投资集团公司财务风险管理探究

靳曦

[摘要]随着经济社会高速向前发展，对资金需求量越来越大，这也使得投资集团公司近几年得到了空前的发展。但是对于投资集团公司来说，在众多不确定因素的影响下，在经营的过程中会面临各种各样的风险。尤其是财务收益与实际收益出现严重偏差时带来的财政危机，由于其资产及投融资规模较大，出现这样的问题不仅仅会威胁企业的生存和发展，甚至在严重时还会影响国民经济的健康稳定发展。因此投资集团公司重视并且不断加强财务风险管理对企业长久发展至关重要。本文在分析投资集团公司存在财务风险的原因的基础上，对如何有效进行财务风险管理，提高风险预防和抵御能力，并进一步提升公司的决策能力提出几点建议。旨在为投资集团公司健康发展提供理论支持，促进其在经济全球化大背景下长期立于不败之地。

[关键词]投资集团公司；财务风险；风险管理

近几年来投资集团公司在我国经济结构转型升级过程中的位置举足轻重，它的健康发展为我国国民经济的稳定高速发展奠定了良好的基础。但是投资集团公司的财务风险无法彻底根除，它给企业发展埋下一颗不定时炸弹，阻碍投资集团公司发挥积极作用，因此，为了企业和社会都更好地发展，投资集团公司要积极开展财务风险管理工作，在重视财务风险控制的基础上健全和完善企业财务风险管理体系。而想要进一步提升财务风险管理水平，首先就要弄清楚投资集团公司存在财务风险的原因。

一、投资集团公司存在财务风险的原因

引起投资集团公司财务风险的原因多种多样，有外部的也有内部的，但究其根本还是源于投资集团公司内部管理尤其是财务管理存在漏洞。

（一）企业财务管理主体多元化

投资集团公司一般在一个母公司下有很多子公司，在法律上他们都是独立的法人，在管理上并不是自上而下的，就财政管理上每个公司都有自己的财务管理体系，互不干涉，这就使得财务管理主体多元化。即使是母公司无法实现对每个子公司的财务统一管理以及实时监督，如果管理得当，这样的管理模式的确会提高办事效率，但是这也使得投资集团公司不能及时发现各个子公司经营上和财政管理上存在的问题，间接地增加了财政风险产生的可能性。甚至有些子公司财务管理混乱，日常财务风险管理活动不能得到严格的执行和落实却还将实际财务状况对上方管理层隐瞒，更进一步地增加了整个投资集团公司的财务风险。

（二）集团公司产权关系复杂

在投资集团公司中最常见的组成形式就是控股，这种形式不仅仅简单地存在于母公司与各子公司之间，还存在于以子公司与子公司之间，这就是常说的交叉控股，不仅使产权管理更加复杂，也使投资集团公司的财务管理陷入困境。不仅如此，各个子公司在法律关系上还是独立的个体，因此，如果投资集团公司协调沟通工作不到位，直接就体现在产生财务风险上。既然有母公司和子公司这种从属关系，就说明母公司和子公司虽然从某种意义上来说是相互独立的，但是母公司还是整个投资集团公司的中心，处于战略核心地位，是整个集团公司发展的领导者和引导者。它不仅要保证每个子公司在日益激烈的竞争中稳定健康发展，还要积极采取措施促进各子公司之间相互团结合作，共同进步，为投资集团公司不断发展壮大贡献自己的力量。而不同子公司都有自己的一套管理模式以及相互之间还有复杂的产权关系，就给投资集团公司进行有效的财务风险管理提出了挑战。

（三）财务管理工作内容繁杂

投资集团公司财务管理工作并不单一，包括筹资和投资管理、决策管理、财务监督管理等各种内容，可以毫不夸张地说财务管理贯穿于投资集团公司运营的各个模块，渗透于各个环节，这不仅给财务管理提出了难题，而且不论是哪个环节出现问题都会增加产生财务风险的几率。也正因为投资集团公司财务管理工作内容繁杂，不仅涉及内容多还涉及范围广泛，使得财务管理人员在工作过程中不能有任何疏忽和纰漏，规避财务风险是容不得一丝马虎的，一失足成千古恨并不是遥远的童话。投资集团公司的主要业务和盈利途径就是融投资业务，不可否认，这会给企业带来巨大的收益，但高收益的背后是高风险，而且这些风险是客观存在的。在进行企业内部融资或者向社会融资时不仅会增加财务管理的复杂程度和难度，还伴随着一系列资产重组等问题，两方面都会增加投资集团公司的财务风险。

