电力企业人力资源管理工作创新

陈雅静+王厉鸿+刘丽芳

摘要：随着经济的快速发展，推动了电力行业的飞速发展。然而伴随着市场经济的改革，我国电力企业面临着越来越大的市场竞争压力，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。本文首先对电力企业人力资源管理的现状进行了概述，详细探讨了电力企业人力资源管理的创新途径，旨在提升电力企业人力资源管理水平，从而促进电力企业的发展。

关键词：电力企业；人力资源；管理工作；创新

随着国际经济一体化进程的不断推进，我国市场经济的发展逐步走向国际化，激烈的竞争环境、先进的管理理念不断冲击着我国电力企业。如何加快企业自身的合理转型，寻求新的突破点成为了今后电力企业的工作重点。在电力企业发展中，人才是一种创造性的劳动力，能为电力企业带来巨大的经济效益，因此电力企业应充分重视人才的培养与管理，加快企业人力资源管理的革新，充分发掘与利用人才的目大潜能，才能在激烈的市场竟争中稳保企业核心竟争优势。

1 电力企业人力资源管理的现状

随着新电改政策的逐步出台，电力企业正在逐步走向市场化，然而人力资源的管理仍然沿用之前的管理模式，这在一定程度上阻碍了电力企业的进一步发展，因此企业在认识到人力资源管理的重要性同时，也需要对管理的模式以及管理的制度提出重新。现阶段电力企业人力资源管理的现状主要有一下几l、方面。

1.1竞争机制

在电力企业坚持的是以工作为管理中心的管理理念川，很多员工处于被动接受任务的状态，并没有很高的工作热情。竞争是人力资源管理中一种非常重要的方式，通过竞争可以提高电力企业员工的自身业务水平以及工作的状态。

1.2培训制度

很多员工在学校学习期间学到的书本上的知识有时候是不能直接用到工作中的，必须在实际工作中将自己已有的知识体系和员工的实际培训结合起来，才能使员工的价值发挥到最大，对员工进行培训是企业进行人力资源开发最有效的方法之一，然而现在电力企业的员工培训制度存在一定的缺陷，在培训过程中不能很好地结合实际，没有将培训过程中员工个体的职业生涯发展与企业长期的发展战略结合起来。

1.3管理观念

人力资源管理的核心是把人力当作企业最宝贵的财富，现在电力企业的管理观念意识比较淡薄，很多管理者的管理水平仍然处于过去的水平，将员工看作是一种必须服从命令的工具，使其处于被动状态，并没有给予他们一定的主动性和创造性，在当今的电力企业管理中管理模式过于简单，缺乏对于员工有针对性的、差异化的管理，同时在电力企业中对于权力的意识相对来说比较重视，缺乏平等协作的精神，对于财与物的程度比较重视，比较轻视人才的培养伙

1.4薪酬制度

薪酬对与员工来说是至关重要的因素，直接决定着员工是否愿意继续在企业工作下去，以及是否愿意付出自己最大的努力去推动企业的发展，在电力企业中薪酬分配更加侧重于平均主义，对于员工的激励相对来说比较缺乏，在当今我国的电力企业使用的是岗位薪点工资制，其是指通过利用相对来说比较科学的‘点因素”分析法，根据职工岗位的岗位因素测算出每个岗位的点数，再把它与员工的劳动报酬相结合起来，但是岗位薪点的工资适用范围比较窄，比较适合固定岗位的，并且多数是重复工作的，但是电力企业的工作应该是技术性和创造性比较高的，应该制定更加合理的其他的相应薪酬制度，以便促讲员工的积极性。

2 电力企业人力资源管理的创新途径

2.1创新人力资源管理机制

在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工，还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式，增强企业与员工间的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。

2.2加大人力资源投入力度

近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。

2.3构建完善的竞争激励机制

在建立竞争激励机制时，需遵循竞争性、激励性等相关原则，且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。同时，在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工，及时教育工作表現不合格的员工。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合，合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定，以充分发挥企业员工的主观能动性。

2.4确定合理的绩效考核指标

在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。

3 结束语

综上所述，企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。因此，必须进一步提高和完善电力企业人力资源管理工作创新，只有这样才能为电力企业的健康持续发展创造有利的条件，进而实现企业市场竞争优势的提升。

参考文献：

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