油田企业生产组织经济运行管理

摘 要：曙光油田以提高生产组织运行效率为核心，以生产运行流程再造为手段，强化生产预案管理，建立效益生产模型，平衡生产组织、规模产量、资金投入、经济效益之间的关系，实现了业务流程优化、管理效率和效益提升，建立了生产组织经济运行体系。

关键词：流程再造 效益模型 优化配置 经济运行

1 生产组织经济运行管理的必要性

面对油价持续低迷的形势以及企业效益大幅下滑的压力，油田企业在生产运行组织上，必须正确处理规模产量与规模效益的关系，既要最大限度降低高成本井投入，又要保持一定得产量规模，生产运行管理逐步向既保证完成配产指标，又追求经济效益的模式转变。曙光油田随着开发程度的不断深入，以往粗放型的生产运行组织模式已经不能满足现阶段企业需求，这就要求企业必须对原生产运行组织模式进行变革与创新，努力提高开发水平，增加经济效益，科学、精细组织生产，实现生产组织经济运行。

2 生产组织经济运行管理的内涵

生产组织经济运行管理指的是摒弃传统的、粗放式的、以产量为核心，只重上产速度不重效益的管理，以最小的资金投入，求得最大效益产出，也就是以产量、效益为核心，以工作质量、时效和成本为主要内容，科学合理的组织配置油田生产各要素，达到“油气管理最优、生产成本最低、经济效益最大”的新型管理模式。生产组织经济运行模式体现了生产组织精细、均衡、受控、经济、高效运行的特点。

曙光油田以提高生产组织运行效益为中心，以生产运行流程再造为手段，建立效益生产模型，实施产量成本优化配置，实现生产组织运行向生产组织经济运行、油藏管理向油藏经营管理转变，平衡生产组织、规模产量、资金投入、经济效益之间关系，建立了新时期生产组织经济运行体系。

3 生产组织经济运行管理的主要做法

3.1构建运行流程化管理模式，实现生产组织过程控制

任何一项工作都有一套管理流程，从起点到最终的目标完成，这其中会涉及到多个工作环节，流程化管理要建立流程中各个环节点的管控标准，特别要突出质量、技术参数和时效标准，并加以考核，要保证效益不流失。

曙光油田建立了新井运行、老井注汽注水运行、单井措施效益评价、采油井生产管理等工作流程，从优化流程、细化质量和时效标准着手，不断促进流程再造和管理效率提升，使生产组织由临时突击型向科学均衡型转变，由注重行政命令型向管理协调服务型转变，由定性化管理向定量化管理转变，生产运行效率明显提高。

3.2 创建生产预案管理模式，实现生产组织超前、受控运行

预案组织过程实行目标管理，超前制定可行的年度指标，明确工作内容和工作量，并排定月度运行计划。受控管理指过程中加强环节控制，做到定质、定量、定责，细化考核办法，突出过程管理，做到协调有序。

曙光油田制定了包括水平井治理、汽窜治理、出水井治理、低效井治理等在内的十三项生产管理预案，通过加强月度阶段进展跟踪与调整，较好的完成全年工作目标，为企业实现原油稳产做出积极贡献。

3.3建立效益生产模型，实现生产组织经济运行

建立新井产能效益优化模型，实现产能建设区域优化。应用现金流量法计算不同油价下，评价单元的经济、技术指标，对产能建设井进行全面筛选评价。对于单井设计日产油大于经济极限日产量的产能井，优先实施。通过极限钻井成本、极限建百万吨产能投资和不同钻井成本对应区块达标率等指标的综合排队，实现产能建设的井位优化和投资结构优化。

建立重大开发项目经济评价模型，提高决策的科学化水平。按照项目建设周期不同，分为方案设计阶段经济评价、运行阶段经济评价、结束后经济评价。方案设计阶段经济评价采取有无对比法，从项目自身增量效益、产业链增量效益和社会增量效益三个层次评价项目的总体效益；运行阶段经济评价采取跟踪评价法，阶段跟踪评价经济效益；项目结束后经济评价是前二者的结合。

构建老井投入效益模型，实现数字化管理与效益管理融合。稠油生产优化模型将开发数据库、采油工艺数据库与单井效益评价数据库有机结合，引入单位时间油汽比概念，建立稠油单井注汽评价系数，实现了稠油单井注汽措施论证由单一的技术有效向技术与经济同时有效转变。通过对近几年稀油措施实施情况调查，筛选常规七类措施开展增量投入与增量产出的关系研究。以采油厂单位运行成本为依据确定各类措施在有效期内负效产量界限，建立模型，指导稀油措施运行。

3.4实施产量与成本优化配置，建立油藏经营管理模式

曙光油田以单井效益评价为基础，按照效益优先原则组织油井生产运行，形成了以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理模式。

一是确定核心成本、核心產量。将占全厂总操作成本60%以上的热采费、作业费、动力费和其它直接费用确定为核心成本。根据投入程度的不同，将总产量中占97%的抽油产量确定为核心产量，使成本支出方法更加明确。二是确定优化配置原则。打破作业区之间、油品之间、区块之间的界限，按单井单位相对变动成本由小到大的顺序进行排列优化。三是确定油井效益评价方法。结合自身生产特点及中国石油效益评价分类原则，确定四类效益评价法，实现了作业区之间、作业区内部产量与成本的优化配置。四是调整油品及措施结构。考虑到稀油销售价格、操作成本、管理难度均较稠油有优势，因此加大稀油二次开发力度，提高稀油产量优先。措施结构优化调整主要是在措施跟踪评价基础上确定效益较好的技术成熟的措施优先实施。

4 生产组织经济运行管理的取得的效果

4.1实现产量稳定的同时降低了单位运行成本

通过项目的实施，曙光油田以增加经济产量效益为核心，科学、精细组织生产，在生产组织经济、受控、高效运行上取得突破，全年完成原油产量较上年增加1.8万吨，油气单位操作成本较上年下降42.2元/吨，下降了3.1%。

4.2油田效益产量得到提升

通过项目实施，曙光油田的产量结构向好的方向发展。油田高效益油井产量增加，边际、无效益井产量减少，其中，边际效益产量减少1.8%，无效益产量减少1.5%。

参考文献

[1] 孙莉莉.现代企业如何实现精细化管理[J].知识经济，2011（9）.

[2] 骆兵，李建菊.油田开发精益化增效管理分析[J].化工管理；2014（30）.

作者简介：黄文强（1982- ），男，安徽涡阳人，2004年毕业于西安科技大学，目前从事油田经济评价工作。