关于公路工程项目管理方面的措施

王永民/定西恒通公路工程有限责任公司

关于公路工程项目管理方面的措施

王永民/定西恒通公路工程有限责任公司

本文从项目管理相关概述入手，着重分析了公路工程项目管理存在的问题，并探索了公路工程项目管理的策略，以提高公路工程项目管理质量。

公路；工程项目；管理；问题；措施

公路工程项目建设是促进交通运输行业发展的重要措施，而交通运输行业作为我国的基础产业，在我国经济发展中的作用日渐突出。各行各业的发展都离不开交通运输，各行业对交通运输的需求量越来越大。因此，交通运输行业建设受到社会各界的重视。在这种情况下，我国加强重视交通运输的发展，积极建设公路工程项目，以满足人们的交通运输需求。但是，公路工程项目作为一个系统的工程，需要相关管理人员对工程项目的各个方面进行管理，保证工程项目各个方面的质量，并使工程项目的各个方面相互配合，构成一个系统完整的工程项目。但是，由于受传统项目管理的影响，公路工程项目管理在施工管理、质量管理、成本管理以及安全管理等方面都存在着很多问题需要解决。因此，探索科学的管理方式已经成为公路工程项目单位的首要工作。研究公路工程项目管理措施不仅能够提高管理质量，而且对工程项目的建设有着深刻意义。

1.项目管理相关概述

项目管理是管理学的一个重要分支，主要指管理者在资源的限制下，运用系统的管理观念、管理理论和管理方法对项目进行全面管理。主要包括项目投资决策管理、项目计划管理、项目组织管理、项目指挥管理、项目协调管理、项目控制管理和项目评价管理。而且，项目管理工作十分复杂，不仅需要考虑项目的特殊性，而且需要使用先进的工具和手段进行管理，以增强项目管理的专业性。具体来说，项目管理需要坚持持续改善的理念，依靠企业的组织资产和企业环境对项目进行管理。另外，项目管理受项目时间、成本和范围的限制较大，需要对项目规划、实施和收尾阶段的各方面工作进行管理。

2.公路工程项目管理存在的问题

2.1 施工管理问题

施工工序是项目施工的关键环节，直接关系到项目的施工质量。但是，在项目管理中，施工报告晚于施工过程的现象十分普遍。有些施工单位的施工报告都是在施工之后才进行编写，严重背离了施工管理规定。并且，在工程填筑方面，项目管理人员需要对施工进行实时管理，在保证施工质量之后才能够进行下一道工序的施工。然而，有些施工单位为了加快施工进度，在施工管理的过程中，没有严格控制填筑工序的施工质量，导致项目安全难以保障。

2.2 质量管理问题

现阶段，部分公路工程项目管理人员缺乏对质量管理的重视，没有将质量管理工作放在战略高度，导致工程质量不高。具体来说，部分工程企业领导人员缺乏对工程质量的重视，过度重视工程项目的经济效益，只关注施工进度，要求尽快完工，却忽视了施工质量，导致施工人员为赶进度而出现应付工程的现象，工程质量难以保证。

2.3 成本管理问题

成本管理直接影响着公路工程项目的经济效益，而且，成本管理是公路工程项目管理的重要内容。但是，现阶段，我国公路工程项目管理中存在着很多问题，公路工程项目成本较高。具体来说，首先，部分施工单位缺乏工程项目成本管理意识，没有重视成本管理工作，公路项目管理缺乏成本管理的相关措施，导致工程项目成本高居不下；其次，部分工程施工企业缺乏完善的成本控制体系，只注重施工过程中的成本控制，缺乏对项目施工之前的成本和施工之后的维护成本的核算，成本管理工作比较片面；再次，部分施工企业的成本管理不够科学规范，缺乏先进的成本管理理念和成本管理手段，成本核算方法不科学；最后，部分企业的成本管理比较盲目，没有根据工程项目的实际情况进行成本控制，而是一味按照其他企业的成本管理的项目和内容进行管理。

2.4 安全管理问题

安全管理也是工程项目管理的重要内容，只有保证工程项目的安全性才能够实现工程项目的使用性能，发挥工程项目的价值。但是，部分施工企业在工程项目管理的过程中缺乏对安全管理的重视，安全意识不高，没有对工程的安全性进行全面检查。并且，还有部分施工企业在项目管理的过程中忽视施工安全，没有排除施工过程中的不安全因素，很容易出现施工安全事故。另外，还有部分施工企业缺乏安全技术和安全应急措施，施工的安全性不高。

3.公路工程项目管理的策略

3.1 工程进度管理

公路工程进度管理直接关系着工程项目能够按时完工，是工程管理的重要内容。因此，项目管理应积极开展进度管理。首先，工程项目管理部门应明确进度管理的原则和进度管理依据。严格按照项目工程签订的工期合理安排施工顺序和工程进度，保证工程项目按质按量完成。并且，工程单位应合理安排施工的关键路线，在保证施工质量的基础上尽可能使多个工程环节平行交叉开展，缩短工期；其次，工程项目管理部门应积极采取进度保证措施，组建项目经理部门，加强对项目进度的专业化管理。并且，工程项目管理部门应加强对工程的资金和设备投入，保证工程设备、资金和人员到位，确保工程施工的有序开展；再次，工程项目管理部门应加强工程控制计划管理，制定合理的工程控制计划，并明确各个阶段的施工重点，及时调整公司施工过程中的人力、物力和资金等资源，确保工程进度；最后，项目管理部门应加强进度应急管理，在节假日和农忙时节，增加施工津贴，保证施工正常进行。并且，项目管理部门应加强与外部的沟通与协调，合理处理施工单位与外部环境的矛盾，避免外部环境对施工的干扰。

3.2 工程质量管理

项目管理应积极开展工程质量管理，确保公路工程的质量。首先，项目管理部门应积极明确质量管理的目标和原则，坚持质量第一，确保安全施工，在保证施工质量的基础上提高施工效率。并且，工程管理部门应明确质量目标，要求工程质量达到国家相关的质量规定，并严格按照施工合同的要求进行质量检查，终身负责工程质量；其次，项目管理部门应积极采取施工质量保证措施，根据工程实际施工现状制定工程管理具体目标，优化工程质量管理的人员、材料、设备、技术和环境。为此，项目管理部门应积极引进高水平施工技术人才，并加强对关键岗位员工的技能培训。并且，项目管理部门应确保施工材料合格，对采购的原材料进行质量检验。另外，项目管理部门应做好施工设备维修和维护工作，定期对施工设备进行检查维修和保养，确保施工设备的安全性和使用性能；最后，项目管理部门应积极制定质量管理制度，推行内部质量检查制度、图纸审核制度、测量符合制度、持证上岗制度等，为质量管理提供制度保障。

3.3 工程安全管理

安全管理是确保施工进度和施工质量的前提，因此，项目管理部门应加强施工安全管理。首先，项目管理部门应不断提高施工人员的安全意识，加强施工人员对施工安全的重视。为此，项目管理部门可以开展施工安全教育，提出安全第一的口号，保证施工人员进行安全生产；其次，项目管理部门应积极成立安全领导小组，为安全管理提供组织保证。并且，项目管理部门应设置专职的安全管理人员和安全检查员，检查并管理施工过程中的各种安全因素，确保安全的施工环境；再次，项目管理部门应积极制定安全生产管理制度，为安全管理提供制度保证。为此，施工管理部门可以推行安全生产制度、安全检查制度和安全屏蔽制度，以保证施工人员的人身安全，避免施工安全事故。

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