供电所标准化班组建设中提高安全生产水平的研究

陈献伟

摘 要：本文分析了班组标准化建设的内涵，具体进行标准化建设中主要有几方面的措施，分别是加强班组成员的思想建设、加强班组成员的技术建设、加强班组中安全方面的建设、提高班组长的基本素质等，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：供电所；标准化；安全生产水平

供电所是供电系统中一个重要节点，对供电所的管理主要由班组长负责，通过对当前工作情况的调查，发现由于班组长工作能力有限，管理方法不到位，导致管理工作没有达到预期效果，影响整个区域的用电安全，下面就详细分析班组标准化的方法，相关人员可以借鉴和学习，提高实际的管理水平，保障用户用电的安全性。

1供电所标准化班组建设基本情况分析

供电所进行内部经营管理过程中，班组是最基本的单元，因此建设好班组非常重要。如果整个班组的管理水平比较高，就可以提高整体的供电所管理水平。针对这一情况，在提高安全生产水平工作中，加强班组的标准化建设十分必要。供电所的日常管理工作中，要严格梳理班组作业流程，加强管理方面的创新，提高工作人员的现场管理能力，现场人员各司其职，避免现场管理出现混乱。当前在管理和建设中，要针对存在的问题，完善相应的制度，科学分析现实情况，采取合理的解决办法，将管理工作专业化、规范化、细致化。

2供电所标准化班组建设具体措施分析

2.1加强班组成员的思想建设

对供电所各个班组人员进行建设和管理中，必须重视班组成员思想方面、文化方面的建设，做好这一点工作后，可以提高整个班组的向心力和凝聚力，提高班组成员工作中的热情，让整个队伍开展工作时有一个积极向上的心态。具体开展思想建设时，供电所要建立自己的特殊文化，例如以“管理人员和一线人员一家亲”作为其文化，主要在工作中不强调等级关系，而是将整个供电所作为一个大家庭，在节假日、特殊纪念活动中，经常组织文体活动，在活动中不分上下级，让所有员工都在轻松的氛围中娱乐，消除工作中的疲劳和乏味，在活动中增进交流，增进同事之间的感情，增加上级和下级之间的了解；对于各个班组而言，要让其形成良好的竞争意识，同时要让其以做游戏的方式工作，提高工作效率，消除传统竞争中的疲惫感，可以将两个班组分为战斗A队和战斗B队，工作成绩考核中，没有实质性的惩罚，表现好的员工奖励精神勋章，同时对其所在组中配发流动红旗，并增加该组的分数，日常对员工进行培训，培训内容包括企业的文化、法制教育、爱国主义、职业道德等，在此基础上，有必要丰富思想文化建设的形式，通过这种方式，让其工作中积极进取，以游戏的方式互相竞争，不仅达到积极向上的工作效果，还可以让其产生兴奋，工作中忘记疲劳。对于供電所管理人员而言，必须认清楚现实情况，结合现实工作中存在的问题，采取措施进行解决，为了提高解决效率，积极推行管理形式多样化，例如发现问题之后，制定出详细的文件，文件中包括具体问题，有效的解决方案，方案可以包括很多种，具体由相关人员进行选择，或者其可以自行制定，文件中可以包括视频、图片、文字、资料、彩页等，让相关工作更加具体化，形象化，让工作变得生动有趣。

2.2加强班组成员的技术建设

供电所工作中很多内容都需要专业人士处理，不经过培训、没有岗位证明不能操作，容易发生安全事故。为了提高供电所的安全生产水平，加强对员工技术方面的培训十分有必要，只有建设一支很强的技术团队，才能担负起当前的电力生产任务。进行班组建设时必须对员工强调技术的重要性。为了鼓励员工学习相关技术，还可以组织技术攻关、技术培训等活动。供电所要培养员工的主人翁意识，提高工作中的主观能动性，工作中针对出现在自己身上的问题，要及时进行反思，班组领导对员工所犯错误进行处罚，都要严格按照标准，但是在处罚之后，结合实际情况进行引导，要给予员工一定的成长空间。对当前技术进行综合评估和考量，发现其中存在的不足，在实践中不断进行改进，提高整个班组的生产能力。对于管理者而言，可以开展岗位竞争、劳动竞赛、技术比武等活动，让员工深入进行技术方面的交流，让不同岗位的员工相互学习和竞争，让整个班组成员的技术水平都得到提升。

2.3加强班组中安全方面的建设

对于供电所而言，安全生产非常重要，如果生产中经常发生安全问题，直接影响供电所、电力企业的经济效益。开展安全方面的建设工作中，可以通过渗透班组进行实现，积极落实各项安全工作，提高整体的安全生产效果。进行班组建设过程中，提高队伍的思想意识，统一思想方向，日常工作中要求员工深入学习各项事故资料，总结相关经验就可以改善自身班组工作的有效性。要构建安全意识，严格执行安全生产制度，达到最好的管理效果。企业领导要强调工作安全的重要性，定期开展各种形式的安全活动，组织班组成员都参与到事故演习、安全学习中来，有效提高安全事故的应对能力和预防能力，具体落实相关制度过程中，严格按照岗位职责办理，积极执行现场的考核制度和责任制度，把好安全生产这一关。

2.4提高班组长的基本素质

对于班组长而言，一定要有高度的事业心和责任心，做好自身的本职工作之后，还要指导和协调好班组的整体工作。日常生活中班组长必须关心班组所有成员，耐心帮助其解决工作中的问题。了解其最近的工作状态，当发现员工工作状态出现问题时，不要忙着责备，要主动和其交谈，了解其生活中是否遇到问题，如果生活中存在棘手的问题，可以采取有效措施予以帮助和解决，然后让其调整好工作状态，以饱满的精神状态进行工作，可以有效保证工作的安全性。否则员工不仅不会有较高的工作效率，在工作中还容易发生安全事故，得不偿失。由此可见，班组长的管理方式不同，得到的管理结果也是截然不同的。另一方面，班组长还要具有高水平的管理能力、技术业务能力，当发生生产问题后，及时进行协调和解决，避免问题拖延得不到解决。

2.5实施动态的管理模式

构建员工动态管理机制，完善考核机制，结合每个岗位的特点，对其制定专业的考核细则，严格按照规定进行考核，提高管理效率。考核内容一般涉及到安全、服务、营销和生产，根据各个指标的完成情况分配薪资，有效调动员工的积极性，提高工作效率和工作业绩。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象，及时了解同行业的动态，针对其有效的方法和措施，结合自身情况及时引入，科学和实际工作情况进行融合。

总结：通过以上对供电所标准化班组建设的分析，发现对供电所的管理十分必要，其和供电主干线相互连接，而且和用户用电方直接连接，一旦发生安全事故，造成的影响非常大。对班组实施标准化建设之后，不仅方便以后的管理，还有利于提高班组成员之间的凝聚力，各项工作按照流程办理，避免出现不必要的错误。在以后的发展中，积极引入先进的技术设备，应用先进的管理理念，降低组员工作量，提高管理效果。

参考文献：

[1]许诺.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].电力安全技术， 2012，14（4）：69-70.endprint