电力企业物流管理信息化建设分析

文/王亮，唐山市滦县新站环保机械厂院内电力物流中心

电力企业物流管理信息化建设分析

文/王亮，唐山市滦县新站环保机械厂院内电力物流中心

为了更好地迎合电力企业运营体制改革趋势，充分协调市场化运作流程，针对电力企业物流管理进行信息化建设可谓是势在必行。在此类背景下，笔者决定针对电力企业物流管理的概念和信息化建设意义，以及其物流管理信息化建设的问题和可靠应对措施，加以有序地论证解析，希望能够为相关管理工作人员提供些许启发作用。

电力企业；物流管理；信息化建设；遗留问题；可靠措施

1 电力企业物流管理的概念和信息化建设意义

所谓电力企业物流管理，实际上就是针对电力流动和各类相关工序流程信息，加以全方位梳理与控制的行为流程，为了更好地迎合不同客户具体要求，就必须保证针对发电始端到终端各个环节，进行低成本、高效率的资源配置。截止至今，电力企业物流管理工作已经在各个职能机构之中贯穿，可以顺势细化出资源购置和供应、设备和仓储监督管理、物流生产活动组织等，当中物流管理的主要活动主要包括配件运输、库存检查、订单审核等，它们彼此之间存在着极为缜密的关联。特别是在电力企业内部配件和技术设备持续更新期间，物流信息管理对于企业可持续经营和竞争发展前景影响着实深刻，选择进行物流管理信息化建设与改革，是最佳的应对途径，不单单能够保证针对电力企业内部人力、物力资源加以全方位地优化调试，顺势提升企业的市场核心竞争力，更为关键的是促进企业内外各类信息共享结果并切实实现其现代化发展。

2 目前我国电力企业物流管理信息化建设工作中遗留的弊端问题

2.1 物流管理信息化建设未能引起领导深刻关注

物流管理进行信息化建设，有助于促进物流产业发展链条的有机融合结果之余，更为广大客户提供科学人性化且多元化的服务功能。在部分发达国家之中，物流管理信息化始终被视为一类高端化的管理技巧，一直都引起着当地机构的深刻关注，力求借此赢得更加可观的市场竞争优势。但是相比我国企业，对于物流管理信息化则明显存在严重的忽视现象。为了保证日后协调我国经济效益和产品质量保障需求，以及促进各类产业结构机理的优化结果，我国各类企业须竭尽全力开发沿用物流管理信息化模式，保证随后不断改善企业相关投资环境之后，带动我国社会经济的整体化发展活力。

2.2 电力企业在组织物流管理信息化建设活动中创新力度不足

透过实际调查发现，传统物流管理模式始终被大多数电力企业所沿用，这类状况如若长期延续，势必会限制企业创新改革动力，难以保证达成电力企业物流管理的快捷、现代、规范化控制目标。长期下去，势必会威胁到企业物流管理水平并大范围地增加物流管理消耗成本。所以说，为了改变以上消极状况，就必须尽快挣脱传统管理机制和思想约束，保证积极开拓多元和有效的物流管理信息化建设路径，至此维持各类资源的共享和妥善利用，为企业赢得更多数量的经济与社会效益。

2.3 电力企业物流管理方式不够科学妥善

宏观角度观察分析，如今我国大部分电力企业的组织结构都不尽完善，无法保证切实推动物流管理信息化建设步伐，主要原因还是经受传统管理模式约束，特别是在一系列不科学妥善的管理方式交互式作用下，使得有关企业职能机构长期深陷分散或是权利过于集中的境遇，无法有效完成电力企业现代化改革发展的使命。而想要更好地完成电力企业物流管理信息化建设任务，第一要务便是沿用由上至下有序性地组织控制手法，保证做到组织结构深度优化、令物流管理和企业信息化发展步调一致、相关职能结构充分融合与协作之后，大幅度提升电力企业物流管理信息化建设和现代化发展速率。

3 现代做好我国电力企业物流管理信息化建设工作的可靠措施

3.1 加大专业化人才的引入力度

想要切实推进电力企业物流管理信息化建设，就必须预先提供合理数量和专业素质的人力资源，归根结底，就是保证内部人才的专业、多元和创新特性之后，顺势激活电力企业物流管理信息化建设的活力。

3.2 做好电力企业物流管理信息化建设中的创新工作

除了做好上述工作之外，还必须保证实时性挖掘和细致性分析解决各类相关问题，毕竟传统管理思想和方式严重约束信息化发展水平，所以，作为电力企业领导，要保证树立起大局思想，针对物流革新发展模式加以统筹规划，实际上就是促成企业之中不同类型机构的整合结果之后，针对物流管理方式、基础物资和人力资源建设、监督规范体制等加以合理程度地创新改进，进一步为后续物流信息管理系统、政策支持系统、安全保障系统一体化运营发展，奠定基础。

3.3 改善电力企业物流管理信息化组织机构的建设水准

为了促进电力企业经济效益的最大化结果，还必须保证针对其物流管理信息化组织结构加以合理性和规范化建设。特别是在现代化物流发展趋势影响下，作为电力企业，须将经济效益提升作为目标、最低成本投入作为原则，进行标准可靠的物流管理信息化系统和组织机构创建，借此更加高效率地完成电力企业物流管理高效率发展使命。除此之外，电力企业还必须做好内部的廉政建设事务，即保证令电力企业物流管理信息化组织机构行为至此变得更加规范、科学和效益化，进而实时性调动电力企业的市场竞争潜能。

4 结语

综上所述，针对电力企业进行物流管理信息化建设，实际上就是加快电力资源内外信息整合力度的基础上，促成其供应链和管理信息系统的融合结果的行为过程。长此以往，将电力企业国内外市场竞争实力提升至合理的等级层次之上，实现最大化的效益赢取目标。

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[2]黄沫.企业物流管理信息化问题及对策[J].中国管理信息化，2015，14（08）：88-97.

[3]王晓宁.供应链系统下的企业物流管理研究[J].纳税，2017，19（17）：114-120.

王亮（1971.5）男，学历：河北省委党校本科，职称：经济师，研究方向：电力企业物流技术与管理。