关于电力企业员工培训策略研究

丁如权

【摘 要】 社会经济发展以及人们生活水平提高时刻刺激着我国电力事业的发展，为我国电力事业创造了广阔的发展空间。在这种社会背景下，我国各个电力企业都相继迎来了发展的黄金时期，电力行业的市场竞争日趋激烈。所以电力企业要想促进自身的快速发展，就应强化员工的综合素质，提高员工的业务能力，从而促进企业自身的不断发展。

【关键词】 电力企业 员工培训 策略研究

电力企业之间的竞争不仅是科学技术的竞争，更是人才的竞争，在当今生社会形势下，电力企业必须要强化对员工的培训和再教育，以提高员工的综合素养和技术能力，为企业的未来发展培养更多、更好的高素质人才。电力企业应对当前员工培训过程中存在的问题进行合理分析，并积极探讨相应的解决对策，以提高培训质量和效率，促进企业的未来发展。

一、电力企业员工培训中存在的主要问题

（一）培训内容单一。在现阶段电力企业的员工培训工作过程中，大多数电力企业都把培训工作重心放在了电力知识培训上，导致培训内容比较单一，使得培训课程变得枯燥乏味，影响了员工的兴趣和积极性，从而降低了培训质量。在企业的员工培训过程中，大部分电力企业都还在采用传统的电力培训方式，在课堂培训过程中由教师进行知识讲授，企业员工被动的接受培训老师的知识灌输，并进行课堂评估培训考核。这种培训方式严重忽视了员工的个体差异和自主性。同时由于培训教师在培训过程中过于注重理论知识的讲解，忽视了对员工实际操作能力的提升，导致员工的积极性逐渐下降，影响了企业的培训质量和效率。

（二）忽视了对员工的思想教育。电力企业在进行员工培训时，过于注重对电力力理论知识教育，忽视了对员工的思想教育。这就导致员工的思想觉悟和工作态度逐渐下降，久而久之就会出现消极怠工、员工工作积极性不高等情况。由于在培训过程中，企业过于注重对员工知识、技能培养，忽视了对员工的思想教育，从而导致一些员工对培训工作重视程度不足，影响了培训质量和效率。而且对员工的思想教育工作不足，不利于帮助员工树立思想道德意识，使企业在发展过程中出现员工不按规章制度办事的情况，一些企业发展过程中遇到的问题没能得到及时解决，影响了企业的未来发展。

（三）缺乏合理的评估机制。科学、合理的评估机制是保障企业员工培训工作质量和效率的基础，但是当前我国大部分电力在开展员工培训工作过程中都缺乏合理的评价机制，影响了员工培训工作的质量和效率。在当前电力企业的员工培训工作过程中，由于缺乏科学的评估机制，大多数电力企业都采用培训随堂考核的形式进行培训评估，导致一些企业员工在培训过程中只做表面现象，应付考核，没有给予培训工作应有的重视程度，影响了员工培训的质量和效率。而且由于缺乏合理的培训机制，还会导致企业员工的培训积极性不高，不愿意积极参与到企业的员工培训工作之中。并且评估机制不完善，企业就难以收到合理的员工培训反馈，既不利于企业员工培训工作的改进，也不利于对员工综合素养的提升。

二、强化电力企业员工培训质量的有效措施

（一）完善培训方案。面对当前我国电力企业在员工培训工作过程中存在的一些普遍问题，电力企业应首先完善培训方案，以改变当前电力企业的员工培训现状，提高培训质量和培训效果。电力企业管理人员在对员工进行培训时，应注意培训方案的合理性。企业的管理人员应根据企业员工的实际情况、企业的发展状况以及企业的员工培训资源等状况合理制定培训方案，既要满足企业的生存发展需要，同时又要切实提高员工的基本能力和综合素养，推动企业的未来发展。

（二）重视思想教育工作。思想教育工作是企業员工培训的重要内容，在电力企业员工培训过程中，企业管理人员不仅要重视对员工的电力知识培训，同时还要重视对员工的思想教育工作。思想教育工作是提高员工思想道德水平和素养的基础，对提高员工的工作意识，规范员工的工作态度具有重要意义和作用。在电力企业员工培训过程中，应将思想道德教育合理融入到员工的培训工作之中，从而提高员工的培训兴趣和工作积极性，使得企业各项规章制度能够得到有效的贯彻落实。

（三）创新培训机制。随着电力企业的不断发展，传统的电力企业员工培训模式已经逐渐不能适应电力企业对员工培训的需要，成为了阻碍电力企业员工培训工作发展因素之一。面对这种情况，电力企业应在传统企业培训模式和方法的基础上，不断进行创新和改进，从而实现电力企业员工培训机制的有效创新。例如：电力企业可以建立网络培训平台，对员工进行在线培训教育。员工可以在工作业务比较少的时间段内，自主登录平台观看培训视频。这种培训方式不仅不会影响员工的正常工作时间，同时还可以为员工提供相互交流的时间和空间。通过这种方式，可以更好的完成对企业员工的培训工作，提高员工的技术水平和工作能力，推动电力企业的未来发展。

（四）强化培训评估工作。面对当前电力企业员工培训评估方式不合理的想象，企业管理人员应强化培训评估方式，以激发员工的培训积极性，并及时了解员工培训状况，从而提高企业的培训质量和效率。首先，在企业的员工培训之前，可以在员工之中展开相应的问卷调查，了解员工的培训需求，并根据员工的培训需求合理制定考核机制和考核评估内容。其次，在企业员工培训过程中，可以对员工的培训表现进行记录，作为员工培训评估的平时考核，激励员工积极参与到培训工作之中，提高培训质量和培训效率。最后，培训应该是激励的一种手段，而不是培训不合格就考核。电力企业应将培训评估作为一种激励员工进步的工具，而不是员工培训的任务，使培训变为员工提升自身综合素质的一种渠道，从而让培训从被动变主动。

结束语

电力企业的员工评估工作是提高员工技术水平和综合素质的重要方式，是电力企业日常工作的重要内容。电力企业应对当前员工培训工作过程中存在的一些列问题进行合理分析，并积极探讨相应的解决对策，不断提高培训质量和效率，从而促进我国电力企业的发展进程。

【参考文献】

[1] 张腾飞.电力企业员工培训策略探讨[J].现代商贸工业，2015，36（16）：94-95.

[2] 李美辉.提升电力企业员工培训积极性的策略研究[J].现代企业文化，2016（30）：115-116.endprint