电力企业人力资源管理中的绩效管理分析

张丽萍+汪晓明+田密密+倪巍+吴明芳

摘 要：就当今社会而言，电力行业不断的改革和发展，正逐步走向正轨。电力企业之间的较量和竞争也愈演愈烈，要想在行业竞争中立于不败之地，就要求电力企业必须更好的对企业的人力资源進行管理，而绩效管理又是人力资源管理中的重中之重。本文从电力企业人力资源管理中的绩效管理工作出发，分析在这其中存在的问题并提出有关的建议和解决方案。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；分析

1 引言

人力资源管理是电力企业管理的一大内容，而人力资源管理中重要的一项就是绩效管理。在日常工作中，企业根据各自的岗位职责提出相应的工作标准，依据工作绩效来反映不同的员工在各自工作之时各方面的区别的差距，这也是企业定期对员工的工作进行考察，以及来评价员工业绩的一种规章制度。电力企业人力资源管理中最重要的方式之一就是绩效管理了，针对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘给出正确的解决方案，同时进行积极的鼓励与引导，调动员工对工作的热情和积极，不断的开发员工的内在潜力，进一步提高企业的生产效率和企业的运营效率。

2 现今电力企业人力资源管理中绩效管理存在的问题

2.1 对信息掌握缺失，以致于绩效管理失误

一般情况下，企业在进行绩效管理时，都有由于掌握不全面的信息致使绩效管理失误的问题的存在。具体有两方面原因：（1）由于电力企业在绩效管理过程中存在分工不合理以及职责不清晰等问题，致使评估时的信息不全面。（2）绩效考核人员太少，让绩效管理中出现了获得缺失信息的情况。电力企业对于绩效管理考核过程中，很多情况企业仅仅让一个人来考核所有的人员绩效情况，这样做的结果就是这一个考核人员根本无法真正的对所有的员工情况进行了解和分析，致使绩效管理的失误。

2.2 绩效管理的标准不合理，致使管理工作的进行变难

通过对我国一些电力企业人力资源管理中的绩效管理的分析，可以得出以下几个结论：（1）电力企业的绩效管理中，多元化欠缺，存在局限性。很多绩效管理人员为了一己的便利，未使用多元化的标准对员工进行评价，只是单一的去考核。（2）没有针对职位的区别来设置适合职位的绩效管理方法，而是都使用同一种方法和标准，没有意识到不同职位之间存在着不同，这就造成大家对绩效考核的结果不大认同。同时进行绩效管理时，没有因人而异，也没有从员工能力水平与实际工作情况出发来衡量，这就使得绩效管理中存在不平等。（3）电力企业绩效管理中，很多绩效考核只是依据考核人员自己的喜好为准，对此项工作没有足够的重视，考评结果中经常出现凭借印象和交情得分的情况。

2.3 忽略绩效考核的反馈

电力企业人力资源管理中的绩效管理，很多时候企业都忽视了绩效考核结果反馈的重要性，从而使得绩效管理的真正目的被淹没。首先，因为绩效评价往往受到主观因素的影响，且没有全面适用的考评资料，同时绩效管理体系没有从实际出发进行修改，主观主义严重。其次，一些考评人由于考虑个人因素，不想因此而得罪人，一旦考评有结果立马下发通知让人事部接手，底下的大多数员工是无法知道各自的结果的，致使出现员工对自身素质的提高不重视，严重的甚至影响工作的效率。

2.4 缺乏对工作岗位的全面分析

电力企业想更加科学、有效的进行绩效管理，务必要以建立岗位分析为基础，才能使得后续的工作具有针对性，指向明确，进而从根本上解决电力企业工作效率和成产水平偏低的问题。但是，在我国，就电力企业而言，往往在进行人力资源管理时没有对岗位分析这项工作产生极大的重视，让考评者缺少整体全面的认识，致使员工对自己工作的内容和职能模糊不清，更有甚者会出现懈怠工作、不思进取等等不良习惯，最终造成了绩效评价的结果没有针对性又缺乏客观性。因此，在进行绩效管理时，不按照科学合理的方法去管理，这项工作显而易见毫无意义可言。只有全面细致的对各项工作岗位进行有效的分析，才可以让绩效工作顺利的开展和发展起来。

3 电力企业人力资源管理中绩效管理的优化对策

3.1 完善人力资源管理制度

电力企业需要建立完善的人力资源管理制度，因人而异，根据各自的优点选择不同的岗位，做到每一岗位的人员都是最适合这一岗位的，同时可以开展职业生涯规划的培训，为新员工做出更加合理有效的安排，更加科学的进行人才的管理，为企业的可持续发展打下坚实的基础，这不仅可以让企业长远的十足的发展下去，还能有效的提升和改善绩效管理体系。例如，电力企业人力资源管理中在建立绩效管理制度之时，企业的领导者应该有效的使用规章制度，让员工自身的能力与企业的目标相结合，发挥其主观能动性，按照个人的能力水平，制定出个人的绩效目标。同时，电力企业应向其他企业多多学习，取其精华去其糟粕，从而达到人力资源管理绩效管理的最优化。

3.2 构建完善的绩效管理体系模型

企业构建完善的绩效管理体系模型是重中之重，应坚持一致性和分层分级管理，只有这样，才可以使得电力企业绩效管理有效进行，在绩效评估过程中，企业管理者一定要抓好具体业务，接着依据组织部门的水平层层分解，这就要求企业管理者对操作与生产条件进行合理的分析，这样既可以展现出企业的水平高度，还能让业务和指示更加具体化。使得每一指标都可以相互独立但又相辅相成。

3.3 让电力企业人才更加规范与专业

电力企业要想使得企业的竞争力得打显著提高，并在市场竞争中占有一席之地，不仅需要专业化的人才还需要高素质的人才。因此，电力企业中人力资源绩效管理中的另一主要任务就是使得专业人员的工作能力得到显著提升。比如在进行绩效管理过程中，电力公司应理论结合实际工作，只有从实际的工作出发，才能让职工们有效的完成各自的任务。所以，电力公司需要从实际工作出发，有目的地提高工人的专业化程度，为企业的发展战略进行相应的调整，让电力企业的绩效评估管理工作存在更多的现实意义，也能够更好的激励到内部员工。

3.4 重视岗位分析，保证绩效指标的合理性

在进行绩效评价管理的过程中，管理者必须注重对工作的分析，主要应做到以下两个方面：首先，工作岗位的职责应该具体化、明确分工，分工合理。在实施绩效管理评估的过程中，考核者应该要做到，绩效公平性，设计的考核指标的操作也要保证科学性、客观性与合理性，让绩效管理的过程更真实准确，从而让管理的结果具有权威性和认可度。其次，在进行综合管理的过程中，不光要考虑到不同专业的水平程度，而且应该指出不同类型作业的特殊性，对于不同的标准作业，要用其相应的考核评价标准，以增强评价的针对性。

4 结论

随着市场竞争的愈演愈烈，电力企业要想在行业竞争中处于不败之地，企业管理人员就应该重视人力资源管理中绩效管理的重要性，以此来提升企业的竞争优势，能够让企业走得更远发展更长足。在人力资源管理绩效评估的过程中，必然会有人员流动的现象出现，所以，电力企业应建立完善的机制，以保证人员的数量以及提高企业的核心竞争力。电力是依靠特殊人才的行业，因此企业应该拥有专业化的团队以及后备员工队伍，适当进行人才结构调整，实现人力资源的有效管理，优化绩效管理体系，以确保电力企业可以在未来更高效更长足的发展。

参考文献

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