工程项目施工成本控制研究

吴 军 / 长江武汉航道局

工程项目施工成本控制研究

吴 军 / 长江武汉航道局

随着近些年经济的不断发展，各地也开始不断进行工程项目建设，其中成本作为工程项目施工中重要的内容，其在整个工程项目中占据着重要的地位，因此，为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制，进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益。本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则，同时提出了工程项目施工成本控制的措施，为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考。

工程项目；施工成本；控制

一、工程项目施工成本控制需遵循的原则

（一）目标管理原则

目标管理是指在工程项目实施前对施工中所涉及的所有内容制定计划目标，这个目标是从制定到项目竣工整个过程的目标，一般目标管理主要包含了施工项目目标的制定与分解、目标的分配与管理、监督目标的执行情况、对目标的评价与修正，形成目标管理的制定、实施、监督、评价循环。

（二）最低成本支出原则

工程项目进行成本控制的目的就是要降低成本的支出，在遵循最低成本支出原则时，需要施工企业注意的是，不能过度的为了降低成本而忽略工程的质量，施工企业应当通过技术或是采取一定的措施来降低成本，同时要根据项目的具体实际来确定成本支出目标，在不断探索中达到最低成本支出。

（三）节约原则

在工程项目成本控制中全面实施节约原则可以有效的使成本得以控制，进而增加企业的经济效益。首先，应当建立完善的财务制度，规定成本开支的范围，同时加强对成本支出的监管。其次，在项目实施前需制定科学合理的施工方案，有效的提高施工的效率。再次，需要制定相关的成本失控补救措施，要对成本进行时时监管，做到及时发现问题并及时解决问题，尽力减少成本失控所带来的损失。

（四）管理人员责任制原则

在工程项目成本控制中首先成本管理人员需要将成本监管落实到每个部门，加强各部门对成本管理的认识，进而提升全体员工成本管理意识。其次，管理人员需要给予各部门一定的权利，使各部门有权利进行资金的支出，并可以自主选择成本控制方式。再次，施工企业需要加强对成本管理的业绩考核，并实施一定的奖惩。这样一来有效的将责、权、利三者紧密的结合起来，有利于全面落实成本控制。

（五）动态管控原则

在工程项目施工中需要不断地加强监管，以此来保证工程的质量，因此在施工中需要坚持动态管控原则，对事先制定的成本管理方案进行时刻监管，一旦发生成本与实际不相符合的情况应当及时进行调整，防止出现成本不断追加的情况，这样就可以为项目成本的控制提供有力的保障。

（六）全面成本控制原则

全面成本控制原则是指在项目施工中需要全体员工全过程的进行成本监管。在施工中各部门、各单位及个人都要参与到成本监管工作中，同时加强对施工全过程成本的监督，施工中每个环节开始前与结束后都需要对成本进行详细的核查，并监督在施工中成本是否符合计划，进而保证成本得到有效的控制。

二、工程项目施工成本控制措施

（一）加强对材料成本的控制

材料费用在施工成本中所占比重较大，因此，需要加强对材料成本的控制，在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一，进而提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成的经济损失。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。

（二）引入新工艺、新技术

随着科学技术的不断发展，在工程项目施工中出现了许多新工艺与新技术，这些新工艺与新技术应用于施工中可以大大推进施工的进度，同时可以有效的提高施工的效率，降低施工成本，工程的质量也可以得到有效的保障。例如，在某工程修建中充分应用了预应力锚杆、锚索新技术，运用高性能混凝土、玻纤图格栅新材料等，这在一定程度上大大提高了工程的效率，同时工程的质量也得到了提升。因此，工程项目可以适时的引进一批新技术与新工艺，进而降低工程的成本，为企业带来良好的经济效益。

（三）强化成本控制预测

在对成本控制进行预测时，首先应当根据交通部门相关标准及施工地所属区域市场实物价对人工、材料、设备费用进行分析估算。其次，按合同承包价计算承包成本。在核算承包成本时，要充分考虑工程中的动态费用的变化，进行成本的控制。再次，根据利润目标对降低合同成本目标进行决策，最终制定出项目成本控制目标。

（四）优化施工组织设计方案

施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。在施工组织设计方案的编制过程中，应使工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，进而有效的保证工程的顺利开展，使工程的成本得以控制。除此之外，在优化施工组织设计方案的基础上应不断创新，选用施工新技术，提高工程项目施工质量，提升整体施工效率，不断完善施工规范及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起的工程问题，进而确保工程质量、施工进度及整个工程项目成本满足要求。

（五）完善工程成本管控体系

为了更好的使工程成本得到有效的管理与控制，需要完善工程成本管控体系，不断强化项目经理的职责，使各项目人员在项目经理的带领下开展成本的管理与控制，同时需要不断加强各项目人员的成本管控意识，使他们以身作则，明确各责任部门、配合部门的相关职责，并不断落实各施工环节的工作，进而促使各部门将成本控制落到实处，使整个工程施工中的成本得到有效的管理与控制，帮助工程的顺利完工。

三、结语

总之，工程项目施工是一种工期长且复杂的过程，在对工程项目进行施工中为了更好的保证经济收益就必须加强对施工成本的控制，主要是对加强施工材料成本的控制，不断引进较为先进的技术设备，同时需要加强对工程施工成本的预测与施工方案的设计，不断优化成本管控体系，使工程项目施工成本得到有效的控制，进而为工程项目取得经济效益提供保障。

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[2]王香云.浅析工程项目施工成本控制[J].科技与企业,2015(10).

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