宏观经济背景下物流发展的新模式探究

（湖北工业职业技术学院，湖北 十堰 442000）

宏观经济背景下物流发展的新模式探究

胡涛

（湖北工业职业技术学院，湖北 十堰 442000）

随着我国经济市场的进一步开放，市场对物流的需求越来越旺盛，物流产业在新时期面临着巨大的压力与挑战。物流行业不仅需要提供更好的服务，也需要提升自身的生产经营效益与生产效率。本论文探究在宏观经济背景下，从物流发展的模式出发，以物流生产效率与经营效益为主线，分析当前我国物流业运营中面临的主要问题，对物流企业如何节约物流成本、提高效率等方面提出针对性的解决对策。

物流；模式；对策

随着人们生活水平的提高，庞大的物流需求为市场打开了一个巨大的缺口，如何应对这个市场，物流发展与提质更新是必须要考虑的现实问题。物流业务的跨地域服务在不断发展与完善，随着国际化流通的趋势，物流在区域之间的界限不再明显。物流对宏观经济发展的重要性越来越大，对相关产业与企业的作用与影响也越来越深刻，因此，物流企业成本如何有效控制，物流效率对产业链的影响如何体现等，这些现实问题在物流发展的新时期不可回避。

一、现代物流发展现状

我国多数物流企业物流成本偏高，物流的效率在时间上不占优势，在效益上物流成本支出较为严重。由于受到人员、资源、资金、管理环境方面的主要影响和限制，企业物流管理的整体水平不尽如人意，存在质量差、成本高、效率效益低等问题，难以满足市场小批量、多批次、多品种和紧迫性的要求。

我国多数企业的物流基础设施薄弱，达不到国家的标准要求，与西方一些国家存在非常大的差距。在企业供应管理中，原材料供应商仍然停留在简单的买卖层面，企业往往急功近利，信息的交流与沟通不是很频繁。在生产物流中，大多数企业对于空间、时间和资源的浪费比较严重，货物材料等管理比较混乱，重复搬运、货物的运输路径不合理，不科学，物流的搬运环节、仓储环节和装卸环节效率十分低下，没有逻辑性和规律性的组织管理秩序，使得企业正常的生产经营都难以保证，通过物流管理来提高企业生产经营效率更是十分困难。目前我国的物流从业人员学历结构偏低，整体水平参差不齐，职业素养与水平都明显偏低。

现代物流将产品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通、加工、配送、信息处理、回收等多种功能进行了有机的结合和整体的统一，在国际上常常被称之为“一体化物流”和“供应链管理”等。我国发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导，强化物流管理思维，积极有针对性地运用物流策略，以提高企业的生产效益与效率，打造专属化的物流运作与管理体系。

二、物流企业发展存在的问题

1、企业成本管控措施不足

很多物流企业的成本控制意愿较强烈，但在人员的组织管理上，绝大多数物流企业缺乏具有专业背景知识的物流管理人才，很多先进的物流管理理论、技术与管理方法没有被运用到生产经营的环节中，由于物流成本管理控制的手段不够丰富，物流管理的模式也无法标准化和精细化，这也一定程度上导致了原材料、人力与物力资源形成了浪费，缺乏物流成本的控制手段就会导致原材料的库存堆积，库存量增加，最终导致物流成本的上升。

2、缺乏完善的成本核算标准

据调查显示，当前在我国的会计制度中，对物流成本的核算方法没有明确的界定，也没有相关的说明。物流成本没有在物流活动的基础上进行各项计量，而是被企业分散到了材料的采购、产品储存、财务管理等账目中。因此这些做法实质上对物流成本进行了“隐藏”，无法体现真实的支出数据。另外一方面，我国的物流企业在组织结构、规模与区域分布上都具有一定的差异，对物流成本的计量标准也都不尽相同，这使得我们无法对不同的物流成本进行客观、真实的比较，这对物流业的整体发展是不利的。由于存在对标准的不成文规定，以及不同企业差异化的做法，造成了物流成本的真实情况没有被体现出来，无法为企业提供决策分析，影响了生产经营效益。

3、信息化水平偏低

大数据时代，信息对物流业的重要作用不言而喻。我国物流企业信息化的应用水平整体偏低，绝大多数企业由于受到传统思维的影响，内部没有完善的信息化应用机制，基础设施也较缺乏，造成了信息无法实时获取与流转。同时，企业对物流信息化的理解不够深，运用不足，导致物流信息的获取无法很好地帮助企业了解到市场的供需变化，也无法确切了解企业自身在行业中所处的位置，由于缺乏市场信息及供需各方的信息，不利于互动与交流，企业也就无法针对当前的生产机制进行必要的改革与调整。

物流业之间缺乏信息的交流互动和传播分享会导致信息不对称现象，物流缺乏信息化，会导致发配货环节拖延时间较久，客户消费者无法了解到产品的实时动态，生产厂家也不能够了解到产品与客户消费者之间的供需依存关系，从而导致生产时间浪费与供配货周期延迟，企业的市场竞争力也受到削弱。

