水利工程中的精细化财务管理探讨

戴颖

摘要：随着我国水利工程事业单位的不断发展，对财务管理工作的要求也在不断提升。当前在水利工程事业单位中，财务管理工作占据十分重要的地位。近年来，财务管理工作正在不断呈现复杂化，工作的难度也越来越大，逐渐突出了其中存在的问题。我们能够看出，当前时代下传统的财务管理模式已经不能满足水利工程单位的发展，因此，必须探讨水利工程中财务管理的精细化发展。

关键词：水利事业单位；精细化；财务管理

眼观当前社会的发展形式，自改革开放以来我国水利事业单位不断创新发展，相对应的其财务管理也出现了一定的改革，以往发展中的经费来源一般是单一的财政拨款，转变为了多元化、多层次、多渠道的资金来源方式。一些水利事业单位的业务正在不断往市场扩展，为了迎合市场经济，财政管理体制也需要进行有效的改革，水利事业单位内部的财务管理工作也就越来越被重视。面对这样的发展环境，传统的财务管理模式被逐渐取代，当前水利单位正不断探索精细化的财务管理，旨在带领水利事业单位在新形势下能够获取更快、更强的发展。

一、精细化财务管理

（一）精细化财务管理的概念

即精確定位财务管理并做到精益求精，细化目标以及考核。精细化财务管理的宗旨在于注重工作效率、杜绝浪费。

（二）精细化财务管理的特征

1.促进“三个转变”

传统财务管理模式和理念在当代经济发展中显得比较落后，水利事业单位必须完成一定形式的转变才能够满足自身的发展。即由以往的财务管理理念的机关型转变为服务型；财务职能由以往的记账核算转变为经营和理财；财务管理领域由以往的事后静态核算转变为全方位的监督。只有实现这三个方面的转变，才能够有效解决精细化和工作效率之间存在的矛盾，加强财务管理质量。

2.实现细化财务管理内容

精细化财务管理即是将其中的内容细化并分解，之后进行整合，以实现对财务内容的量化、控制，为考核管理的科学化提供保障。

3.促进科学化的管理手段和制度建设

管理和监督制度的建设需要与新形势相符，通过细化岗位职责，由以往的人治转变为法治；精细化管理则能够有效促进科学化建设。

4.降低成本提升资金使用率

水利事业单位的财务管理需要以最小的成本来获取最大的效益，精细化财务管理则能够满足财务工作的不断深入和拓展，以实现水利事业单位的发展目标。

二、水利工程中精细化财务管理措施

（一）强化精细化财务管理意识

要想充分落实精细化财务管理，则需要树立正当的管理理念，使以往存在的财务管理得到有效转化，大力宣传精细化财务管理的重要性和意义。特别是对于领导层来说，更加需要做好带头作用，做到严于律己。只有将精细化意识扩散到所有员工尤其是财务管理工作人员心中，才能为财务管理的模式转变和改革奠定良好基础。

（二）精细化管理预算

水利事业单位中几乎所有的资金来源都是来自于主管部门向财政进行申请，也就是说，我们需要从预算阶段开始，便进行精细化管理，其中的内容主要包括以下几点：

1.预算编制。在进行此项内容之前，需要做好相关的调查和研究，预测各个部门的经费使用情况，让单位资金能够得到充分利用。

2.预算执行。预算执行可以说是重要的一个环节，进行执行的依据主要是财政部门通过的预算文本，有利于进行预算执行，同时还有利于执行审计部门完善相关预算分析评价以及考核，为预算后监督精细化管理工作提供的重大便利。

3.考核制度的建设。在此项目中，需要明确考核的内容和指标，将各个部门的预算申报纳入到年度考核中，客观分析预算结果和效率；对于严格执行预算的部门应进行表扬和鼓励，同时也要对未执行的部门进行批评，分析产生的后果，对其进行相对应的惩罚。

（三）促进单位内部成本核算

精细化财务管理中降低成本可以说是最初的目标也是最为重要的目标之一，水利事业单位内部机制体制的改革需要进行有效的成本核算，同时也能够加强管理质量和效率。成本核算为财政管理的改革指明了方向，同时也为部门预算过程提供了更多有价值的信息；成本核算可帮助单位实施资金节约，保证单位绩效管理，促进各项业务的顺利实施。

（四）促进精细化财务管理制度

制度在任何的企业、单位中都不可缺少，用于约束人的行为，是效果较高的方式。对于水利事业单位来说，制度的建设需要结合自身发展的实际情况，同时也需要依照国家有关的法律法规，建设有效的财务管理制度。同时，制度的完善需要与时代和社会的发展相符，从而保证财务管理工作的有效实施。

（五）强化财务人员的管理

财务管理的主体不仅有单位领导，更加重要的实际是处于财务管理岗位的工作人员。水利事业最好能够执行轮流进行财务管理掌权的必要性，有效防止出现不良财务事件，形成一种相互监督、相互配合的良好工作机制，增强财务人员的岗位责任心、危机意识，以及主动性和积极性，以达到提升整体财务人员综合素养的目标。除此之外，需要对财务岗位设置进行精细化，分别设置财务稽核、出纳、资金来往核算、固定资产管理以及报表管理等岗位。

三、结束语

综上所述，随着水利事业单位的改革发展，财务管理也表现出精细化改革的必要性。水利事业单位更加需要合理利用当前计算机和互联网技术，逐步完善对财务管理的监控和核算。水利事业单位必须给予精细化高度重视，积极引进先机技术手段，促进民生水利的新型发展，满足水利事业的改革。

参考文献：

[1]杨英梅.探讨精细化财务管理在水利事业单位中的运用[J].中外企业家，2016（4）：166-167.

[2]张楠，徐鹏.精细化管理在财务管理中的实践应用研究[J].北方经贸，2015（1）：88-89.

（作者单位：南水北调东线江苏水源有限责任公司）endprint