水电站项目集成管理应用研究

2017-11-27 22:02韩宝栓
科教导刊·电子版 2017年29期
关键词:项目水电站应用

韩宝栓

摘 要 水电是能源的重要组成部分之一,其满足了全球五分之一的电力需求,因此水电站的建设项目对于我国具有重要的意义,是实现可持续发展的必然选择。但是,目前我国在水电站项目建设过程中依旧存在许多有待解决的问题,尤其是项目的质量、成本等方面。本文对项目集成管理在水电站建设项目中的应用进行探究。

关键词 水电站 项目 集成管理 应用

中图分类号:TV431 文献标识码:A

0引言

许多学者都对工程项目管理中的问题进行过研究,但是,关于项目管理在水电站建设中应用的研究相对较少。通常水电站建设过程中,都存在项目成本超支、进度落后或质量不达标等问题。其最主要的原因是没有将项目集成化管理应用到水电站的建设中,因此,我们将对项目集成化管理在水电站的建设中的应用进行研究。

1项目集成化管理

1.1集成化项目管理

为了实现目标,将项目的各个利益相关方统一起来,从而消除各方之间的“信息孤岛”,使其达到互利共赢的目的,这就催生了集成化的项目管理。集成化项目管理具体就是将项目管理的各个方面进行有机的结合,应用系统理论的思想,将项目看成一个系统。利用系统理论对项目的各个方面进行管理,实现信息的共享,更好地管理项目。

1.2集成管理的特点

1.2.1综合性特点

集成管理最主要的一个特点就是综合性较强。从资源管理方面看,会对工程中的人力、物力、财力各个方面进行项目管理;从技术管理角度来看,集成管理不仅仅是管理技术的集成,还包含生产、信息等方面集成。

1.2.2全局性特点

项目管理人员需要从全局的角度出发,对项目进行全面协调、控制。另外,集成管理需要依据有效的集成形式、方法等,从全局出发,协调发展,有效管理项目的各个要素,合理控制各子项目,促进目标的实现。

2水电站建设项目的特点

水电站建设项目通常具有以下特点:第一,投资金额较大,建设周期较长。水电站建设项目规模大、技术复杂、涉及方面广,从设计项目到施工再到投入使用的过程,少则几年,多则十几年。而且资金投入巨大,所以项目只能成功,不能失败,否则将造成严重的经济损失,甚至会影响国民经济的发展;第二,整体性强。水电站建设是一个总体性的建设工程,不仅需要建设发电输电系统、水库等建筑物,还需要有生产、后勤服务的相关设施。这样水电站建成后才能具有生产能力,否则无法投入使用。

3项目集成管理在水电站建设中的应用

3.1水电站项目成本控制

由于水电站项目具有投资额巨大,施工周期长的特点,所以其成本控制尤为重要。成本控制就是对施工项目成本发生的全过程进行控制,在成本形成的过程中,对其进行监督,及时发现偏差并纠正的控制过程。在控制水电站项目成本时,管理人员要先制定目标成本,为成本控制参考基础,实行“以收定支”或叫“量入为出”;项目部应该细化各部分工程的目标成本,划分为可以管理的项目单元,通过控制项目单元的成本,达到控制整个项目成本的目的;项目部应该做好每月的成本资料收集以及整理工作,准确核算每个月项目单元的实际成本,并与目标成本进行对比,如有较大偏差,要及时查明原因;施工过程中的成本控制的重点是材料费、设备费和现场管理费。

3.2水电站项目质量控制

水电站建设项目质量控制通常可以分为三个阶段,即施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,对各个阶段施工质量进行控制,是项目管理的重要任务。

对于施工准备阶段的质量控制,在签订施工合同后,项目管理人员就应该查看设计图纸及相关技术资料,根据设计文件和技术交底对工程控制点进行复测。发现问题时,要及时和设计、监理人员进行协商,并应形成记录项目,另外,项目经理应根据质量管理相关文件要求,选择并评价分包人和供应人,并对全体施工人员进行质量知识培训。

施工阶段的质量控制应重点抓好以下几个方面:技术交底工作,项目负责人应该向承担施工的负责人或分包人进行技术交底,技术交底的资料要办理签字手续,并归档在施工过程中。材料采购工作,项目经理部应严格执行管理制度,控制采购质量。应该按计划采购,材料、半成品和构配件材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,未经检验和已经检验为不合格的材料、构配件和工程设备等,不得投入使用。

竣工验收阶段的质量控制:水电站工程竣工后,项目管理人员必须进行最终检验。项目管理人员应按竣工资料的要求收集、整理质量记录,并组织专业人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证,对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理,做好工程移交准备,在最终检验合格后,应对建设产品采取防护措施,工程交工后,項目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

4结束语

综上所述,水电站工程建设是我国基础建设之一,对于我国国民经济的发展具有重要意义,但是其建设过程中的项目管理工作还不到位,因此,相关企业要在水电站建设过程中应用项目集成管理,对工程的成本、质量进行更好的控制,从而提升水电站建设水平,为水电站建设提供有效保障,推动我国水利水电的发展。

参考文献

[1] 张文泉.现代项目管理理论及应用[J].设备监理,2017(01):22-26.

[2] 刘黎.基于建设项目集成化管理实现方法分析[J].经营管理者,2017(04):311.

[3] 蒙磊.进度优先的EPC总承包项目集成管理研究[J].全面腐蚀控制,2017,31(07):33-34+49.endprint

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