人力资源薪酬管理中存在的问题及解决措施

冯嘉琪

摘 要：随着我国企业发展速度的持续加快，企业竞争进入到日趋激烈的发展状态。而人才的竞争最终要依靠企业建立与完善良好的薪酬管理制度，并使企业员工在此过程中能得到有效激励。通过对现代企业中的人力资源薪酬管理进行相关问题分析，并提出相应的解决措施，希望可以为提升企业管理水平提供借鉴与参考。

关键词：人力资源；薪酬管理；人才竞争

在市场经济不断快速发展的形势下，人力资源的薪酬管理现已受到各大企业的高度重视，成为能够影响企业进步与发展的一项很主要的因素。任何一个企业其不断进步所需的高效人才都是人力资源供应的，人力资源的管理效果是否良好，对于企业在市场中竞争力的有效提升与企业更良好的发展都有着非常重要的意义，其能够确保企业获得长久性的经济效益。人力资源管理中薪酬管理能够有效的提升企业内人员的工作主动性，使工作人员在合理科学的薪酬管理基础上以更热忱的心态更加优秀的完成相应的工作，推动企业长久、稳固的不断发展。

1、人力资源中薪酬管理的主要目的与作用

1.1、薪酬管理的主要目的

首先，合理科学的薪酬管理不但可以为企业谋求不断的发展，还可以有效的实现企业的发展谋划与发展方向。其次，构建合理科学的薪酬体系，利于建立企业循环的激励机制，完成组织优化的目的。再次，良性并且有竞争力的薪酬体系，利于对人才的有效培养和引进，通过引进有才能的技术及管理上的人才来构建企业的核心力量，此种行为是非常有现实意义的人才规划；在此基础上可以提高企业在市场中的竞争能力，让企业在行业当中具有强大的影响力度。最后，一个优秀的企业其构成是由等级清晰的职级所形成的，合理的薪酬管理是保障这一构架最根本性的因素，级别与组织配置清晰是其最主要的保障，利于企业稳固良性的持续发展。

1.2、薪酬管理的主要作用

建立合理科学先进的薪酬管理系统，对企业员工来说能让其劳有所得，稳定优越的薪酬可以使员工踏实主动的投入工作，保证企业良性发展及顺畅运营。员工所获得的薪酬是企业运营过程中的成本投入，企业能够正常稳固的运行，就说明成本投入是在可操控的范围以内。由此可知，合理科学的薪酬管理，不但有利于企业的成本管控，还可以达到吸引人才和留住人才的实际目的，使企业的影响力度不断扩大，增大了企业在市场中的竞争力。

2、人力资源薪酬管理当中所存在的一些问题

2.1、薪酬的制度构造设计的不合理

现在随着社会经济的快速发展，经济发展的模式也在不断的发生着变化，企业内的人员对薪酬与福利待遇也有了新的标准要求。企业在进行人力资源的管理中其对于薪酬方面的管理需最大程度的达到和适合经济的发展与企业人员的具体需要。但现在很多企业在经济的进步与不断变化中对于薪酬的管理制度并未隨之调整，仍旧采用以往守旧的管理制度，造成企业内薪酬的分配存有各种各样的问题，致使薪酬制度其结构设计的不合理也不科学，无法实现经济不断发展情况下的企业与人员的现实需要。

2.2、薪酬激励的作用没有获得有效的发挥

在企业平时的经营与发展当中，企业内部的人力资源薪酬管理其主要的作用便是对工作人员的激励，从而提升整个企业的工作成效与质量，但现在的薪酬管理制度对人员的激励效用并未获得良好的发挥。在很多企业当中并没有对管理的思想给予及时的调整，没有充分意识到现在社会经济发展形势下，现有的薪酬激励已不能对员工起到很好的激励效果，没有参照薪酬的社会变化来对企业内员工薪酬制度进行调整改进，造成薪酬的管理较时代落后。

2.3、薪酬制度没有和按劳分配相互良好的配合

在我国劳动法当中针对按劳分配给予了准确的说明，但在企业内人力资源的实际薪酬管理当中，很多企业并未依据劳动法的具体规定来良好解决薪酬制度与按劳分配间的联系。并且同时，企业内薪酬管理的制度并未参照企业自身与企业内员工的现实情况及时有效的实行改进，企业已有的薪酬制度无法实现员工具体的需求，如此没有把薪酬和员工的具体劳动状况有效结合，这样的薪酬制度无法达到员工的需要，不能充分的调动起员工对工作的积极性，造成企业内人力资源管理中的薪酬管理存在很多的问题。

