英特诺：为推动内部物流的前进不遗余力——专访英特诺集团执行副总裁、亚洲区总裁夏本春

文/本刊记者 徐翔

英特诺：为推动内部物流的前进不遗余力
——专访英特诺集团执行副总裁、亚洲区总裁夏本春

文/本刊记者 徐翔

英特诺是世界领先的物流处理方案供应商，成立于1959年，1997年在瑞士交易所上市。在全球拥有32家子公司以及2100名员工。其提供的解决方案被广泛应用到快递、食品、电商以及时装、汽车等诸多领域。客户包括了亚马逊、博世、可口可乐、DHL、雀巢、宝洁、西门子、沃尔玛、Zalando以及顺丰速运、上好佳、奥康、农心白山水等国内外知名品牌。在外行人看来，英特诺给人的印象是，做滚筒非常专业，而实际上英特诺的业务范围涵盖了滚筒、输送机、分拣机以及动态仓储系统等多个细分领域。滚筒业务只占其销售收入的20%。英特诺更希望给人的印象是，客户在选择内部物流设备产品时的首选。

2017年11月，在上海召开的亚洲国际物流技术与运输系统展览会（CeMAT ASIA）上，英特诺集团执行副总裁、亚洲区总裁夏本春接受了《中国储运》记者的专访。

《中国储运》：英特诺一直是Ce-MAT ASIA惹人注目的公司，而且每年都会带来最新的产品分享给大家，今年最大的亮点是什么呢？

夏本春：本届展会我们带来了全新的产品——D M0080电动滚筒，这也是我们此次重点展示的产品。D M0080电动滚筒是一个平台化的设计，其所有配件和接口都实现了标准化，电机功率提高了15%，扭矩提升了25%，而且不锈钢密封设计不会造成二次污染，所有英特诺新一代电动滚筒均符合IP 69 k最高卫生标准，能够承受高水压冲洗，这确保了用户的清洁过程，而且符合最高标准。值得注意的是，该滚筒采用了即插即用的原理，简化了安装组装和维护，强化轴承后滚筒寿命也提升了50%，这也是经过严密的科学试验论证后取得的结论。

《中国储运》：这个数字是很惊人的，但是也说明了英特诺在产品创新方面是下了很大功夫的。

夏本春：的确，英特诺是一个十分注重创新的公司。也许很多人想不到，根据2016年联合国教科文组织的一个调查，在创新国家排名里面瑞士的创新力是排第一位的，这个调查很权威，也有非常强的信服度。我们作为一家在瑞士上市的公司同样也秉持了这个国家的创新精神。

我们每年会拿出3%的营业收入投入到产品研发之中，研究集中在节能、降噪、卫生、新材料等方面，以研究出更具有创新性、科技性和市场竞争力的产品。

我还想说明的是，我们每年在欧洲的投放的产品，在半年之后就会拿到中国市场来投放，因为我们非常注重中国这个市场，我们希望把我们的最好的产品、最好的技术分享给全球的客户。

《中国储运》：现在不论是欧洲、还是中国，都在讲智能化制造。中国也提出了《中国制造2025》这样的计划。我们也看到英特诺有一个口号叫“推动内部物流的前进”。请您谈谈英特诺在助力智能物流发展方面所起到的作用或者说正在做的一些努力。

夏本春：我们的业务重点是内部物流系统。不管是在快递电商领域，还是在飞机场，我们很大的一部分业务就是和生产线制造业打交道。因此我们希望我们的设备能够更加的数字化、智能化，拥有自主功能，最终实现机器与机器的对话。

德国有个工业4．0的概念，实际上我们早已参与到这次技术革命中来了，我们也设置了一些项目，包括提升产品的数字化水平，能够收集数据、分析数据、处理数据，能够把这些数据开放到别的系统里面去。我们在一些滚筒产品上也逐渐提升了智能性，以便更好的服务客户。智能制造的发展目前还处于起步阶段，大量的工作还需要各行各业互相协同来完成。但是英特诺愿意参与进来，做出自己的贡献。

《中国储运》：您刚才也提到，英特诺希望未来能够做到机器与机器的对话。对此英特诺是否有一个具体的中长期的规划？

夏本春：我们有几个确定的目标，也可以说是我们的文化。一个就是希望做到行业最好的（Bestinclass）。第二是希望我们全球生产出来的产品都是一个标准的。

关于中长期计划，可以跟你透露一点，我们公司有个管理机制。每年7月份英特诺的集团管理层会专门召开一个研讨会，研讨会的内容主要就是制定三年发展规划，其中很重要的一点就是我们的研发计划。

《中国储运》：对于中国市场您怎么看待？

夏本春：英特诺2002年进入中国，先是在苏州成立了一个很小的工厂，只有400平方米左右。当时我们只能做非常简单的滚筒，而且还不是全系列滚筒。发展到今年，我们在中国已经有三家公司，其中两家制造公司，一家销售公司。中国的两家已经几乎可以生产英特诺几乎全系列的产品，这也足以表明我们对于这个市场的重视，未来还会加大投入力度，我们对于中国市场的未来充满信心。