浅析选煤厂精细化管理

高莉

[摘要]“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。“精细化管理”是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理的推行，不仅能提高选煤厂的经济效益和管理水平，而且对提高选煤厂安全水平，员工整体素质，树立良好的企业形象有重要的意义。

[关键词]选煤厂 精细化管理 经济效益

精细化管理已经是现代企业管理的必然要求，“精”是高水平的工作标准，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫、抓落实。在“精”字上提要求，就是要将管理目标具体化，责任明确化。管理目标既要体现成效，又要切实可行。责任要落实到人，什么样的管理目标由什么人负责，完不成目标负责人承担什么样的责任，具体的奖惩措施等等，这些都需要建立明确的标准。在“细”字上下工夫、抓落实，就是要实现这样的管理过程，即人人在管理，处处有管理，时时都管理。

一、精细化管理的概念

随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。

所谓精细化管理，就是以精细的操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，提高企业整体效益的管理方法。现代管理中需要做大事的机会非常少，多数人多数情况也只能做一些具体、琐碎、单调的事情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是工作、实实在在的工作，是每一个个体、实体成就大事的不可缺少的基础。选煤厂的精细化管理突出一个“精”和一个“细”字。“精”即业务精，做到干一行精一行，每个环节发挥最大的潜能；“细”即制度細。任务分工细，使各项工作件件有人管，事事有人做，项项细落实。从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确的规定，精细到人，责任到人。

二、生产管理精细化

选煤厂生产系统庞大繁琐，每个环节都能影响到最终的精煤质量和回收率。通过采用精细化管理，对提高选煤厂精煤回收率，降低生产成本，提高设备使用效率有重要的意义。只有将生产实行精细化管理，将每个环节发挥出最大的作用，实现了生产管理的积极探索洗选工艺流程及各环节之间的关系，不断优化作业流程，细化各环节的管理，形成了信息反馈迅速、流程运行通畅的工作格局。在实际工作中，要充分发挥了调度室的作用，正确处理生产、检修、装车、外运、地销之间的关系，争取主动，搞好各系统之间的协调和沟通工作，科学合理安排生产；加强机电设备管理，减少事故影响时间，提高设备的使用效率和寿命。

提高精煤回收率。精细化管理对提高精煤回收率有重要的意义，选煤厂每一个生产环节的故障都会影响最终的精煤回收率。首先，注意跳汰机入料性质的波动及给料量的变化。对于跳汰机，控制好人料的质量、数量，可以保证分选过程的稳定性，减少设备过载或负荷不足的现象，提高分选效率，降低煤在矸石中的损失。其次，对设备要加强巡检，及时发现问题，防止设备带病工作。弧形筛的跑粗、分级旋流器的磨损、喷水嘴的堵塞、筛板的损坏，都会对选煤厂的产品质量和精煤回收率造成影响。对选煤生产环节的精细化管理，最大的发挥选煤厂每个环节的作用，对提高精煤回收率是十分必要的。

2、提高关键设备的使用效率。设备的使用直接影响着选煤厂的经济技术指标。加强选煤厂机电设备的管理，首先要建立完善的设备考核制度：绩效考核制度、员工培训制度、安全会议制度、规范作业制度、生产例会制度、设备管理制度等。及时协调解决现场安全生产中的实际问题，及时协调解决机电设备维修管理工作中的备件问题和机电设备维修工作质量，对提高关键设备的使用效率有重要的意义。

3、控制产品质量。加强对煤质化验的管理。加强对产品质量的监测，对监测结果要进行分析，及时对生产做出反馈；发现问题后管理和技术人员应经常深入源头找问题，深入现场抓落实，明确责任，完善措施。针对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节，煤质管理人员实行全过程动态管理，及时采取切实可行的措施。定期召开煤质分析会，随时掌握煤质变化情况。

三、安全管理精细化

实现安全管理的精细化，对选煤厂的安全管理有重要的意义。只有实现了安全管理的精细化，才能将每个成产环节的事故安全隐患消灭在萌芽状态。要健全完善安全生产各项规章制度。在此基础上加强精细化安全管理，把安全精细化管理的“触角”延伸到每个岗点、每个工种、每位员工、每道工序，做到了安全管理监控网络化，排查隐患精细化，隐患整改责任化，事故追查系统化。认真落实各级干部的安全生产责任制，强化现场安全管理，坚持安全大检查、各项专业检查等不断线、成网络，对查出的各类安全隐患，均按“五定”原则进行落实整改。选煤厂可以通过在厂区悬挂和张贴宣传标语，组织安全演讲活动，写典型案例下发各单位，强化员工安全意识。

四、经营管理精细化

针对目前国内煤炭市场不断变化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处人手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。

进行内外市场对接管理，把成本消耗直接与员工的收入挂钩，借以激发全体员工人人都关心所使用材料的价格、质量状况，再利用市场反馈机制产生的连锁效应，来调节市场运行，达到降本创效的目的，提高成本高效管控水平。计划控制：建立完善的物资计划考核办法，加强材料采购计划管理。严格对材料采购计划的审批，杜绝无计划、超计划采购。借力双基考核的全员性，制订材料采购计划与双基挂钩考核的管理办法。源头控制：优化物资采购过程管理材料采购是材料成本发生的第一个环节，加强材料库存信息管理。对一级库材料贮备情况实行动态管理，把材料按照紧急度、重要度进行预警管理。借助内部信息化管理系统平台进行信息共享与沟通，使其顺利进入下一个流转环节。

五、结语

精细化管理是适应激烈竞争环境的需要，也是实现可持续发展的必然选择。推进精细化理管，是选煤厂以至现代企业的重要内容。我们必须清醒地认识到，目前选煤厂管理薄弱的现象依然存在，在一定程度上影响选煤厂的发展和产品质量、效益的进一步提高。这需要我们进一步转变观念，调整思路，积极引入精细化管理的理念和做法。通过总结现有成功的管理经验，系统整合现有管理模式，集中统一到精细化管理的方向上来，以促进企业的稳定持续发展。endprint