传统广电媒体应强化顶层设计

周笑漩

（黑龙江广播电视台，哈尔滨 150090）

传统广电媒体应强化顶层设计

周笑漩

（黑龙江广播电视台，哈尔滨 150090）

融媒体；中央厨房；大数据；新闻立台

传统广播电视媒体如何与新兴媒体融合，既是行业的要求，也是广电业者的自觉。如何立足广电媒体特性与地域实际，推进广播电视媒体与新兴媒体深度融合、激发活力？本文认为应该强化顶层设计、优化资源配置、再造生产流程、建构产业生态，通过多重创新手段，探索建立一体化的媒体组织结构、传播体系与管理机制，推动广播电视媒体产品、受众、传播以及服务向新媒体全方位转变，从而形成1+1大于2的效果。本文就传统广电媒体融媒的具体举措提出建议。

一、打造“中央厨房”式的融媒体制播云平台

融媒体制播云平台的职能主要是加强整合协调，提高效率，并为资源共享和协同作业提供一个有效平台，所谓“中央厨房”必须拥有集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。在融媒体制播云平台运行过程中，应避免千篇一律和同质化，保持不同媒体的个性和特色。在流程重塑过程中，提升传播效率，使传统主流媒体成为实力强大的新型媒体集团。

建设融合型制播体系，要进一步完善广播电视媒体直播系统平台。整合各新闻获取渠道及内容资源，以全媒体内容库建设为核心，打造全媒体新闻选题策划、全媒体内容汇聚、全媒体融合生产、全媒体内容分发等多个业务模块。实现在平台内统筹完成包括选题策划、采访部署、资源调度、素材采集、编辑制作、传输发布等工作，让新闻资源真正共享，实现同步协作，快速发布。

在内容生产上，重塑新闻采集加工工序，使采集、传播、共享都更加方便；内容传输上，要保证一线全媒体记者的外采视频可就地回传，减少节目内容的传输时间；内容编辑上，搭建“云”在线编辑平台，方便全媒体记者全时段使用编辑系统，进行报道的提交和修改。

二、打造用户大数据沉淀平台

用户大数据平台的重要价值在于，可以为节目的生产、制作、反馈、修整提供支撑，做到精准生产、精准传播、精准服务，加强数据市场化应用。

建立广播电视媒体的用户资产数据仓库，使所有渠道的用户都采取统一认证、唯一ID（如微信号）的方式进行登录，以更好地识别用户行为、实现用户管理。同时为各类终端媒体产品提供统一会员功能，充分利用俱乐部制和积分制以提升用户黏性。

对全口径用户数据分类梳理，研究对照。在用户范围方面，用户沉淀平台应收集广播电视媒体旗下所有互联网渠道的用户，包括网站、微信公号和手机客户端等。基于用户数据资源，以调查问卷、线下活动等方式与用户线上数据相互结合印证，实现O2O的数据管理。

三、提升传播效能

“新闻立台”既是广播电视媒体的重要遵循，也是革新节目体系的重要遵循。

内容生产上，移动端新闻要突出与传统渠道新闻的差异化，要根据移动互联时代的新闻消费习惯，生产适合移动端载体、适合碎片时间浏览、能够配合多种使用场景的“轻量化”新闻产品，尤其是短视频。培养在相对短的时间里，用视觉化语言完成议题设置和叙事的能力。加强直播报道的实时互动，探索新鲜有趣的互动方式，激发用户评论、参与和分享传播的热情。新闻报道要与社交网络的紧密对接，新闻产品要适合在社交网络呈现，鼓励用户分享，扩大传播的长尾效应。尽快打造在区域内具有强势影响力的全媒体新闻传播品牌及多名个性化的全媒体记者品牌。

传播分发上，要注重新媒渠道传播的有效到达，熟练掌握多渠道联动传播的能力，提高传播效率。借助现有商业化渠道和平台，利用其流量优势，同时注意各渠道平台之间的互动和相互引流，形成自有渠道和主流商业渠道的全渠道传播，打造品牌效应。新媒渠道和传统渠道在新闻报道上既要协同创，又要差异化运营，重大事件要联动报道，持续发布，形成超越以往的信息量级和发布频率，在区域媒体中实现速度优势、深度优势和广度优势，形成全渠道发声的报道矩阵。

采编流程上，建立扁平化的全媒体指挥协作机制，整合台内部各类新闻资源，提升有限资源的使用效率；同时，按照各渠道传播特点进行资源调度。设立协调编辑专岗，作为各团队部门之间的桥梁，动态收集新闻内容需求，协调统筹，支持一线生产。

四、建设融合型节目体系

当前面临的紧迫任务是，要求传统广电媒体从战略上将移动端提升至与广播电视等传统渠道同等重要的位置，并作为当前工作的重点。提高适合移动端传播的视听内容生产能力，则是广电媒体保存量、扩增量的核心支撑，必须重新调整节目设计理念、生产运作方式、制度管理体系，进行全面转型。

以能够对接垂直领域生态的节目类型作为融媒内容生产的具体方向，以能够在线上和线下延伸为基本属性，满足跨地域性，适合网络及多平台、多终端传播。以内部孵化的方式为基础，同时加强、深化与外部机构（独立制作公司、在线视频企业等）的合作，生产更多符合移动互联时代视频消费需求的节目产品，实现内容制作的创新发展。

要围绕用户需求研发融媒产品，制定相关流程，设立适应融媒需要的组织架构，实现创意资源知识产权（IP）化，全媒体产品化，顶层统筹立项、统一研发制作、共享资源素材、同步发布上市、协同推广营销，将开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程引入传统媒体，实现内容生产、技术开发、整合营销等不同岗位的跨界合作。□

（编辑/丹桔）