财务管理在企业经济管理中的作用探析

财务管理在企业经济管理中的作用探析

胡兴强

财务管理是保证企业正常运作的核心所在，贯穿于企业经营运转的全过程，旨在提高资金管理效率、防范财务风险。在市场竞争日益激烈的背景下，运行良好的财务管理有助于提升企业竞争力，给企业决策的做出提供全方位的信息支撑，促进企业的持续、健康经营。企业的财务管理是一项系统工程，涵盖的范围广、涉及的要素多，要有效发挥其在企业经济管理中的作用，必须剖析当前企业财务管理中所存在的问题，有针对性地提出应对策略。基于此，本文沿着财务管理在企业经营管理中的作用这一主线，结合现代企业财务管理存在的问题总结提升路径，旨在促进企业财务管理水平的提升，适应时代的变化。

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在现代企业实际的经营运作过程中，财务管理贯穿始终，收集、处理企业收入支出等数据，对于企业的决策、风险防范等起着至关重要的作用。加强企业财务管理工作，实现对资金的优化配置，有助于提升企业经济管理质量，提高企业的经济效益。尤其在市场经济体制下，现代企业面临着异常激烈的市场竞争，如何做好财务管理工作，促进企业获得持续发展的动力，成为实务界竞相探索的问题。

一、财务管理的概念阐述

财务管理(Financial Management)是组织管理的重要组织成分，是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制，防范财务风险的发生。其目的旨在构建健全的财经法规制度，保障组织的正常运作，维持内部经济秩序的稳定，实现组织既定的经营目标。可以说，财务管理保证企业经济质量运行的决定性要素。通常，财务管理的手段较多，可结合计算机、财务软件等，具体地可分为定性分析与定量分析。定性是根据一定的标准，结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析。定量是借助数学模型通过计算，客观地进行管理与控制。在实际的财务管理工作中，二者是相互补充、缺一不可。

二、财务管理在企业经济管理中的作用

(一)科学调配企业资金，促进企业经济价值的创造。

企业在其经济运作过程中，涉及多个环节，如采购、生产、销售等，但无一例外都必须占用企业资金，以保证各环节的正常运作。在企业内部，如何利用有限的资金，使其创造更多的经济效益，就必须有赖于科学的财务管理。在财务管理中，对相关的经济指标进行收集、处理，科学分析、预测各环节资金的需求，对资金进行优化配置，从而创造更多的经济价值。合理保障各环节运作的资金占用，将更多的资金分配至价值创造环节，提高资金的利用效率，保证企业的正常运行，使有限的资金创造更多的经济效益。

(二)加强企业内部监督，实现企业发展战略目标。

财务管理是企业内部监督的重要组成部分，尤其是能够对资金在企业内部的流动进行全方位的监控，对每笔资金的占用进行落实，防范资金被非法挪用、职务贪污，避免因资金管理缺陷而导致的企业经济安全隐患。财务管理实质是对企业业务运作发起至财务报表生成进行监督的过程，在此其间，把握资金的流向、财务指标的生成，为企业的经济决策提供可靠的依据，防范财务风险，防止因信息失真而导致的决策失误，结合企业经营效益、发展状况，及时对发展战略进行调整，实现企业目标，促进企业持续、健康地发展。

(三)降低企业运营风险，提高企业对市场的敏感度。

现代企业的日常经营，面临着众多风险因素，既有外部的如市场、政策等，也有内部的如架构、管理等。在企业的生存与发展过程中，风险问题始终如影随行，加强财务管理有助于监督资金的实际流向、提高资金的使用效率，并将财务指标与同期、同行业对比分析，准确把握市场变化，洞悉经济发展规律，结合企业发展战略制定科学合理的财务预算，提高企业抗风险能力。监督企业的各项经营活动严格遵守财务预算实施，明确资金的出入情况，加强生产成本管理，尤其是加强对盈利指标的分析，结合市场需求调整企业发展战略，提高企业对市场的敏感度。

(四)为企业决策提供必要信息，决定企业发展方向。

对于现代企业而言，资金是其生存与发展的根本，只有保证资金供应足额、及时，才能保障正常的经营运作。加强财务管理工作，能够保障企业内部财务数据的真实、可靠，为企业投资、融资等决策提供有利依据，由此做出科学研判。结合市场经济规律，考虑经营风险与利润，通过短期筹资调节资金余缺，加快资金的安全运转，探索与开发符合企业发展战略的投融资渠道，保障企业资金运作。

