管理会计与财务会计的融合

侯智丹

（山西工商学院，山西 太原 030000）

管理会计与财务会计的融合

侯智丹

（山西工商学院，山西 太原 030000）

会计可分为管理会计和财务会计，企业管理者对此达成了一个长期的共识——管理会计对内，财务会计对外，界限清晰，分工明确。然而近年来随着社会经济的不断发展，管理会计和财务会计的界限逐渐模糊、消失，二者呈现出融合的趋势。本文旨在探究管理会计和财务会计融合的原因和措施。

管理会计；财务会计；会计职能；执行目标

财务会计以会计准则和制度为基准核算和监督企业的商务活动，对外报账、提供信息；管理会计采取灵活措施满足企业内部特殊信息需求，对内经营服务。但是随着社会主义市场经济的发展以及信息革命程度的不断加深，会计作为管理决策的有力支撑需要不断地进行自我完善；只注重反映和监督的传统财务会计职能组成单一，不能适应政府和企业的发展，因此需要将两者融合，充分发挥两者的作用。

1 管理会计与财务会计融合的原因

1.1 外部原因

纵观会计的发展史，可知社会大生产是管理会计与财务会计职能分离的根本原因，而现在日渐明显的管理会计与财务会计的融合趋势同样是受到了社会变化的影响。近年来以信息技术和网络技术为主、迅猛发展的科技以及不断更新的交易方式和大受欢迎的电子商务催生了新的需求。在面对风云变幻的市场竞争时，财务会计难以精准而及时地适应新的变化：革新财务会计所依照的规则和标准需要一个相当长的时间，而在落实新的标准制度之前，财务会计会按照陈旧的规范处理企业信息，其反映经济事项的真实性和全面性还有待商榷。

管理会计具有充分的灵活性和自主性，处理企业信息时能够结合其他学科的相关知识和采用最新型的处理手段，大大保证了信息质量。但企业日常财务核算是管理会计进行信息处理的根基，管理会计不能独立于财务会计存在。

1.2 内部原因

现代企业生产和经营等各环节之间的联系不断加强，已经出现了一种潮流和趋势：传统的依照职能进行分工的部门开始了业务之间的交叉，模糊了职能和业务间的界限。比如说，为支持管理层的成本控制和投资决策，生产部门需要学习管理会计的相关知识以便分析成本效益；而管理会计的信息处理活动又要建立在财务会计提供必要信息的基础上，需要财务会计核算日常业务。此外，知识技术和人才资源等因素在企业经营管理和投资决策中的价值越来越高，越来越受到企业的重视，而财务会计无法反映这些内容，此时就需要管理会计提供的相关信息。

2 管理会计与财务会计融合的基础

2.1 财务会计与管理会计基本信息来源一致

尽管社会分化与分工不同，作为财务会计在实际工作中更加注重数据本身的收集与计算整理，而管理会计的主要任务则是通过对数据进行分析同时为公司的实际决策管理者提供相应的技术支持和数据支持，帮助决策者完成更加高质量的精准决策。

但是从分析的基础上来看，由于财务会计以及管理会计所获得的资料决定了其工作的质量，而资料的多样性以及准确性也就成为了核心要素。一般来说，财务会计的主要工作是通过固定的程序与方法来记录公司业务开展过程中产生的凭证、报表和账簿等，而管理会计所需要的也是这些内容，也就是说，两者的基本信息的来源具有一定的一致性，且其工作的流程都是通过基础信息加工后直接反应企业的生产经营活动，所以说，从信息来源的角度上来看，其融合具有一定可行性。

2.2 财务会计与管理会计的执行目标一致

从执行方法上来看，财务会计在企业内部所从事的主要任务就是通过企业业务开展过程中所产生的基础资料进行整理汇编，同时向国家政府部门进行报税等任务，其主要目标是帮助企业实现较高的经济效益的同时维持内部稳定，提升企业的可持续发展质量。而作为管理会计，更加重视除了经济数据、会计数据之外的智力资本，而这部分资本往往是在企业会计报表中无法集中体现的，如何通过管理会计实现经营管理目标与外部利益的平衡，指导企业下一步发展的方向，为企业的决策提供数据与智力依据，就成为了管理会计的主要任务。从执行目标上来看，两者都是利用企业的基础会计信息为企业的发展奠定基础，符合当代会计设立的基本目标与要求，所以其融合具有一定的可行性。

