那段风云激荡的日子——基建工程兵二十一支队二○三团扎根福州回忆

毕定国口述 李琦山代笔

那段风云激荡的日子
——基建工程兵二十一支队二○三团扎根福州回忆

毕定国口述 李琦山代笔

日前，笔者怀着崇敬的心情，来到了毕定国老团长的家，采访了这位已经80岁高龄的老领导。满头银发的毕老，依然两眼炯炯有神。他边抽着烟，边回忆着。随着一段段往事的回忆，渐渐地把我们带回到过去那段风云激荡的日子。

抢建唐山的艰苦岁月

1978年9月，毕定国由二○三团2营副营长调任二十一支队教导队队长。1980年1月，又调任二○四团副团长。1981年8月，他回到二○三团任团长。

那时，他的心情很复杂，在二○四团已近两年时间，分管施工生产，已经熟悉了那里的工作。当时，二○三团的各项工作大都走在二十一支队所属团的前列，在整个基建工程兵系统，二○三团也是比较出名的单位。因此，他觉得恐难担当重任。但组织上既然已经决定了，他便愉快地接受了调动的任命。

此时，二○三团正在参加震后新唐山的建设。到任后，他很快就熟悉了工作。唐山当时的条件还很艰苦，吃的是玉米面做的“窝窝头”，住的是自己动手搭盖的竹子骨架、竹席围挡、油毛毡屋面的“抗震棚”，但抢修抢建工作还是日夜不停地向前推进。抢修抢建唐山，是义务建设，不算经济账，甲、乙双方在一起，地方“一本账”，花的钱、工资开支等，统一报账，统一交税。二○三团则高校准、严要求，实施了包括项目成本核算、全面质量施工管理等先进管理措施，通过比较精细的管理，创建了“全优工程小区”，实现了“栋栋全优”。

当时，施工任务很紧，但是二○三团施工的质量、成本等都得到了很好的控制，老百姓都喜欢住二○三团盖的房子。

二十一支队参加唐山抢修抢建的，还有二○二团和二○六团。二○三团主要负责开滦煤矿唐家庄矿、林西矿的恢复生产性建筑。二○三团积极参加京津唐地区组织的“创全优工程”竞赛活动，非常火热。

二○三团的官兵，曾被《解放军报》赞誉为“英雄的部队英雄的兵，穿云的海燕破雾的鹰”。有了名气，慕名前来学习取经的纷沓而至。这时，团里除了抢修抢建的施工生产管理工作外，还经常迎接各类参观团的考察参观。

移防福州的艰苦创业

1982年，国务院、中央军委明确了二○三团要移防到福州并撤销改编为中国建筑第七工程局第三建筑公司。

当时，干部战士都在焦急地考虑个人的去留问题，部队各级领导积极采取各种措施，以安定人心，但还是有一些人思想不够稳定。有些人找关系，调走或转业了。二○三团到1983年10月，留下来并移防到福州的，只有2480多名。从此，大家开始了克难攻坚、轰轰烈烈的创业历程，掀开了公司历史发展的崭新一页。

移防到福州，能够坚持下来的，毕定国认为，主要是依靠强有力的思想政治教育。那时，他经常在各类会议上，跟大家讲的是《县委书记的好榜样——焦裕禄》这篇长文里记述的焦裕禄的光辉事迹：“焦裕禄能带领兰考人民抗严寒、战风沙，让全县人民在昏天黑地中看到碧水蓝天的前景。我们同样可以靠连以上干部的带头作用，靠全体官兵一不怕苦、二不怕死的‘铁军’精神，在福州市场上开辟出一片属于自己天地。”通过一系列坚持不懈的思想教育，稳定了广大员工的心。人心稳了，开拓市场的劲儿也就有了。

寻找项目，站稳脚跟。国家进行经济体制改革，开启社会主义市场经济时代，建筑业是先行先试的行业。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，没了国家、政府的保护，加上当时的市场也还没有建立完善的制约机制，一切都要靠自己去摸索。部队立足未稳，便遇到面临市场经济考验的严重问题。

到了福州，除了安家外，就是积极跟省、市建设系统主管部门对接沟通，了解地方政策，熟悉行业规范，努力积极地去寻求“突破口”。同时，在非常困难的情况下，他们没有欠员工一分钱的工资。可以说，这“第一仗”打得非常漂亮，在社会上赢得了关注，也进一步增强了广大员工的信心。

