切割能够成就一个新乐视吗？

切割能够成就一个新乐视吗？

刘志刚特约撰稿人

今年7月，乐视网发布公告，孙宏斌以全票赞成当选为乐视网董事长。至此，乐视长达九个月的资金风波终于以贾跃亭出局、孙宏斌上位结束。

而刚刚上位的孙宏斌，还未坐暖身位就起身大刀阔斧地实施自己的切割疗法。

孙宏斌当头的一刀首先砍在了乐视的财务大权上。早在7月3日，贾跃亭所持股份就已经累计被冻结5.19亿股，占比99.06%。更为重要的是，融创方面还派出财务人员，掌握乐视网财务大权。

这一刀直接切断了贾跃亭与乐视之间财务的联系，孙宏斌作为二股东强势入局，首先限制了贾跃亭在资金上的各种腾挪转移，保证融创作为投资人的利益不受损。

此前，乐视网上市体系和非上市体系的控制权均掌握在贾跃亭一人手中，一向擅长资本运作的贾跃亭随意抽掉各公司资金成为常态，正是这种随意抽调资金的方式，致使乐视上市与非上市体系之间资金产生混乱，成为这次资金链危机的原因之一。

现在对于投资者来说，“贾跃亭”三个字就意味着高风险，孙宏斌的这一刀不单单将财务控权切割，也是将贾跃亭和乐视做切割，重获投资方与银行的信任。

第二刀动在了公司结构上。不同于贾跃亭的“七个子生态缺一不可”，孙宏斌只关心自己投资的乐视网、乐视致新、乐视影业三方。以孙宏斌为首的“新乐视”，在切断公司之间资金输送的同时，开始向其他子公司追讨欠款。

乐视之前的生态太过膨大，自身发展虚浮，往往是有个想法就迫不及待地布局。孙宏斌切掉了自身不看好的几个部分，把资源整合，眼光集中，不仅可以最快速度整合资金，尽早解决乐视债务危机，同时切除掉为人诟病的部分之后，还可以重塑企业形象，利用原有的积累和底蕴再发展。

孙宏斌的切割手段固然是对现在危机重重的乐视有极大帮助，但是否能够成就一个新乐视还要看其接下来的选择。

孙宏斌的本质还是一个商人，商人的目的就是要盈利。这点从2017年10月27日，梁军申请辞去乐视网董事、总经理职务就能体现出来。梁军是个好工程师，他以硬件和互联网技术闻名于业内。他期望的是以更优异的产品重新俘获用户的心，而科研开发是一条烧钱的路，与孙宏斌背道而驰，五个月不能逆转营收的梁军，离职也在意料之中了。

同时孙宏斌所处的融创本身经营的是房地产，在孙宏斌执掌乐视的7月，融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等多个酒店，乐视刚接手，债务众多窟窿的情况下，还在大肆并购，按照常理来看实在匪夷所思。

而恰恰乐视本身就有房地产资源。最近这几年，乐视在国内房地产的投资花了近667亿元左右。

8月31日，融创中国发布公告，称将成乐视房地产领域唯一合作方，已接盘 5.2 亿元土地。也许未来可以通过乐视影业和乐视网IP资源和文娱资源与融创主营业务的合作，帮助新乐视业务的止血。同时新乐视也是一个品牌重建和给资本市场信心的过程，能否成功就要看运作方式是否成功。

未来能否成就一个“新乐视”还要看其之后的选择了。乐视业务十分庞大，确实需要聚焦一部分业务才能够挽救整个体系。