2.3 管理会计是财务会计的深化与延伸

从事物发展的角度来看，管理会计从本质上属于财务会计在发展过程中根据企业的自身需求所衍生出的一个独特的方向与分类，财务会计在实际工作中更加重视公司的实际生产经营活动中产生的数据本身，而管理会计则不同，管理会计必须要建立在基础会计学的肩膀上实现对数据的深加工，通过对数据的内容、走向以及企业发展现状进行分析和评估，利用财务会计的相关信息更好地指导企业开展生产经营活动。

在这个过程中，管理会计往往会用到本量利分析、预算分析以及成本控制和变动成本计算等方面的专业知识，这是对财务会计专业的一种扩充，同时也是对财务工作的进一步深化，所以两者之间存在必然的联系，也是实现两者进一步融合的基本保障。

3 推动管理会计与财务会计融合的措施和建议

3.1 树立正确的会计观和意识

时代发展和科技进步必然引起企业中管理会计与财务会计的融合，但由于很多企业的管理者和会计工作人员在根源上对会计系统认识不充分、不全面，不具备管理会计财务会计融合的相关意识，这些企业中会计的职责还仅仅停留在搜寻信息、确认信息、计算测量上交报告等方面，从而缺乏一定程度的管理职能。

此外，企业的管理者和领导者没有革新传统观念，没有认识到管理会计与财务会计融合对企业生存与发展的重要影响，依旧用传统的观念来对待会计工作人员，认为他们等同于记账员或者是数据操作员。在此观念的影响下，领导给予会计系统的重视不够，没有提供足够的资金和技术支撑。因此，企业必须强化认识，树立现代的、科学的、正确的会计观。

3.2 革新和完善会计制度

管理会计与财务会计的融合需要制度的支撑。在现代企业的管理工作中，完善系统的会计制度能够为企业经营科学决策提供可靠的依据，促进和推动企业的经营管理。我们观念中的会计制度就是归类、管理、记录、总结、分析、核实、上报企业经营管理中的相关信息。因此，企业要以下从3个方面入手完善管理会计相关制度和财务会计相关制度：①明确管理会计的工作内容，了解其加工、处理和运用信息的流程。相关工作人员要尽职尽责，以支撑企业充分利用各种资源。②管理会计与财务会计协调发展，企业管理人员要尽量做到不偏不倚。③制定明确的奖惩条例，及时奖励认真工作并促进了管理会计财务会计融合的工作人员，大力惩处恶意破坏两者融合的人员。

3.3 推动科技在会计系统中的应用

管理会计财务会计融合的技术基础是高科技信息技术，因此要在会计系统中不断强化信息技术的应用。尽管管理会计与财务会计最后得出的数据结论有所区别，但二者有着相同的数据来源，且财务会计所得出的数据是管理会计处理数据信息的主要依据。

因此，要推动管理会计与财务会计的融合，可以通过广泛应用信息技术和发展信息共享来实现，具体为：①建立准确可靠的信息共有资源，通过云计算、大数据等网络科技整理、归类财务会计和管理会计提供的信息，在信息目录上实现二者共同持有信息重合部分的统一，提高二者的工作效率。②通过信息技术管理和应用数据，实现信息共享，推动二者融合的进程。

4 结束语

管理会计和财务会计的融合是一个不可逆的过程，是市场经济发展的需求和选择。企业应该树立正确的观念、采取积极措施，主动接受和促进二者的融合。只有适应了社会发展趋势，企业才能走得更好更长远。

［1］张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.现代国企研究，2015（06）：44-46.

［2］孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究［J］.财会研究，2015（08）：44-47.

［3］程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨［J］.宏观经济管理，2017（S1）：209-210.

〔编辑：张雅丽〕

F810.6

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.13.076

2095-6835（2017）13-0076-02