企业法律事务工作与企业经营风险管理的思考

文/杨益平，陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司

企业法律事务工作与企业经营风险管理的思考

文/杨益平，陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司

风险，是指人类对于自身决策和行为所产生的未知性结果的一种主观认知，也是自我反思的一种体现。任何事情，都是有风险的，进行商业投资，其实就是一场博弈，风险无处不在，加强风险管理，做好防范措施，是降低风险的一种有有效手段。随着我国法治社会建设进程的推进，依法治国已成为我国主要的治国战略方针，在这一社会背景下，法律风险管理成为企业法制建设的一个中心任务，成为了企业提高市场竞争力扩大市场份额的一个战略制高点。企业法律风险管理体系的构建，需要领导者、管理层和全体员工的努力，从思想上具备法律风险防范意识，从企业管理上渗入法律风险管理理念，明晰企业法律风险的概念，加强相关法律风险防范机制的构建。

企业法律事务工作；企业经营；风险管理

1 企业法律事务工作的特点和功能分析

1.1 企业法律事务工作的特点

在企业的发展中企业的法律事务工作与国家的法律密切相关。企业作为我国法律体系保护中的一环也受到法律的制约，市场经济是建立在各个经济主体之上的，各个经济在发展的过程中通过法律的调节相互进行经济的调节纷争，企业的合法权益能够在法律的维护下进行保障[1]。另外由于企业法律事务工作的特殊性，在其进行工作中应该将法律事务工作全面的进行政策解读。在企业的发展中涉及到的各项税务都应该在法律的保护下进行。

1.2 企业法律事务工作的功能

在企业的发展中企业的法律事务能够对企业的工作进行及时的预防，能够将企业经营中的风险因素进行防范和预防。同时企业的法律事务还能够就公司的经营损失进行挽救，当企业的发展中遇到危险性因素侵害时，企业的法律事务能够拿起法律权益进行合法权益的维护。同时在企业的发展中法律的事务工作还具有宣传功能，除了解决纠纷之外还能够保证在企业的发展中承担了企业的法律意识宣传和普及功能。

2 企业法律风险管理概述

企业法律风险管理、企业风险管理是社会法治建设的新目标。企业管理中面临的各种风险，与企业领导和管理人员对这些危险因素的监管责任，为此提出了风险管理的概念，最早在上个世纪50年代，真正受到关注的是失控的年代里大企业数量的事件后。相关企业风险管理法律制度的建立，使这一概念得到高度的法律化，并将企业风险防范体系建设纳入义务建设范畴。在经济全球化的背景下，中国作为消费国逐渐成为各国参与市场竞争的焦点，使中国的市场竞争越来越激烈，在这种情况下，法律风险管理体系的建设可以帮助中国企业避免市场风险，完善管理模式，提高市场竞争力。

3 企业法律风险的界定和区分

企业法律风险是企业风险管理的一个关键因素，其管理的对象仅限于企业法律风险、法律制度、企业合同为依据，管理的内容主要包括合同、侵权、违法行为的违反，不了解权力和缺乏锻炼这5个风险因素，并不包含一个内容的法律风险，如金融风险、战略风险不属于企业法律风险管理的内容。构建企业法律风险管理体系是科学的、合理的，首先我们必须对相关概念的专业解释，对法律风险管理的介绍基本理论和框架，对企业法律风险管理要素的基础上，形成一个完整的系统。构建企业法律风险管理体系和风险防范机制，不是一件简单的事情，首先需要界定法律风险，但由于法律风险和其他风险的交叉，很难界定。例如：企业的投资行为，也会面临投资风险、法律风险和财务风险。

4 企业法律风险防范机制建立的策略分析

4.1 树立正确的企业法律经营管理意识

在企业的发展中应该将法律事务的工作重视起来，在企业的发展中法律事务的工作涉及到各个部门之间的工作，因此应该要树立起法律风险的防范意识，坚持在实际的工作中进行法律的防范控制，同时在企业的发展中应该进行及时的法律风险控制意识，要保证在企业的发展中能够不受到风险的影响。只有做好相应的防范工作才能够使企业的发展向着良好的方向进行，才能使企业的发展走上良好的企业发展道路。

4.2 协调法律部门和其他部门之间的关系

在企业的发展中法务部门同事是与其他的部门之间相互对立的，在实际的工作中，法务部门注重的是对其他部门的法律规范，注重的是对其他部门内存在的风险意识诊断。这就会使得法务部门的工作会影响到其他部门的工作，会大大的减少其他部门的法务工作效率[2]。因此需要在实际的工作中对各个部门之间的工作进行协调，法务部门应该积极的去和各个部门之间沟通去了解在其他部门内存在的风险因素，同时提升其他部门重视起对风险意识的防范。法务部门还应该积极的提升各个部门对其认知，只有这样才能有利于法务部门的工作顺利开展。

4.3 避免管理人员的垄断独行

在企业的经营中，要注重对管理人员的垄断独行控制，由于在实际的工作中管理人员的垄断控制能够导致企业的经营出现风险意识。在企业的经营管理中应该避免经营管理人员的垄断独行专政，这样能够有效的预防因为管理人员的错误决定而导致企业的经营受到风险意识的侵害。同时企业的经营管理者应该积极的与各个部门进行沟通，在充分的了解了市场需求后进行专门的工作开展，这样有利于企业工作的稳定推行。企业的管理者在进行企业的管理决策中应该充分的注意到因独断而引起的企业经营风险，要及时的将风险因素排除。

5 结论

在现在的市场竞争中，企业要想良好的发展就应该完善对企业法律事务的建设，在进行法律事务的工作建设中应该注重对法律经营风险的重视。要及时的找出在企业发展中影响法律事务工作的因素，同时及时的进行法律事务工作的开展，要制定专门的法律风险防范机制，同时还应该对在企业经营中的法律事务工作进行专门的管理，以此来保障企业的良性发展。

[1]江丽华.企业集团财务公司合同管理法律风险防控研究[D].江西财经大学,2016.

[2]董梦楠.JS银行安徽分行票据业务风险管理研究[D].安徽大学,2016.