三、现代物流发展新模式探讨

1、重视物流的成本控制策略

针对当前物流业成本控制手段的不足，物流行业应该强化认识，强调对物流成本建设管理的掌控。当前物流业竞争愈发激烈，要想保持有利地位，就需对原有的成本管理意识进行更细致地分析与研究。除了具有成本控制的思维意识之外，更重要的是付诸实践，例如可以在物流人才引入与管理激励机制方面进行突破。由于专业性的物流管理人才缺乏，很多从事物流成本控制的职员基本上是其他专业背景，或者是以兼职的身份从事该项工作，与专业的物流组织管理人才相比，在知识、经验、物流成本管理控制的敏感性方面，以及在物流成本风险控制的行为处理方面均处于比较弱的状态。

因此，企业首先应该扩充物流成本管理人员，引进具有开拓创新精神的物流业务管理人才，既要有专业物流知识背景，又要掌握计算机、财务管理等方面的知识，即复合型管理人才。在人才管理与激励政策上要与时俱进，完善激励机制，强化成本管理意识。其次，要重新对成本控制理念进行界定，无论物流管理或非物流管理类岗位都应该强化成本管控意识，要将其运用在日常的生产经营活动中，而不仅仅是物流方面。第三，对物流成本控制工作有突出贡献的个人或者职能部门进行适当的奖励，对年度或者季度物流成本控制业绩下滑的个人与部门进行适当的处罚，这种弹性制度的激励政策目标是让全员具备成本管控的意识，这是激励与处罚制度的核心。

2、科学的物流管理组织机制

科学的物流管理机制要求从企业内部组织结构、部门设置、职责分工方面均要体现物流成本控制理念。企业要组建专职物流成本管理部门，专职物流成本管理部门可以将原先分散在物流活动如产、供、销等环节上的物流费用进行单独的核算和有效的统一，彻底革新不透明的物流成本控制机制。对物流程序进行统一的管理与梳理之后，物流组织管理就变成了日常管理的重要组成部分。

专职物流成本管理部门的设置可以在企业内部进行统一协调，缩短企业的运营与服务半径，优化组织结构。如物流部门在接到业务部门的订单后，就可以及时对材料进行供应，减少时间上的延迟，缩短运营的周期，有效保证了企业生产部门计划的按时执行，顾客也可以较为快捷方便地享受到物流配送服务，提升客户消费者的忠诚度与满意度，扩大企业的影响力与品牌形象力。

3、统一的物流核算标准

上文提到目前我国国内物流业在核算上没有统一的标准与模式化的运作机制，相关会计准则中对于该项未做说明，因此很难对物流成本的信息进行收集，无法形成比较。由于相关政策不够健全，部分企业存在粉饰财务报表用以谋取个人利益的现象，物流成本等各项信息愈发变得不透明，不利于物流行业市场的良性竞争。针对当前会计制度中对物流成本方面规定的缺失，物流业要根据企业自身的定位和特点，建立一套科学、合理的物流成本核算体系，明确物流成本核算与管理的各项具体办法与细则。针对当前物流成本分散在物流活动各个环节中的不利局面，可以在财务组织中建立专项的物流成本账目，更加准确、及时地获悉市场与企业的物流财务信息，为真正降低企业的物流成本打好扎实的根基。国家在物流成本的核算与管理方面也要从宏观方面进行调控，以维护良好的财务环境。

4、提高信息化应用水平

信息化应用水平在一定程度上决定了未来物流的发展高度。信息化是提升现代物流运转效率、提高企业运营管理效率的灵魂，如快递行业中的顺丰等大型企业都有自己的信息化物流系统和个性化手段，物流信息化有效地缩短了物流服务半径，将单向的物流变成了网络式的物流信息格局。在大数据时代，企业进行物流管理需依靠大量的物流数据和信息资源进行分析与决策，物流业应通过不断地推广信息技术，使信息网络高度资源化、立体化、网格化。企业对物流活动进行信息化引入、运用与改造可以促进信息流、商品流与资金流的高度融合，提升企业的运作效率，降低物流成本支出。除此之外，物流业应提高信息化建设的应用能力，通过客户、材料供应商以及同行业之间的信息共享，可以有效增加整个供应链的信息覆盖率，及时了解和掌握供应链的各项信息。

四、结语

在物流方式从单一的粗放经营逐步发展到精细化管理的今天，物流的规模效应、配送方式、管理水平也随着企业经营方式的变化而需不断与时俱进，从而迎合宏观经济的大势、国际化的发展需要以及客户消费者的心理诉求。现代物流企业之间的竞争不仅仅体现在服务质量、技术水平当中，更面临生产经营效率与经营效益的重要博弈，企业需要在市场化高度发展的环境中用有限的成本创造无限的价值，用有限的时间提升客户消费者的满意度与忠诚度。因此，在宏观经济背景下物流发展的模式当中，成本管控、科学管理以及信息化应用等方面的努力，一定会对当前物流管理中生产效率与经营效益的改善大有裨益。

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（责任编辑：王玲玲）