浅论现代物流在企业竞争中的重要性

（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230024）

浅论现代物流在企业竞争中的重要性

祝寿康

（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230024）

现代物流在当代社会经济中发挥着越来越重要的作用，本文试从现代物流的兴起及其与传统物流的区别开始探讨，详细叙述了现代物流的分类和作用，然后进一步剖析现代物流管理的管理方法以及目标，从宏观和微观方面总结了当前国内企业在物流管理方面存在的不足，并根据实际情况，提出相应的建议措施。

现代物流；物流管理；企业竞争力

对于经济全球化条件下的当今企业，要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，必须建立现代物流体系。以往企业为了获得第一利润，采取的方式往往是通过降低工资或者提高劳动强度。在人工和材料成本降低到一定程度时，企业又通过市场营销手段扩大产品的销售来作为第二利润源泉。但在如今的新世纪和新经济社会，第一利润源和第二利润源已达到了一定极限，作为第三利润源泉的物流，做好物流管理，降低物流成本逐渐受到企业的重视，成为增加企业核心竞争力的重要途径，由此现代物流也获得了长足的发展和完善。

一、现代物流与传统物流之区别

传统的物流概念主要指的是物质实体在空间和时间上的流动，通俗来说物流就是指商品在运输、装卸、储存等方面的活动过程。随着社会经济活动的剧烈变革，现代物流作为一种专业化的新型经济活动，逐步从生产、交易和消费过程中分化出来。

现代物流同传统物流业比较，主要变化包括：从各环节分散单一经营发展为系统化的全套服务；信息科技得到广泛应用；专业知识、技能和人才的充分利用，使得物流速度更快、准确度更高、库存更少、成本更低等。

二、现代物流的分类和作用

根据不同的物流对象、目的、范围和范畴，大体可将物流作如下区分：宏观物流和微观物流；社会物流和企业物流；综合性物流和功能性物流；国际物流和区域物流；供销方物流和第三方物流等。

企业的物流是服务各企业自身的物流，因此是一种微观性的物流，具体包括供应阶段物流、生产阶段物流、销售阶段物流等。特别需要提出的是，随着社会经济的发展，第三方物流发挥了越来越重要的作用，根据相关方面的研究调查，在如今的欧洲，使用第三方物流服务的比例大约占物流总量的77%。如何利用好第三方物流，成为现代企业必须要研究的一个问题。

在当今社会经济条件下，物流的作用越来越凸显，具有保值、节约、缩短距离、提高企业的竞争力并能够提升其服务水平的作用。

三、现代物流管理的目标

现代物流管理是指在社会现代化生产过程中，根据物料流动的规律，应用管理学的基本原理和科学的管理方法，管理现代物流活动，使物流活动实现最优的配置，从而降低物流的成本，提高物流的效率和经济效益。

现代物流管理的主要目标：做到快速响应、库存最低化、变异最小化以及整合运输等。快速响应关系到能否及时满足客户的服务需求的能力；库存最低化为的是减少资产负担并提高周转速度；变异最小化就是尽最大可能控制任何破坏物流系统的意料之外的事，其中对于信息技术的应用是关键；整合运输最重要的物流成本之一是运输，因此需要周密的筹划，将少量的货物运输通过集合、整合成集中的、具有较大批量的整合运输。

四、现代物流管理降低成本提升企业竞争力的方法

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，在实践中也形成了许多行之有效的物流管理方法。

1、实现物流标准化

实现物流标准化，能极大降低物流成本。我们通常所说的物流标准化就是指把物流作为一个整体的系统来考虑，物流活动中所涉及到的设施、机械设备、工具等细分领域都有各自的标准，物流标准化就是把整个物流系统的所有细分领域的标准统一化，并将货物运输过程中的基本设备规范进行统一，比如，将现在的托盘标准与现有的各种装卸机具和运输设备标准进行匹配，就可以大大提高托盘在物流运输过程中的通用性，并能大大提高托盘的利用效率。在标准化物流中，机械化和信息自动化得到很大利用。

2、构建现代信息系统

通过使用互联网等技术来实现现代物流过程的全程控制和管理，完成网络最前端到终端的所有中间过程服务，构建现代信息系统，从而实现企业之间的效率化交易关系，进而达到降低物流成本的目的。

3、采用供应链管理，提升物流服务的顾客体验

在本企业的物流机制实现效率化的基础上，协调其它企业包括运输企业间的合作，在整条供应链上，实现效率最大化，采用供应链管理，以降低物流成本。

4、采用效率化的配送

当前，物流配送有高频度、小量化的趋势，这就要求企业的配送服务具备更高效率。提高配车计划管理的重视程度，大幅提高装载效率，完善运输车辆的运行管理工作，在物流管理过程中大力推行效率化配送，从而有效降低物流成本。