基地建设，安家立户。部队“兵改工”的初期，大部分是男性员工，住的是活动板房。一时间，谈恋爱和“成家立业”。成为2000多名单身男的“大难事”。为了鼓励“成家立业”，使大家安心工作，毕定国倡导如果谁能在福州市找到对象，结婚时就给分房子。同时，他们还形成一个不成文的规定：男员工找福州市户口的女孩子结婚，可以分到房子；女员工找内部的，也可以分到房子，但是找外部的，就不给分房子。其中，中建七局第一任局长高耀先同志的女儿，因为谈的对象是外单位的，就没有分到房子。这些女同志，到现在还经常给毕老开玩笑，埋怨他当时不给她们分房子。他们还花了150万元征地，并筹集资金在福州思儿亭、前屿分别盖了7栋房子计1.2万多平方米。基地建成了，解决了大部分有家室职工的居住大问题，也让一时还没有分到房子的员工看到了新的希望。

安顿家属，艰苦创业。为了合理安顿随军改编的家属，他们在唐山时，就组织起劳动服务公司，并在唐山市劳动局办理了注册手续。单位组织安排一些家属，在施工现场做卫生清理、钢筋除锈和纺织手套等，增加了部分困难职工家庭的经济来源。到福州后，许多家属住在福州市工业路的活动板房区里，离上班的地方有近30里路的距离。无论干部或家属，都一直坚持按时上下班。那时，没有公共汽车，来回都靠骑自行车。当时，国家穷，公司也穷，公司是非常艰难地走过来的。

“公司里的很多人，文化程度不高，三十几岁的青壮年，上有老下有小。所以，那段时间，对他们也确实是艰苦历练。”毕老非常感慨地说。他对那批员工一再表示谢意。他说，那时即使大家有困难，也很少找领导解决，都是自己咬咬牙坚持，不给我们添“麻烦”。当时，很多同志住在工业路的活动板房里，每户仅有30平方米左右。地面潮湿，没有硬化，路面坑坑洼洼，板房挤着板房。住的活动板房，夏天像“烘干房”，冬天像“冷冻房”，晴天到处是灰，雨天满地是泥，但是没有一个人发一声怨言。

狠抓质量的坚定信念

外贸中心酒店（陈琳 摄）

部队移防到福州，主要是当时提倡“解放台湾，回归祖国”。台湾也在观望大陆的建设情况。福建作为大陆离台湾最近的省份，国家经济战略转移后，首当其冲要做经济社会发展的表率。当时，还把马尾作为改革开放的典型。我们刚到福州时，福州最高的房子只有5层高，5层以上不允许盖。省、市召开大会，许多人都聚在长廊上，因为没有大会堂。刚到福州时，一些政府部门、建设单位对部队来到此地搞建筑，还是有点排斥。政府很多部门有抵触情绪，公安局还不让在市内落户。但时任福建省委书记的项南同志收到请示函后，批示请胡平省长办理。后来，由福建省委办公厅的同志找到基建工程兵关于撤销二○三团集体转业的文件，并批转给福州市办理。福州市人民政府副秘书长组织召开专题会议，要求各相关部门人员参加，并安排落实二○三团的相关事宜。后来，福州市人民政府各职能部门，只要听说是二○三团的事，都非常支持。部队整编后的物资供应等，都是由福州市人民政府副秘书长亲自督促办理的。公安局也在很短时间内，将二○三团近3000人的户口落实了。此外，还明确了党的关系属于福州市党委管理。

强化质量，打造品牌。当时的那批征地工发挥了很大的作用。即使后面退了一部分，中建七局三公司也给这些人解决了养老问题，还分别补贴3000元至5000元。征地工们都说，还是二○三团安排得最好。我们来到福州，承接的第一个工程是兄弟部队二○六团转交过来的福州外贸中心酒店。我们高度重视这个项目的施工，要求项目部精雕细琢、严格管控。最终，我们把该工程打造成了福州市的“样板工程”，并获中建总公司的“金质奖”。当时的七局局长高耀先得知此消息，特意从南阳赶到福州，握住毕定国的手说：“现在，三公司在福州站住脚了，我也就放心了！”

那段时间，“找米下锅”的日子非常艰难。没有正常的招投标，承接任务很不容易。对此，毕定国一再强调，只有狠抓工程质量，才能在福建立住脚跟。因此，部队和刚改编的企业，对质量抓得非常严格。就是这样，凭着狠抓质量的坚定信心，真抓实干，传承部队吃苦耐劳、不怕牺牲的“铁军”精神，最终，以过硬的质量取信于福建市场。

30年弹指一挥间，如今，中建七局三公司已成功升级为中建海峡建设发展有限公司，从单一施工总承包业务发展为具有规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程施工“四位一体”的全产业链独特优势，发展目标宏伟，经营形势喜人。

站在更高的发展平台上，迎接全新的历史挑战，毕老感到非常欣慰和高兴。他相信，在新一届领导班子的齐心协力下，带领全体员工开拓创新、辛勤耕耘，公司的明天一定会更加辉煌。

（注：毕定国系基建工程兵二十一支队二○三团原团长，中建七局三公司原经理、党委书记、副总经济师）