三、财务管理在企业经济管理中存在问题的剖析

财务管理在企业经济管理中的作用举足轻重，深入剖析当前我国企业财务管理中所存在的问题，有助于针对性地提出加强财务管理的有效路径，促进企业的有序、健康发展。

(一)现代财务管理意识薄弱，疏于对固定资产的管理。

在激烈的市场竞争中，处于信息化高速发展的背景下，我国大多数企业仍旧过分关注利益最大化，忽略了企业的管理。长期以来受计划经济体制的影响，在企业内部从上至下对财务管理都未引起重视，既有体制分散、思维陈旧，也有管理意识薄弱。在日常的工作中，企业内部的目光聚集于直接产生经营效益的环节，忽略了管理工作。例如，无论是人员配备，还是资源调配，都倾向于生产部门、采购部门、销售部门等，而对于内审部门、财务部门，大多片面地将其归为后勤部门。管理人员不重视财务管理工作，不积极参与财务管理工作，由此，无法在企业内部营造良好的财务管理环境。在企业里，大多固定资产会占据大量的资金，但在实际的财务管理中，更注重于流动资金管理，忽略了固定资产的管理与利用，导致部分资源闲置，甚至重复购买，资金占用情况严重，导致流动资金缺口。企业内部资金未得到高效利用，导致企业经济效益难以提高。

(二)财务管理体系建设滞后，财务预算缺乏柔性。

在信息时代下，现代企业已在财务管理体系建设方面采取了一些措施，使用财务软件、电子化记账等，但仍旧存在着缺陷。如财务管理效率低，缺乏现代化手段，导致信息传递不及时甚至存在偏差。信息数据共享性较差，未对数据进行整合、深层次地挖掘潜在价值，企业内部部门信息不畅通，如财务部门与生产、销售部门数据不对接，“信息孤岛”现象时有发生。同时，企业财务预算大多基于上一年执行预算情况而编制，缺乏柔性，难以实现预测经济风险的功能。

(三)财务人员综合素质较低，企业财务监管机制不严。

我国财务人员从业门槛较低，加之企业不重视财务人员职业素养、专业技能的培训，导致财务人员综合素质较低。尤其是进入信息时代以后，手工做账已被社会所淘汰，财务人员的计算机操作能力、会计知识未得到及时的更新，难以与现代企业财务管理的要求相适应。同时，企业缺乏严格的财务监管机制，未设立独立的财务监管部门，未对职位权限进行明确界定，导致企业内部审计、控制存在漏洞，甚至形同虚设，财务人员一人兼任多职的情况依旧存在，容易引发财务舞弊、造假事件。

四、提高财务管理在企业经济管理中作用的有效路径

(一)提高对财务工作的重视度，创新财务管理模式。

现代企业在激烈的市场竞争中要求生存、谋发展，必须将财务管理工作放在首位，才能发挥出财务管理在企业经济管理中的作用。具体可从以下几条路径展开：第一，提高财务工作的重视度。秉持专业人士从事财务管理工作的原则，通过人才引进、企业培养等方式，从领导层面提高对企业财务管理的重视，并配备专业胜任能力强的人员从事管理工作。第二，确立财务管理工作的重要地位，提升至战略层级。科学优化资源配置，提高资本运营效率，通过对资金的最优利用，为企业全局性、长远性的发展奠定基础。第三，全面实施预算管理，发挥规划、协调、沟通功能，充分发挥预算作用。在预算过程中，实施精细化操作，坚决防止形式主义，必须结合企业自身的特征，全方位地展开。尤其是要对预算实施全过程的监督管理，包括事前的编制、事中的执行、事后的考核。

(二)加强财务管理人员素质提升，积极落实责任制。

加强财务从业人员的培训工作，如计算机操作、职业道德、新会计准则培训，在企业中树立现代财务管理意识，通过宣传、讲座、行业交流等，使全员性地重视并参与财务管理工作。在聘用新员工时，对其专业技能、工作能力、责任心等进行综合考量，切实提高财务人员的专业素质，鼓励在职深造，通过行业交流、以工代培等方式，创新培训内容、提升培训层次。在财务人员的配备上，严格执行“不相容岗位”责任制，防止一人多岗、职责不明确，制定有效的奖惩制度，培养财务人员爱岗敬业的意识，有效提高工作独立性，发挥其内部监督的职能。

(三)重构企业财务管理信息系统，对财务实施统一管理。

目前，我国大多数企业的财务管理已逐步实现了信息化、数字化，但由于管理观念陈旧、意识淡薄等原因，导致信息传递不畅，无法为决策提供可靠依据。由此，必须重构信息系统，尤其是注重将企业内部各职能部门联结起来，实现信息共享、互通。构建财务管理信息一体化系统，结合自身运行特点，对资金流、物流、信息流进行集成，统一对资金进行管理，充分挖掘财务数据资源，提高资金的利用效率，为企业的经济效益的提升提供可靠依据。有效解决企业内部系统隔阂问题，制定数据整合、分析的统一标准，实现对丰富数据资源的应用，为企业的发展提供客观数据支撑。全面实施预算机制、信息传导机制，全面提升财务管理意识，促进企业经济效率的提升。

(浙江景宁上标水力发电有限责任公司，浙江 丽水 323500)

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