传统服装零售业的现状与问题

文/李正文 刘彩凤 丁凌 曾义 闵旋，.云南民族大学管理学院；.云南民族大学政治与公共管理学院

传统服装零售业的现状与问题

文/李正文1刘彩凤1丁凌1曾义1闵旋2，1.云南民族大学管理学院；2.云南民族大学政治与公共管理学院

随着我国的经济转型升级，服装行业也处于转型中，本文针对传统服装行业进行现状、特点、问题进行研究，最后针对传统过行业转型的必要性进行研究。

传统；服装；零售业

1 传统服装零售的现状

1.1 我国服装行业的发展历程

19世纪末，帝国主义列强从经济上逐渐渗入中国，纷纷来中国开设工厂。到 20纪20年代，纺织厂已多达400余家，极大地促进了中国纺织和成衣业的发展。这一时期，我国服装产业有了较大发展，从手工缝制逐渐转向机械缝制，开始出现一些较大规模的服装公司。20世纪80年代，伴随着全球第三次产业转移的浪潮，中国以制造加工企业的身份切入了全球服装产业链。在那个年代，中国经济的主旋律是出口创汇，中国的制造企业也在为国际品牌做贴牌生产的过程中完成了资本的原始积累。

1996年国家统计报告显示，中国供过于求的行业首次超过供不应求的行业。这标志着中国经济从整体的供不应求进入了供过于求发展阶段。这是产品为王的时代。渠道为王的时代，品牌比拼的是市场抢占能力。在这一时期，中国服装行业的表现开始分化，塑造了如今中国的线下服装行业格局。传统服装品牌邂逅电商的时间大概在2007年，这个时候进军电商是一种主动的尝试，也是一种非常具有战略前瞻性的战略布局。

1.2 我国服装行业的经营现状

我国服装业呈现的基本特征是：规模大、产量多、水平低、整体发展不平衡。我国绝大多数的服装生产商的产品销售以批发为主，虽然中国经济已步入市场的轨道，但相比其他行业，中国服装业还停留在遮体御寒的基本功能上，造型简单、品牌之间的特性无区别，难以激起消费者的购买欲，消费群体不稳定，容易引起品牌之间的价格竞争，且缺乏真正意义上的国际服装品牌。国外专业人士曾多次说中国的服装“换了商标可以说成任何品牌。” 我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，形成更加复杂的局面，并进入产业、品牌、文化、商务以及资源价值和社会责任的深度竞争时代。传统的服装生产制造、研发设计及配套服务会以专业细化的形态深入发展；品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式。

2 我国服装行业发展呈现的特点和问题

2.1 我国服装行业发展的特点

2.1.1 内需消费结构升级加快

随着我国城市居民消费水平的提高，个性化、多元化的服饰需求开始取代数量上的扩张，日益成为新的消费趋势和特征。服装行业怎样才能更好的满足消费者对产品时尚性、功能性、安全性等方面高品质的诉求，成为服装行业当下的重大使命。

2.1.2 生产要素比较优势改变

我国劳动人口增长进入拐点，纺织业人资结构短缺已经成为新常态，且企业劳动成本在快速增长，比较优势基本不复存在。

2.1.3 资源环境的约束不断增强

随着经济的发展，纺织行业面临的资源环境瓶颈的制约不断加强，国家对水资源、大气污染排放的控制日趋严格，使生态环保成为行业面临的最迫切任务。

2.2 服装业发展中存在的问题

2.2.1 生产素质低下

我国服装产业发展的一个重要问题——生产素质不高，极大限制了我国服装产业的纵深发展。就目前来看，我国服装产业主要生产中低端产品，在此类市场上总量较大，各企业为换取市场纷纷采取低价竞争策略，甚至还会遭遇欧美等国以反倾销为名的“特保”措施等等。

2.2.2 市场份额严重缺失

在高端产品市场上，中国企业表现得无能为力，存在较严重的市场份额缺失。西方在设计、流行趋势的发布等方面仍占主导力量，中国服装产业没有发言权。而在品牌方面，意、美、法等国的一批国际大牌凭借其强大的品牌优势牢牢占据着世界服装市场，而中国大多企业仍停留在为他国品牌做贴牌加工的阶段，自主品牌几乎无路可走。

3 传统服装零售业转型的必要性

对于传统零售企业而言，进军电子商务不再是“想不想”的问题，而是“不得不”的问题。企业内在发展瓶颈与行业外在发展压力迫使传统服装零售企业务必全面向电子商务发起进军。

3.1 电商崛起

现有传统零售企业，常会通过区域网点密集连锁来形成区位规模优势，使得竞争对手进入市场困难。而电子商务业态则不相同，它可全网、全天、全地区的提供服务，轻易使线下零售企业丧失区域优势。就传统零售业来看，若是不顺应行业发展趋势，加快发展电商，推进业态转型，形成新的全渠道营销格局，那么在和其他企业的竞争过程中，将处于被动的局面。

3.2 全民网购时代到来

随着互联网的发展，消费者行为已经发生了根本性改变。原来是被动接受信息，现在是主动了解信息：原来是只能进店购物，现在则可全渠道消费；原来是3C、图书网购，现在是全品类网购。互联网的便捷，使得消费者与商品之间的距离更短了，消费者获得信息的渠道，购买商品的渠道都更为丰富了。从现有企业的发展来看，传统零售企业的客流没有消失，而是转移到了线上。除客流转移之外，传统零售业的核心消费群体开始广泛通过各类电商平台购物，使得原本线下门店的核心客层出现大批量流失，这也进一步说明全民网购的时代已经来临。

3.3 新业态兴起，商业逻辑发生转变

过去的商业逻辑始终坚持“渠道为王”，而随着互联网的到来使得这一逻辑发生了改变，“消费者为王”正逐渐成为了新的商业逻辑，谁拥有消费者、了解消费者，谁就拥有市场。过去由于渠道较为单一，占地为王式的渠道战略，使得传统零售企业更注重渠道控制。但电子商务让商品流通渠道变得更为多样，“拦路霸”式的逻辑已经不再那么管用，“挖路工”式的渠道创新将成为主流。未来的商业企业将通过大数据，加强对消费者需求研究，通过精准营销来选择更适合个体消费者的商品流通渠道。

未来的产业链发展模式将从重资产转向重模式，谁的模式更新、更先进，谁就能在新的经济发展中立于不败之地。如果线下企业继续沿用原有的发展模式，不积极推进模式创新，在未来可能会遇到较大的发展风险。

[1]高峻峻,李善才.传统品牌企业电商化转型的困境剖析[J].商场现代化. 2014(33)

[2]朱文秀.浅析传统企业的网络营销发展路径[J].陕西教育(高教).2015(02)

李正文(1992-)，男，河南西华人，云南民族大学管理学院，企业管理专业，研究方向：人力资源管理与开发。