电费集中核算管理模式的探究

李佳+吕宏宇+刘芳宇

摘 要：我國的电力事业在不断的发展，在电力行业发展的过程中，电费核算管理变得越来越重要。传统的核算管理方式已经无法满足电力发展的需求，因此针对市场的实际情况，提出了电费集中核算的管理模式，电费集中核算管理模式能够有效提高供电企业的管理质量，引起了人们的重视。本文就是对电费集中核算管理模式进行分析，为相关的研究提供借鉴。

关键词：电费集中核算；管理模式；研究

随着经济的不断发展，供电企业的规模也在不断的扩大，在这样的情况下，电费的核算管理就变得越来越重要，电费的核算管理水平对我国供电企业的市场竞争力和经济效益有着非常重要的影响。我国传统的电费核算模式已经无法满足市场的需要，开始实行电费集中核算管理模式，通过相关的实践可以得知电费集中核算管理模式能够有效的提高供电企业的管理水平，提高国际竞争力。

1 供电企业电费集中核算管理模式的重要性

相对于传统的电费核算管理模式来说，电费集中核算管理模式是经过了人们不断研究，从而得到的一种新型的电费核算方式，这种核算方式是根据市场的实际需要和供电企业的发展情况研发出来的，是供电企业长期摸索的结果。集中核算管理模式主要是在传统的电费核算管理模式基础上，利用现代化的信息技术来对电费数据进行核算与管理的一种模式。这种模式在使用的过程中，可以使电费核算与管理变得更加简单，也能够在一定程度上提高处理的效率，在使用的过程中，还能够最大限度地降低管理的成本，这样就能够提高供电企业的经济效益，工作人员在进行核算管理的过程中，可以充分的保证企业运行的标准化、信息化和高效化，不断创新电费核算模式，才能够满足现代化的电力发展需要，因此供电企业在进行电费管理的过程中要实行电费集中核算管理模式。

2 电费集中核算管理模式的分析

电费集中核算管理模式是根据现代化的信息技术和供电企业的电费管理方法，经过相关人员的探索，综合了传统的电费管理模式优点，从而制定出的一种有效的电费核算管理模式，这一管理模式明确了工作的方式、职责和相关的工作流程，使这些环节变得更加的高效。但是在运用电费集中核算管理模式的过程中，还需要注意以下几个问题：

首先，要建立电费集中核算制度，根据供电企业的实际情况和市场的需求来对电费集中核算管理制度进行完善，也就是说，要想最大限度地发挥电费集中核算管理制度的作用，就必须要有照完善的规章制度，在此基础上才能够使得电费集中核算管理工作顺利的开展，否则就会出现一系列障碍，在工作的过程中也会出现投机取巧的情况，对于电费核算补退台账、复核不退台账、差错记录清单、电费核算工作清单、电费核算异常记录和内部工作单位登记表等相关的台账格式，要进行严格的规范，这样的情况下，电费集中核算管理制度才能够顺利地进行，真正的做到有法可依、有章可循，使得集中核算管理制度变得制度化、规范化和标准化。

其次，要对核算方法进行创新，搭建高效的电费信息共享平台，在共享平台上进行核算操作手册的编制，将核算标准和核算方法统一的编制在操作手册中，要在操作手册中对这些内容进行细化，对其中的关键点进行明确。对于一些大宗用户要建立专门的电子档案，及时地对电费情况进行变更，准确的记录，这样才能够避免出现错收或者是漏收的现象。除此之外，还要建立核算信息群，核算信息群主要包括抄表部门计量、部门客服和稽查部门，这些部门必须要相互联系，资源共享，定期对典型的异常案例进行分析，不断的改进核算管理办法。

再次，电费集中核算管理必须要对每一个工作人员的职责进行明确，对各个部门的职责进行划分，无论是部门职责还是工作人员自身的职责在划分的过程中，都必须要充分的考虑到核算员的能力、辖区的户数、大工业户数和高压或者是低压用户的抄表日程来对电费核算管理的相关职责进行科学的划分，除此之外，在审核管理到的过程中，一定要充分的保证高压或者是低压进行同岗审核，作为电费核算人员，在核算的过程中，一定要根据具体的核算步骤和核算要点来进行电费的核算，根据工作手册的要求来开展工作，定期及时的进行报表的上报，这样才能够形成规范化的、统一的工作流程。

最后，在实际的管理工作中，应该加大用电采集系统的应用，随着用电采集系统的采集效率及系统覆盖率的提升，对于电费核算的准确性及核算效率会得到显著提升，例如，用户在办理换标业务之后，旧表码的核对合理应用用电采集系统来开展，如果用户需要办理变压器的启停业务，也可以通过用电采集系统来实现，如果在实际的运行过程中出现了用户电量的波动异常现象，可以通过用电采集系统对用户的电流及电压进行有效的核查。

3 电费集中管理模式的实际应用效果

为了对电费集中核算管理模式的实际应用效果进行分析，本次研究中，将该核算管理模式应用于某供电企业的实际电费管理工作中，对其实际的应用效果进行简单分析，在实际的电费核算管理工作中，应用集中核算管理模式，成功实现了电费核算的科学精益化管理、并能够有效的实现电费的实时监控，对于其管理效率及经济效益的提升具有非常重要的作用，具体表现为：（1）实时电费集中核算管理模式之后，相关的供电企业的营业指标有了显著提升，在相关的供电企业的电费核算管理工作中，其管理过程中管理漏洞的数量明显减少，其营销管理行为也日趋完善，传统的电费核算管理模式逐渐由事后检查转变成为事前控制，并且其营销工作的差错率明显下降，有效提升了营销工作质量；（2）电费核算管理流程得到有效的优化与调整，在电费集中核算管理模式下，组织机构人员配置的合理性及人员权限的合理性都得到显著提升，抄表、维护、退补电量电费、电费计算审核、业务变更等一些关键业务的流程得到了有效的改善，对于各种标准执行力度的增强具有积极的作用。（3）在该运行模式中，业务管理模式的有效转变，对于供电企业中协作意识的增强具有积极的作用，在这种管理模式下，各个部门的协同性有效增强，有效解决了各个部门之间专业横向沟通、职责交叉、基础数据共享等问题，对于其各个部门的业务协同性、管理效率及工作质量的提升具有非常重要的作用。

4 结论

电费核算管理是供电企业日常管理工作中非常重要的管理内容，本文就主要结合供电企业的电费核算管理特点，对其电费集中核算管理模式进行了简单探讨，实例分析表面，该核算管理模式在实际的应用中具有非常好的应用效果。

参考文献

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