5、采用流通全过程的视点加强物流成本的管理

物流成本的控制并不局限于本企业，也就是说不只是追求本企业的物流效率化，而是把物流效率化贯穿于整个商品流通过程，基于全局性的视角看待物流成本的控制管理，达到共赢的局面。

五、目前我国企业物流管理普遍存在的不足及建议措施

从大的方面来讲，目前我国整体的现代物流业的发展还处在起步阶段。很长时间以来受到传统物流思想的影响，现代物流在经济发展和企业发展中所起到的作用和所处的地位并没有被充分认识和受到足够的重视；受到过去旧的经济体制的影响，我国的物流基本设施比较落后，更严重的是缺乏一个统筹规划，各个地区和部门都自行其是，没有配合协作；现代物流业发展中至关重要的物流标准化建设、规范化建设、相关学科的建设以及物流专业化人才的培养机制都处于落后的状态。

从小的方面来说，目前我国企业的物流管理与运作差强人意。现阶段，我国大部分企业的物流活动主要由各企业自身承担。这样就造成了许多问题。第一，各企业内部物流系统各行其是，物流的系统性、协调性比较差。大部分企业都置物流活动于辅助地位，把物流的各项活动（包括运输、装卸搬运、包装、配送、仓储等）分散到不同的企业部门中，并没有将物流活动归口到一个统一的部门，没有对整个物流过程以及各项活动进行整体的系统规划和统一的管理运作，造成了物流活动的专业化、网络化和社会化程度较低。第二，各企业内各部门之间信息不对称以及系统不完善导致了企业之间信息传递的滞后及不完全，物流信息不畅。企业疲于各种信息的收集处理和跟踪，效率低下，无法对各种物流信息做到全而准的把握，无法做到内外部物流的一体化，以实现物流系统的最优化以及合理化，无法达到上文所提到的供应链管理，自然更谈不上完全满足当今消费者个性化、多样化的需求。第三，目前大部分企业都没有培育企业的核心竞争力，完全是传统的粗放经营。很多企业都有自己的运输、仓储、包装等部门，甚至有些大企业都成立了自己专门的运输公司、包装公司、仓储公司等来进行自营物流。对于整个国家来说，这样将会造成大量的资源闲置和浪费。

针对上述普遍问题的分析，本文提出相应的建议措施：一是宏观环境方面，国家、政府为企业物流运作创造良好的环境，包括政策环境和技术环境。首先，政策环境。政府应采取积极的财政政策、金融政策、税收政策等，并加强和完善物流法律、法规建设等，其次，技术环境。包括引进先进装备、改善物流设施，统一物流技术标准，加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，以及扶持和帮助物流企业等。二是微观方面，各企业自身内部各部门间的利益冲突要想办法消除；要确立适合本企业自身条件的物流发展模式，实现一体化的物流；要形成战略联盟，同时将物流服务进行优化，从而创造出新的物流价值；要主动进行并购，并对各自的企业物流能力在充分调查研究的基础上进行内部的整合，从而确立适合各企业自身情况的物流运作模式。另外，在充分比较经济性效率性的基础上，应尽可能发挥第三方物流的积极作用。三是企业应将物流作为企业总体发展战略考虑，从战略的高度分析研究和发展企业物流，树立先进的物流理念，促进企业物流理性发展。积极主动地引进物料需求计划、准时制生产方式等先进管理技术，按供应链理论对企业的生产管理进行全面的整合。四是企业要利用先进的信息化工具，在物流管理方面跟上时代的步伐，建立现代化的信息控制管理系统以提升自身的管理水平。五是着重加快加大专业化物流人才的培养力度。物流业之间的竞争，关键还是物流人才的竞争，企业核心竞争力的构建尤其离不开高素质的物流人才。

六、结语

现代物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合。通过上文的简要分析可以看出，全面发展现代物流业既是促进物流业自身快速发展的需要，也是支撑其他产业的发展需要，还能增加消费和扩大就业，对于转变经济发展方式和促进产业结构调整具有重要意义。企业加强物流管理，对提升企业竞争力，提高经济效益，以及有效地降低经营风险有重要意义。

[1] 吴清一、陈梅君：现代物流概论[M].中国物资出版社，2005.

[2] 赵涛：物流经营管理[M].北京工业大学出版社，2006.

[3] 杨长春：第三方物流[M].对外经济贸易出版社，2007.

（责任编辑：张琼芳）