2.4、对于薪酬发放方式没有创新性

在现在市场经济的快速发展和不断转变的情况下，企业如果想获得良好的进步与发展，需确保人力资源薪酬管理中的薪酬发放方式的创新和多样性，从而更好的满足各时期各员工的具体需要。还有一些企业在实行人力资源的薪酬分配时并未对薪酬发放方式进行全方面的考虑，所建立的薪酬管理体系与模式没有科学性，薪酬管理体系不能发挥其真正的作用，如此像这种没有创新性的薪酬发放方式不能实现企业快速且良性发展的实际需要。

2.5、没有构建灵活的福利待遇机制

企业在进行人力资源的薪酬管理时，灵活机制的制度对员工有很好的激励功能，利于企业内员工更好的服务于企业。所以企业在制定薪酬的福利待遇时一定要遵守科学性，以此来达到企业的不断发展与员工的现实需要。但在现实的工作当中，很多企业对于福利待遇没有建立灵活性的机制，并且薪酬的方式没有参照社会的发展及市场经济的变化而适时的进行调整，如此在不同程度上制约了员工福利待遇的有效制定，无法实现薪酬福利对员工的激励作用。

3、对人力资源薪酬管理中的问题所采用的具体处理措施

3.1、健全薪酬制度的结构设计

在企业的具体工作当中员工所要面对的压力在随时的增大，如此状况下人员不单单需要物质方面的激励，同时还需要在心理上给予安慰，有了企业负责人的认可，会对员工的心理产生激励的作用，所以企业内人力资源的薪酬管理制度是否合理对于整个企业的发展来说是非常重要的。从另一个层面来看，物质上的激励对激励员工有着很重要的作用，人们的需要正趋于多元化的发展，企业在实施薪酬的结构设计时，需把物质和薪酬的激励有效的结合，更加良好的健全薪酬制度的结构设计，从而提升企业内薪酬管理的质量。endprint

3.2、构建合理科学的薪酬制度

在企业现实的工作当中为了确保薪酬制度的合理、科学与有效需构建合理并且科学的薪酬激励规定。企业在进行薪酬管理时，需参照具体情况构建公平透明的绩效考核机制，把企业内全部人员的薪酬水平和其绩效工资的水平相互结合。并且企业还需参照不同人员的现实技能水准及其给企业创造的价值、工作的能力等各类因素，建立合理科学的评审制度，确保所有人员的付出都能够获得该有的回报，如此便可以有效的调动起企业员工的积极性，让其充分清楚劳有所获，从而实现对员工的有效激励。

3.3、薪酬制度和按劳分配需相互结合

在当下这一崭新的时代，因为人们思想的变化及社会经济的进步发展，每位员工其各自的价值一般均是通过金钱展现出来的，而大多数有才能的人员给企业创造了很大的贡献，但是这一贡献并未获得物质上的回报，没有遵循按劳分配来给员工发放薪酬或是福利。企业在各时期需对有才能的人员实施工作岗位上的适当调整，参照员工自身的能力，合理的分配工作岗位，让所有有能力的人员在岗位上都能展现其最大的效用，推动企业的持续发展。

3.4、改进薪酬发放的方式

健全人力资源的薪酬管理思想能够提升企业人力资源中薪酬管理的水平，所以企业在建立薪酬管理的理念时需对现时期先进的管理思想实行有效的分析与研究，汇总出适合本企业现实发展的薪酬管理思想。在此同时企业还需不断健全与改进薪酬发放的模式，参照员工具体的工作状况实施薪酬的考核与计算，以实现各员工的现实需求，确保薪酬发放的方式与方法具有实用性和合理性。

3.5、完善灵活的薪酬管理模式

企业如果想获得快速高效的发展与提升自身在市场中的竞争力，便需参照市场经济的实际发展情况来构建与健全灵活的薪酬管理模式。参照员工各自岗位上的实际表现来对员工薪酬实施整体全方位的评定，对企业做出较大贡献的人员需合理的增加工资额，并且通过物质与精神上的鼓励提升员工对工作的主动性。同时企业还需做好福利的具体设计，确保员工能够享受到企业最基本的福利与待遇，提升员工对本企业的忠诚度，使员工视企业为自己的家一样，同企业一同进退与发展，提升企业内人力资源薪酬管理的整体质量。

结束语：

总而言之，随着我国经济的快速发展，不仅企业规模在日益壮大，而且人才竞争日趋激烈。企业人力资源薪酬管理制度的合理性，既决定着企业的长远发展，同时也影响着企业员工的有效激励，在进行管理的实施过程中，不仅要对存在问题及时发现，及时处理，更应采取积极而有效的措施加以全面改善与优化，从而通过科学的、合理的薪酬制度确保能够充分地调动员工的工作热情，使其树立为企业终身服务的目标，也使企业由此得到更健康、稳定的发展。

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