后金融危机时代下医药企业的发展研究

杨帆

(国药集团药业股份有限公司,北京 100077)

后金融危机时代下医药企业的发展研究

杨帆

(国药集团药业股份有限公司,北京 100077)

2008年,美国发生了由次贷危机引起进而席卷全球的经济危机,这不仅给世界其他国家经济造成了深远的影响,也在一定程度上重创了我国的经济,使得很多企业面临巨大的挑战.但是,这些企业也获得了前所未有的发展机遇.要想在这场金融危机中求得生存和发展,我国的医药企业必须要以积极的态度面对激烈的市场竞争,而其中最关键的就是解决好融资问题.

后金融危机;医药企业;融资管理;企业竞争力

1 背景阐述

企业融资管理,是指规范企业项目的融资行为,如此便可减少资金成本,降低融资风险,提高融资效率,而企业则可以根据国家的一系列相关法律法规,并结合企业本省的具体情况制订其相关制度[1].企业融资管理的目的在于合理筹集企业所需资本,在投资收益一定的情况下,减少资本成本,降低财务风险,从而实现融资管理的最终目标,即企业价值最大化.因此,企业通过好的融资管理模式来低成本地为企业的发展筹集资金,同时,做到资金成本、风险控制与价值创造之间的优化和平衡,是企业财务规划和融资管理的主要原则.企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)、利润分配的管理.它是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理[2].

2 后金融危机时代下医药企业的融资管理现状

虽然我国医药市场广阔,消费前景乐观,但是,医药企业在短期内具有较大的资金缺口,而从长远情况来看又很难落实运营要求.这导致将近80%左右的企业对流动资金的需求难以实现,而另一方面超过60%的企业难以得到充足的中长期贷款.这些现状说明,医药企业普遍存在资金短缺的问题.众所周知,在企业运营管理中,资金流动情况是非常重要的,这便要求银行能够尽可能获得详细的信息.然而在一些高科技项目的贷款中,银行处于信息短缺的情况下,而有的医药企业则在某种程度上会采取措施掩盖项目缺陷,从而骗取银行的信任.这种现象导致医药企业与银行之间存在信息不对称的情况,而这种情况的存在使得银行拒绝贷款给医药企业,以保证资金安全.

现今,医药企业采用的资金融资方法比较单一,其主要的途径为自有基金、银行信贷和股权融资等.在国外,政府和投资机构对现代生物科技产业的关注度很高,对其的投资力度也很大.反观国内,我国投资机构甚少在这方面投资.究其原因,是医药制造行业本身存在较大的风险,而且我国的医药资本市场层次单一,没有给投资企业撤资的机会.

3 如何实现更好的融资

为了解决好融资问题,提高医药企业的市场竞争力,可以从以下2个方面来考虑,即需加大对医药企业的金融支持,完善融资管理途径.同时,还可以从内部和外部2个方面加大对医药企业的金融支持力度.

3.1 外部措施

在实际运营过程中,要充分发挥政府职能,完善政府的宏观调控手段,制定相应的货币政策,充分发挥政府对投资的引导作用.通过宏观调控,政府不仅能够重点支持、发展优良的医药企业,还能够将金融资金等相应资源引入医药企业.因此,政府应充分发挥其指导职能,严格把控好金融投资的前进方向,减少金融投资的冗余;然后通过加大对医药制造业等企业的基础设施建设以及贯通当地金融资金的流入流出渠道,改善医药企业在金融方面的投资环境.最后,修筑并完善医药企业在金融投资方面的法律法规,完善市场监督体制,加大惩罚力度,避免医药企业采取伪造数据等手段骗取银行等机构的信任.

在实际工作中,要改变传统医药企业的融资方式,通过不断的创新来完善贯通医药企业的金融融资渠道.就前者而言,可以加大政府对医药企业的金融财政支持力度,鼓励企业进行技术创新和改造;对于后者,要创立拥有高新技术的银行,为新的高科技、搞创新企业提供贷款等一系列金融服务支持,从而扩宽金融渠道.

在工作过程中,还有最重要的一点就是改善当地的金融市场,加大对中国证券机构的支持力度,培养当地药品企业直接去资本市场融资的意识.另外,商业银行要逐步完善医药制造业的贷款服务,建立药品企业专有信息平台,发挥银行网络的大数据优势,从而实现银行的优质服务.同时,要建立风险控制系统和风险预防系统,保证金融投资的安全性,确保银行能够全面投入到医药企业的金融服务中去.

