阎烁
摘 要: 教学是高校的中心工作,教学质量是高校的生命力,教学秘书的工作正服务于此。一切为教学服务是教学秘书的目标和准则。它承担着横向纵向的沟通、协调职能,如果高校好比一部机器,教务工作就好比当中的链条,串联起各个教学岗位,并进行科学合理的安排。它的实践性、经验性较强,既要脚踏实地,又要不断勤于思考;既要科学严谨,又要机动灵活、周全计划,以保障教学工作规范有序地运行。看似繁杂琐碎,实则责任重大。如何高效开展教学秘书工作值得在实践中探讨。
关键词: 高校教学 教学秘书 教学管理 教学研究
“教学是立校之本”,一切围绕教学是高校的宗旨。教学管理是高校管理的重点,教学管理的质量直接影响教学质量,进而影响高校的根本任务——人才培养。教学秘书作为高校教学管理中的基层实施者,在教学活动中是最直接的参与者,一切为教学、为师生服务即是教学秘书的主要工作任务。教学秘书工作看似简单,却是整个教学运行过程中最不可缺少的。教学秘书工作对高校教学如此重要,在明确教学秘书的工作职责后,如何在教学管理工作中有效发挥作用,如何理清思路,提高工作效率,更好地服务师生,保证教学,是每一个教学秘书都需要思考的。
一、教学秘书工作的特点
(一)服务性。
教学工作是高校的核心,一切为教学是教学秘书工作的准则。就院系教学秘书而言,在整个教学管理制度的实施、教学计划的落实过程中是重要的一环。在教学信息的传递中上联下达、联系左右,是重要的沟通枢纽。服务性就贯穿在落实、沟通的过程之中,同时体现在大量具体的教学事务工作之中,如教材征订、考试事务、教学信息填报、教学资料收集等。
教学秘书作为学院的一个窗口,面向的直接对象是教师和学生。服务师生,不单单是一句简单的口号。尽可能满足每位师生合理的教学要求,做好人性化的服务,牢记“教学无小事”。工作中涉及各部门、老师的信息需要逐一确认,有时需要加班加点保证完成任务。“锦上添花,更要雪中送炭”,想人之所想,急人之所急,在工作中需要真诚热情、不怕辛苦、不计得失、甘于奉献。
(二)日常性。
教学工作具有一定的计划性,它不同于其他社会工作,一切日常教学管理工作需要按照既定的教学计划执行落实,不能出现遗漏和差错。按照教学进度表,每个教学周都有大量常规性的教学管理工作:补考、重修、教学日历、班级课表的发放、教材领取、四六级报名,期中教学检查、期末考试安排、教学信息的整理存档,等等。此外,临时的教师调课、上课考试信息等相关的通知,也需要教学秘书协调处理。每学期从开学前到期中到学期结束后,教学秘书都需要一如既往,严格按照教学进度执行实践。处理日常工作需按计划推进,面对繁杂琐碎的工作,要坚持常年如一日,日常做好每一项工作,按时完成每项任务。
(三)综合性。
教学秘书的工作内容围绕整个教学活动展开,工作内容几乎涉及学院教学管理的各个方面。既要协助教务处、学院管理教学,又要完成教学方面的具体事务,有时会涉及各个相关教学部门的协调沟通,还要完成教师临时交办的教学相关事宜,同时接待学生对教学的相关咨询。因此,教学秘书实际上属于综合性工作。
(四)经验性。
教学秘书工作繁杂琐碎、千头万绪。大量的工作需要教学秘书熟悉教學管理文件、管理流程、熟练使用教学管理软件,按照教学规律有计划、有步骤、有组织地开展,使教学运行有条不紊。教学秘书工作不能纸上谈兵,而要落实行动。有时看似简单的联络事项,涉及几个部门,牵一发而动全身。如何高效工作,需要教学秘书不仅懂管理,还需要边工作边学习,在实践中吸取经验,在实践中摸索进步。不断提高业务素质,培养准确的分析判断能力,及时发现问题,分析问题的同时找到问题发生的原因和可能造成的后果,根据不同情况做出相应的安排。点点滴滴都需要在实践中学习,在学习中积累经验,提高教学管理效率和水平,提高教学管理的能力。
二、如何高效做好教学秘书工作
(一)爱岗敬业、培养良好心态,强化服务意识。
教学秘书的工作内容量大,责任重大,身心压力较大。往往任劳任怨、默默无私地奉献着,却少有晋升的机会。因此,教学秘书要发扬不怕苦、不怕累的工作作风,在工作中把细心、耐心、责任心渗透到每个工作细节,做到一切为了教学。爱岗敬业,不断增强对本职工作的认同感。同时,注意调节渗透心情,保持平和心态,心胸宽广,培养良好的心理素质,积极团结他人,善于沟通协调,甚至用积极乐观的心态影响他人,快乐工作,享受工作。使教学秘书发挥窗口的作用,服务整个教学运行,保证教学秩序。
(二)提高自身素质,增强各项业务能力。
教学秘书的业务素质直接关系教学管理的质量,提高教学秘书的各项素质是重中之重。“干一行,爱一行,精一行”,教学秘书在教学管理过程中既要熟悉教学文件管理、教学管理的各项规章制度、工作程序,又要不断学习,提高自身的业务水平。1.熟练掌握现代化办公技能。需要熟练操作计算机,学习运用各种信息平台,服务教学。2.锻炼熟练的语言文字表达能力。教学秘书作为教学信息传递的重要环节,包括传达领导的指示、转达师生的教学反馈等,要求信息传递得准确及时,语气随和,语言得体,表达清楚,言简意赅。3.统筹兼顾,勤于思考,有条理性,思维敏捷,分清事务的轻重缓急,从而提高工作效率。
(三)重视教学秘书队伍建设,创新管理模式。
高校教学模式不断创新,办学模式不断丰富,新时期要求教学秘书不但熟悉现代化的管理技术、自如运用教学管理软件、熟知教学管理内容,还要懂教育、懂管理、懂心理。只有不断学习,与时俱进,才能满足教学管理更高的要求。不能局限在单一的管理模式中,要全面、横向发展,创造校际联系机会,互相交流经验,学习探讨,取长补短,与时俱进,使教学秘书提升业务水平。实际情况是教学秘书大多整日忙于繁杂的事务,无暇他顾,更难以开展教学管理研究。高校应重视教学秘书队伍建设,建立合理评价机制,适当提高教学秘书的工作待遇,把教学秘书队伍的建设纳入高校师资的培养计划。同时,教学秘书应自觉将个人理想和奋斗目标同学校的工作安排、个人从事的内容紧密联系起来,实现个人价值。
时代不断发展,教学秘书应不断增强责任感、使命感、紧迫感。加强业务学习,做好日常工作的积累和总结,培养职业素质,提高沟通协调能力,做好协调各方的纽带和桥梁,不断完善自我,提高综合素质。及时、准确、高效地服务好院内各项教学工作。在实践中学习、成长,用谦虚的态度和饱满的热情,尽职尽责,以服务理念勉励自我,为学院的建设、学校的发展和社会的进步尽绵薄之力。
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