云南盐业有限公司顺势而为打造省级盐业平台

云南盐业有限公司顺势而为打造省级盐业平台

时间丈量着发展进度，也标示出攀登的高度。行至2017年，承载着千年滇盐文明和文化底蕴的云南省盐业有限公司历经盐业体制改革的阵痛与洗礼，由传承到创新，全方位发展格局不断扩展，在新常态的坐标系中开拓出迈向更高发展水平的广阔空间。回首一路跋涉，5年的励精图治，众志成城，云南盐业一步一个脚印，不忘初心，继续前进。数据显示，2016年，云南盐业充分发挥资源优势、产销一体化、技术、产品研发、品牌、产业布局等优势，顺应新常态下的时代要求，用如椽巨笔绘就了企业改革发展的壮美画卷。

新常态 抢抓盐改机遇，释放企业活力

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司全面推进深化内部改革，提升企业竞争力的关键之年。公司积极按照省委省政府、省属有关部门的要求，在集团的决策部署下，公司上下团结一心，坚持“转型、创新、改革、突破”的工作主线，攻坚克难，开拓进取。对内降本增效创效益，对外拓展市场增收入，公司生产经营总体运行平稳，稳中有进，稳中有好，圆满完成了2016年各项生产经营任务，采取一系列举措并取得重要成果：生产经营持续健康发展，抢抓盐改机遇、释放企业活力，技术创新取得重大突破，员工贡献、付出与收获成正比、获得感不断增强。

2016年11月18日，公司以涉盐资产设立全资子公司“云南省盐业有限公司”，此举标志着云南盐业省级平台搭建完成，通过资本运作等方式扩大发展模式，助推中国涉盐产业的整合发展，打造出具有标杆效应的盐产业供应链公司。2017年以来，云南盐业按照“守住云南、面向西南、走向全国、辐射南亚东南亚”的指导思想，大力实施“走出去”战略，上半年省外销量同比大幅增加，省内市场占有率保持在90%以上，产销计划完成率与时间进度基本持平。

新机遇 传统模式之“危”，转为体制改革之“机”

但受盐改影响，盐业经营出现了量增价跌、效益下滑状况，为确保全年利润目标实现，公司提出了增收节支、盘活资产等保障措施，在经历了古老盐业与现代企业制度对接后的云南盐业再一次站在了抉择的十字路口。

通过举一反三，由表及里，深入分析研判内外形势，统筹行业特点、深刻剖析公司发展中存在的结构性、体制性、机制性、制度性等深层次原因，公司领导班子审时度势，科学决策，着重从自身问题找起，准确开出“药方”：打好“营销”战，重构市场化营销体系；打好“品牌”战，加强品牌宣传和推广；打好“管理”战，重构销售导向管理体系；增品种、提品质，推动创新平台建设；加强沟通协调，推进政策落地；聚焦主业核心，加强市值管理；发挥政治优势，保持企业稳定。

新发展 供给侧结构性改革，培育核心竞争力

一是狠抓食盐质量安全。将食盐安全质量问题作为重要工作常抓不懈，建立完善的食盐安全责任体系，加强质量目标宣传贯彻，树立质量成本意识，食盐安全工作责任横向到边，纵向到底。2016年公司盐产品一次检验合格率为100%。

二是主动承担社会责任，保障边远少数民族地区食盐供应。公司肩负着云南省4600万人民的食盐保障使命，为保障边远少数民族地区食盐安全持续供应，积极履行社会职责，公司严格按照政府部门要求落实食盐储备任务，切实履行企业社会责任。

三是推进科技创新，实现企业转型升级。大力提升产品研发能力，与研发机构合作，研发完成高温烘培盐、畜牧盐舔块、野生菌调味盐等21个多品种盐新产品的研究开发工作，形成高、中、低档共计71个品种系列产品；研究开发果蔬洗涤盐泡腾片、洗衣盐泡腾片、精油按摩浴盐、精油盐皂等日化新产品；开拓电子商务渠道，创新营销模式，产品已登录京东、邮乐购平台。

四是加强营销渠道建设，提高终端掌控能力。规范盐产品销售管理，强化市场管理，不断提升服务水平，打造品牌核心竞争力。按照“核定用量，按需供应，跟踪管理，优质服务”的销售原则，健全食品加工用户客户档案，实行动态管理，建立食品加工用盐监督管理和服务的长效机制；积极推进营销网络建设，在全省县级以上城市开展直营直配工作，为建立新的食盐批发体系，稳固云南市场，做好客户终端服务工作奠定坚实有力的基础。

五是注重品牌推广，扩展销售半径。参加第四届中国—南亚博览会、第6届亚洲微电影节暨临沧边交会、第十六届中越（河口）边境交易会、首届全国食盐订货会暨食盐包装会的参展工作。2017年云南盐业斩获全国首个食盐企业PEOP证书，成功举办上海产品推介会，参展2017年北京农业博览会、昆明2017年南亚东南亚商洽会、西安2017年丝绸之路博览会等国内知名博览会，香港美食博览会，借会展平台全方位展示宣传公司形象和产品。以“高原地标、无添加、高钙”为亮点，开展公司产品品牌宣传，通过向机场通道、高铁、20条公交线路40辆公交车身、金碧辉煌裙楼楼顶户外LED、昆明市3510辆公交车载LED显示屏的投放广告以及印发海报宣传资料等方式，同时在电影《特警云豹》（暂定名）投播广告，加强公司品牌的宣传与推广。

新作风 扎实党建工作，深入推进党风廉政建设

在集团党委和纪委的正确领导下，公司党委和纪委全面贯彻党的十八届五中、六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神。严格执行“三重一大”决策制度，坚持董事会议事制度、党委会议事制度、总经理办公会议制度、民主管理制度。

坚持把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，按规定程序办事，确保各项决策民主、科学、正确，为公司生产经营和改革发展指明正确方向。同时按照党要管党、从严治党，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的要求，切实履行监督责任，实践“四种形态”，转职能、转方式、转作风，强化责任意识，加强廉洁教育，严格监督执纪问责，保障公司生产经营和改革发展的健康运行。为充分发挥先进典型的激励引领作用，营造学先进、比奉献、促发展的良好氛围，按照集团党委要求，经过对全体党员进行民主评议，最终公司16名优秀共产党员、5名优秀党务工作者、3个先进基层党组织获集团党委“两优一先”表彰，其中，昆明盐矿徐杨安同志再次荣获省国资委党委优秀党员称号。

（摘自《春城晚报》）