市政道路工程施工现场管理应注意的问题

文/方明胜 蔡礼恒，.身份证号：40059767839；.身份证号：43698307559

市政道路工程施工现场管理应注意的问题

文/方明胜1蔡礼恒2，1.身份证号：410105197612272839；2.身份证号：412326198307215159

市政建设工程对于城市基础设施建设的完善具有重要中作用，随着当前施工工艺的不断完善以及先进的科学技术的引入，市政工程的施工质量得到较大幅度的提升。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，本文探讨了市政道路工程施工现场管理应注意的问题，并提出了实用性应用措施，为市政道路工程施工现场管理提供参考依据。

市政；道路工程；施工现场；问题；措施

1 导言

市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务，是施工单位日常工作的重点内容。现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤，其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。

2 市政道路工程施工现场管理的意义

2.1 有利于施工单位树立良好的企业形象

一个城市经济水平和发展是否具备前景，从市政道路工程中就可以提现出来，道路建设情况反映出了是否能够繁荣，因此道路施工单位要对自身工作进行保证，提升道路工程施工管理技术水平，满足道路工程相关标准和规定，这样整个道路施工企业才能够有更好信誉和形象，给企业带来发展机遇，从而获得更好效益。

2.2 有利于提高市政道路工程建设的质量

在施工单位进行道路施工现场管理过程中，从施工前期阶段对工程进行控制，保证后期工程能够顺利完成，质量和安全符合工程发展需要，同时市政工程关系到人们生产和生活，通过对现场管理工作进行提升，保证工程质量负荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和质量。

3 市政道路工程施工现场管理工作中存在的不足之处

3.1 早期勘查设计不合理

市政道路工程施工之前，应进行严格的项目勘察，并施以全方位设计论证，而就实际情况而言，勘查与设计单位的工作根本不到位，诸多施工根本没有实地勘察和分析，从而导致设计与实际脱节，实际施工中的问题诸多，使得施工较难开展，且严重影响工期。

3.2 建筑工程施工现场管理制度不完善

建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。

3.3 现场管理人员的选拔缺乏科学性和规范性

当前的市政工程建设一般采取分包制，所以造成企业内部经常忽视对于专业管理人员的选拔及培养。在具体工程建设过程中，一般会通过外聘的形式引入专门从事现场管理的人才，这就导致企业缺乏对于聘用人才的专业能力的评估，且企业对于外聘人员的管理很难发挥效用，所以管理人员普遍工作积极性不高，经常出现失职或者推卸责任的情况。现场管理工作的失位也是造成施工质量得不到应有保障的重要原因。

4 市政道路工程施工现场管理的注意事项

4.1 完善市政工程安全管理制度

建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。

4.2 重视施工质量监管

对道路工程中各个细节问题进行监督和管理，从施工材料再到后期施工工序，都要严格进行检查，避免存在质量问题，实施全过程全方位质量管理工作，同时从施工单位来说，对质量管理意识要提升和完成，在各个工程建设中对质量进行控制，施工中材料要选择质量优质、价格科学，完成施工工序，同时机械设备选用要保证先进性和现代化，施工过程中选择专业强、工作负责的技术管理人员进行现场进行施工，保证施工检查管理力度，主动与监理单位一起做好质量监管工作，积极落实建设单位部署的各项任务，以此来确保打造出高质量的市政道路工程。

4.3 加强施工方法管理

施工方法管理亦是施工现场管理工作的关键内容，建设单位应根据实际情况加强工序组织与安排，合理协调组织工作，设计单位与监理单位均应提出相应要求，保证各项工序展开之前，进行深层次技术交底。监理部门亦应根据工程施工进度与计划严格审核实际工程，并展开全方位监督工作，确保工程施工具备时效性与合理性，使得工程施工以规定计划展开，从而确保市政道路工程施工现场管理工作有序开展。

4.4 加强工程施工人员管理

市政道路工程建设管理单位，应根据实际情况严格加强工程施工人员管理规范化，从而实现高效化管理，实际工程施工中要严格管理施工人员，强化工作规划及部署，且应不断加强各项准备工作，为工程施工奠定基础。具体而言，应构建相应的管理机制，监理单位负责工程施工人员监督与施工现场管理，而建设单位要根据实际情况加强与监理单位的沟通与协作，双方可以合约形式来明确监督项目与工作内容，并严格确立双方的友好合作关系，确保施工人员管理工作有序开展。

5 结束语

综上所述，市政道路工程施工现场管理工作直接关系到工程是否能够高质量、低成本、按照工期完成，文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。

[1]刘江河.市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J].江西建材,2017.

[2]申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材,2017.