良好的学生服市场需要质量支撑

滕启跃

武汉市光谷高新区水蓝路有一片生产学生装的工业园，耐英体育服饰有限责任公司正坐落在此。耐英公司董事长刘正明原来是一位大学老师，在20世纪90年代的经商大潮中下海创办了这家公司。目前固定资产过亿元，是湖北省内最大的学生服生产企业。

但是，刘正明现在常挂在嘴边的一句话却是“压力很大”。

压力，来自于行业本身

前不久，湖北省纤检局为了摸清省内学生服的质量情况，抽查了省内学生服共70批次，合格率为75.7%。学生服装的质量问题主要出现在纤维成分含量不合格和标识不规范。

在刘正明看来，这些问题出现的原因，当然有不法企业因为原料价格高企，而故意以次充好，赚取中间的差额利润的因素，但更主要的原因却是企业管理意识缺失，工人技术水平不足造成的“失误”。

这种“失误”所暴露出的湖北学生服产业的“短板”，更让刘正明感到忧心。“湖北的学生服生产厂家还是以小厂居多，很多厂家根本没有能力进行有效的自我质量把控。企业没有对原料质量的有效把控手段，要么只能自己编造纤维含量标识，要么只能按面料商提供的纤维含量进行标注。这种情况下，产品标识上的标注项目存在漏标、错标、成分含量不准确等问题也就不难理解。”刘正明说。

据了解，湖北目前共有47家学生服生产企业。工人在20人以内的18家，在20～300人之间的29家；固定资产在100万元以内的24家，100万～1000万元之间20家，2000万元2家，1亿元1家。这些企业分布在全省各地，采取订单式生产，主要销售给本区域中小学校。

鱼龙混杂，大企业与小作坊并存成了湖北学生服产业现状。“47家企业太多了。”刘正明直言不讳，“一方面许多小作坊式企业设备简陋，质量意识淡薄，一些质地粗糙、易褪色、不吸汗、起静电的服装，让学生穿着时有明显的不适感，有损学生身体健康；另一方面，企业间存在无序的行业恶性竞争问题，少数生产企业为了竞标，开出低价条件，导致面料低質、做工粗糙，学生服行业陷入‘低价低质的怪圈。”

在他看来，湖北的学生服生产企业未来必定会经历一个整合市场、淘汰过剩产能的过程，只有这样才能适应新的政策形势，才能抵御外来生产企业的竞争。

企业呼唤有效的质量监管

经过10多年的发展与成长，耐英公司在湖北省内学生服市场独占鳌头，并成功开辟湖南、广东、江西、河南、安徽、四川等地市场。

身为湖北省内学生服产业的执牛耳者，刘正明并未感到轻松。“我不怕摆在台面上的竞争，无论是质量、款式还是价格，耐英都敢于与任何企业一比高下，怕的是潜规则。”刘正明说。

回忆起企业因为不规范的市场秩序而吃的暗亏，刘正明陈述了一件往事。数年之前，刘正明在某地参与学生服竞标的时候，因为标价合理、质量过硬，企业拿到了某学校学生服订单。但是不久之后，却接到了学校转而将订单交给另一家企业的消息，究其原因，却是学校与某企业暗通款曲，私下进行了利益交换。

“这种潜规则不但将企业的精力消耗在一些无用的地方上，也伤害了市场。”刘正明说。

在他看来，一个良好的产品竞争环境，应该是以质量为依托，辅以价格、款式设计等因素作为参考，把所有要素摊在阳光下进行对比。

近年来，相关新法规和标准的出台让刘正明的想法有了变成现实的可能。“GB/T 31888《中小学生校服》标准发布，很多方面的指标相较过去的标准更加严格，这是一把衡量企业实力的尺子，并且作不得假。虽然这个标准是一个推荐性的标准，但是它代表了一种趋势。”刘正明说。

而《纤维制品质量监督管理办法》的出台，明确了纤检机构对学生服质量的监督管理责任，这种专业对口监管的模式让刘正明感到欣喜。“以前虽然也有监管，但是并未做到如此细致和专业。纤检机构的介入，等于在企业和学校之间引入一个第三方，形成一种平衡。而且‘双送检‘企业档案等这些具体措施的实行，可以大大减少灰色操作的空间，有利于形成一个有序的市场。”刘正明说。

在他看来，有效的质量监督工作是对守法企业的一种保护，能够有效避免劣币驱逐良币的状况出现。

盼行业形成合力

纵观湖北学生服市场份额，70%以上的份额都被福建、广东等地的沿海企业瓜分，本地企业所占比例不到三成。

“生产和经营上的差距确实存在，但并不是唯一因素。”刘正明认为，湖北学生服生产企业难以做大做强的一个重要原因是不能拧成一股绳，力量分散。

“全省40多家企业分散在各个地级市，各自为战，可能有一些关系不错的老板有些私人联系，但是并没有一个成熟的机制对行业力量进行整合，企业不能互通有无、形成合力，相反往往还会陷入内耗当中。”刘正明说。

牵头成立湖北学生服装行业协会是刘正明一直以来的愿望，将来这个协会将具有为企业服务，自律、协调、监督和维护企业合法权益，协助政府部门加强行业管理等主要职能，并将以不同形式组织各种有利于行业发展的专业活动。目前协会筹建的相关准备工作已经在进行。

刘正明希望，将来湖北学生服装行业协会成立后，收取的会费，一部分用于维持运作，另一部分全部捐助给慈善事业。

现在，耐英位于武汉光谷的工业园区，占地24亩。未来，刘正明准备在这片土地上重新建设4座高层楼作为厂房，除了有一座因为合资，租给他人使用外，其余都用于扩大生产。很多人劝刘正明，有这些土地为什么不多拿出来出租？或者投资别的一些高精尖行业，毕竟服装产业这种劳动密集型产业现在利润低了，而且整体环境不景气。但是刘正明只是摇摇头。

“我做了20多年学生服装，我觉得现在光这一个行业还没做明白，还没做到极致，没有精力去涉足其他行业了。现在耐英的目标就是把最好的学生装品质、最佳的款式、物有所值的价格、优质的售后呈现给社会、学校和学生。做到学生装从中国制造走向中国创造，引领潮流，做中国最好的学生装。”刘正明说。endprint