3.2 内部措施

整合制药行业的体系结构,形成制药品牌,推动制药企业去造就属于自己的品牌.鉴于此,政府要采取一系列的策略,让药品制造行业迈入高端发展之路.另一方面,引领建立药品企业聚合,产生规模经济,迅速有效地实施金融支持策略,提升制药行业的竞争能力,促进药品制造业向更好的方向发展.提倡生态医药业发展,实现内部资金投入的多元化.目前,社会正向生态与经济相结合的方向发展,中国医药发展的新目标是高效、低污染、低能耗.因此,要从根本上改变旧有观念,形成正确的发展观.同时,在产品创新的过程中还要保护好自然环境,生产绿色安全的医药产品,在制药业的发展中将绿色发展与金融支持有机结合起来.

在完善融资管理途径方面,可以从以下几方面入手.

3.2.1 优化调整医药企业本身的体系架构

优化调整医药企业的体系架构,逐渐提高企业自身的软硬实力,可从以下3个方面入手:①企业要采取相关措施不断优化、完善企业自身的制度体系和治理架构.②企业要完成好本身的财政管理工作,充分利用经营流程中产生的各式各样的短期类金融资金.这样做,既能充分保证企业的长期稳定发展,又能使企业获得银行等机构的融资,从而提高医药企业本身的市场竞争力和营销盈利能力,降低企业在银行贷款方面的风险.③医药企业要不断优化管理体制,让企业制度规范化,从而保证医药企业能够获得良好的融资渠道[3].

3.2.2 企业联合或重组

在实际经营过程中,企业之间可以相互联合,甚至可以重组,创建协同合作环境,提高企业本身对风险的预防抵抗能力.2个及以上的企业法人代表可以利用资源和资产等一系列桥梁,通过联合收购和资产重组的方式联合多个企业成立一个新的联合集体企业.在联合重组中,新企业中无论是原来的企业股东,还是现在的参与企业,都拥有属于自己的股权股份.由于新企业联合重组将会拥有协同合作效应,与联合收购之前相比,通过合并的新企业将会取得更好的业绩.另一方面,并购将会提升新企业的自身竞争力,资金流通情况会更好[4].

3.2.3 形成联盟融资池

战略联盟,是指2个及以上的企业或跨国企业为了实现共同的战略目标而相互合作,相互之间共同承担成本、风险、经营手段,甚至共享利益的联合行动.这属于企业经营中的一种策略,一般中小型的医药企业可以采用这种经营策略.但是,由于各企业之间存在差异,比如本身优势、市场竞争力、企业发展战略和产品优势特点等,以上种种差异点会在企业之间形成战略联盟时呈现多元化的发展趋势.为了实现对战略联盟的融资支持,一方面,要建立拥有"强信用,弱联合"特点的联盟组织,要考虑到各企业自身的人员、文化等背景;另一方面,企业要踊跃争取政府的一系列资金支持,比如减税和贴息等利企措施.

3.2.4 充分采用信托融资的方式

企业实现信用融资的基础是企业本身的整体信用,当然,也包括各类权益和项目等资产类信用.上市公司一般会根据各医药企业的实际情况选择合适自己的信托融资方式,从而实现信托融资.信托融资时需遵守一些原则,如果公司拥有充当资产信用的资产,需尽可能选择该资产作为信托融资的信用评估;如果不拥有,则使用其他一系列保证方式或整体信用充当信托融资的信用评估.

4 结束语

在金融危机的环境下,我国医药企业在融资方面面临着巨大的挑战,金融危机不仅会对企业融资造成巨大的影响,还会侵染企业的融资环境.但是,挑战也是一种机遇,医药企业采取多样化的融资方式,完美应对金融危机,把握机遇,不仅可以解决融资难题,还可以使企业的资金流通形成良性循环,最终为推动我国经济向前、稳步发展贡献一份力量.

[1]贾丽虹.我国中小企业的融资问题探析[J].经济体制改革,2003,21(1):31.

[2]付霞,龙华贻,白华龙.互联网金融背景下商业银行经营模式的转型[J].西南金融,2015(02):55-57.

[3]陈一稀,魏博文.传统银行与互联网金融小微融资的比较研究[J].新金融,2015(02):55-59.

[4]孙诚.互联网金融对我国金融行业影响研究[J].经营管理者,2015(04).

〔编辑:白洁〕

F426;F406

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.083

2095-6835(2017)22-0083-02