网电力的正常运行，使得人们的生活和社会生产受到影响。因此，必须不断加强对变电站工程项目的管理，才能切实有效地保证电力正常运行。

变电站工程项目管理中存在的问题

通常，在对变电站工程项目进行管理的时候，主要是从变电站工程的质量、进度和成本进行管理。

变电站工程质量管理问题。变电站工程项目是一项非常复杂的工程，对施工工艺要求相对较高，在施工的过程中，一旦某一个施工环节出现了问题，就会对整个施工项目产生很大的影响。因此，在对变电站工程项目进行管理的过程中，必须首先加大对工程质量的管理。通常对于变电工程进行质量管理时，要从分别从单位工程、分部工程、分项工程以及项目工程的质量进行控制。

但是在进行质量管理的过程中，由于项目工程质量问题本身就具有一定的隐蔽性，这就给项目施工质量管理带来了一定的难度。另外，由于变电站项目施工本身就具有投资大、建设周期长、影响因素多等特点，这在一定程度上都加大了变电工程项目质量管理的难度。

就我国目前而言，虽然已经拥有一套比较完善的质量管理体系，但是在管理的过程中，由于管理执行力较差、管理手段较为落后、缺少完善的质量监督机制等，都影响了变电工程项目的质量管理。

变电站工程项目进度管理。变电站工程项目的进度管理，也是变电站项目工程管理的一个重要方面。但就我国目前来说，变电站工程项目的进度管理还存在一定的问题，集中表现在两个方面：第一，没有明确的目标。相关管理者，在对变电站工程项目进度管理过程中，由于缺乏明确的管理目标，在管理过程中具有很大的盲目性，往往会出现延误工期的现象。第二，相关管理人员缺乏一定的专业知识和职业素养。由于相关管理人员，缺乏必要的专业知识，以及受到管理水平的限制，导致其在管理的过程中，无法用先进的方法进行进度管理，甚至由于受到专业知识的限制，一部分管理人员在管理的过程中，不了解项目的具体内容，影响项目管理质量。

变电站工程项目成本管理。成本管理，是变电站工程项目管理的一项重要内容。在实际中，不少变电站工程上都出现了成本管理的漏洞，最明显的就是工程费用超支，造成这一结果的最主要原因就是成本管理不当。

例如：在成本管理中，虽然会按照施工合同、图纸等进行成本预算，但是由于施工材料、人工价格等存在一定的变量，这就会产生一定的预算误差。另外，因为影响变电站工程项目成本管理的因素有很多，例如施工材料、人工价格、施工质量以及进度等。如果在施工过程中，管理方式不合理，就会延长工期，增加建设成本等。

加强变电站工程项目管理中的有效措施

针对变电站工程项目管理中存在的问题，笔者认为可以从以下三方面，进行有针对性的解决：

加强对变电站工程项目的质量管理

通常，对变电站工程项目的质量管理，主要包括三部分：

第一，决策阶段：在这一阶段，要加强对变电工程项目的质量管理，就要选择合理的施工地址，使其符合变电工程的施工质量和相关的标准，并且结合当地的地理环境，进行适当的调整。

第二，设计阶段：在这一阶段，要加强对变电工程项目的质量管理，就要利用公开招标的方式，合理选择项目设计单位，保证设计单位提供的施工设计要满足相关的技术和质量规定。

第三，施工阶段：施工阶段，是加强变电工程项目的质量管理的一个重要环节。由于受到施工项目本身特点，以及相关影响因素的制约，施工阶段非常容易出现质量问题。这就要求在施工的过程中，要加强质量监管力度，有效控制项目建设质量、单位工程质量、分部与分项工程质量、施工材料和设备质量等。并且在施工的过程中，还要严格按照施工图纸，遵循相关的施工标准，确保每一个施工环节都达到质量的要求。

加强对变电站工程项目的进度管理

变电站项目工程的施工进度管理，反映了整个项目工程的施工统筹情况。因此，在变电站工程项目施工过程中，为了保证项目工程能够按计划完成，就必须要加强对施工进度的管理力度。

在强化进度管理时，可采用关键线路法、关键链法、流水作业法以及甘特图法。

关键线路法：就是通过网络技术，对工程建设项目库的序列总时差进行分析。通过这种分析，能够实现对项目的工期、成本、时间等进行有效的控制，从而保证施工的进度，提升施工的质量和效率。

关键链法：主要是通过网络信息技术，对项目的进度进行分析，综合现有的资源，对现在的施工进度进行合理的调整，具有一定的随机性和固化性。

流水作业法：主要是将整个施工项目切割成不同的施工过程，并对各个施工过程进行要求，要求其严格按照规定的时间，进行间隔作业。并且不同的施工队伍，在施工过程中要依次启动和完成施工项目，保证整个项目施工的连续性。

甘特图法：主要是以项目施工的时间和内容作为依据，进行合理的规划与调整，以达到合理规划施工时间，快速完成施工内容的目的。

加强对变电站工程项目的成本管理

加强对变电工程项目的成本管理，可以通过以下三个方面：

第一、合理、科学制定成本预测方案。成本预测方案知识一种成本控制的动态方案，随着项目工程建设而制定，并且要将成本预测的结果，与项目工程实际花费进行比较，结合项目工程的实际，制定出合理的、科学的成本预测方案。

第二，建立成本管理控制体系，不断优化项目工程成本。在建立成本管理控制体系中，要从项目的实际出发，进行认真考察、综合分析等方式，不断强化工程经营管理，从而有效降低施工成本。

最后，对施工成本进行实施追踪、分析和考察，进行有效的成本管控，对每一项成本都进行严格的、有效的管控，从而达到降低施工成本，提高施工成本核算效率的目的。

综上所述，变电站工程项目管理具有一定的复杂性，包含了工程的质量、成本和进度管理。就我国目前而言，在变电站工程项目管理中，还存在一定的问题，从而影响到电网的正常运行。这就要求必须有针对性的采取措施，不断加强对变电站工程项目的成本、质量和进度管理，从而保证变电站项目施工的正常进行。

福建省送变电工程有限公司）