（四）集团公司投资领域广阔

投资集团公司投资领域广泛还多采用股权投资的形式，越来越出现投资多元化和主体多元化的局面，一方面促进投资集团公司不断完善和发展，另一方面对财务管理工作提出了新的要求，一不留神就会陷入财政危机的漩涡。众所周知，投资范围越大，投资集团公司所面对的内外部环境就會越来越复杂多样，需要考虑的市场形式和国际政策也就要更多，自然对应着的财务风险系数也就越大。

（五）企业财务人员风险意识淡薄

意识跟行为息息相关，虽然从事财政工作的人尤其是投资集团公司的财政管理人员，应该具备强烈的风险意识，这应该是一种基本的专业素养。但是实际上由于财政人员自身能力或者是企业用人制度和奖惩制度不完善等原因，使得工作人员并不能很好地完成自己的本职工作，对收集信息、预防风险、规避风险等工作还不能完全胜任，甚至是出现管理混乱，不能将相关规定落实到实处的情况，严重影响管理层决策的科学合理性，从侧面增加财政风险的产生。

二、对如何加强投资集团公司财务风险管理提出的几点建议

投资集团公司的财务风险是客观存在的，虽然无法彻底消除但是可以通过加强财务风险管理和完善管理制度来将风险带来的损失降到最低，而且通过有效的监督与控制可以及时发现问题、预防风险，从而采取有效的措施防范风险。

（一）提升财务人员综合素质

作为一名合格的财务人员，不仅要对基本会计方面的专业知识了如指掌，还要具备风险意识，更要有预测风险、分析风险和及时提出应对方案的能力。他们收集到的信息以及总结出的分析报告对企业决策至关重要。为此投资集团公司可以适时对全体员工进行财务风险意识和应对能力的培训，并把其应用到公司的日常经营活动中，从而提高财务风险管理效率。对于投资集团公司这样的企业来说，将财务风险管理纳入企业文化，潜移默化地培养员工财务风险意识，重视自身相关能力的提升不失为一种好方法。细节决定成败，如果员工可以树立正确的财务风险意识并用这种态度对待日常工作，这无疑可以有效降低投资集团公司经营过程中的财务风险。endprint

（二）健全和完善财务风险管理制度

没有规矩，不成方圆。无论什么企业，健全的管理制度和体系都是提升管理水平的关键因素，投资集团公司的财务风险管理也不例外。因此，投资集团公司要不断健全和完善管理制度，促进其发挥更大的作用，进发新的活力。首先要成立专业的财务风险管理机构，把财务风险管理工作从文件精神落实到实处，而不是只做表面文章，实际管理乱成一锅粥，成立专门的管理机构也有利于责任到人，为接下来工作开展打下坚实的基础，从而提高财务风险管理水平。其次就是要坚持将财务风险管理责任落实到人，严格按照规章制度办事，坚决避免互相推卸责任的现象发生，有效提高办事效率。最后还要完善财务风险管理信息反馈机制，这个环节的作用不容忽视，切实对财务管理进行监督，不仅有利于及时发现问题，给寻找退路争取时间，还能保证财政管理作正常有序进行。

（三）建立财務风险预警制度

投资集团公司理应建立科学有效的财务风险预警制度，不仅要规定各子公司定期向母公司汇报财政情况以及是否存在财政风险和所做的应对措施，还要定期对各公司财政指标即资产负债率、现金比率、速动比率等进行查核，争取将潜在的财政危机扼杀在摇篮里。只有这样才能及时发现财务风险并采取相关措施紧急处理，对于已经产生的财务风险将其对企业的损失降到最小值。

（四）坚持实施人才强企战略

投资集团公司的日常经营活动离不开人的管理和执行，工作人员的能力和素质将直接影响工作效率和企业收益。坚持实施人才强企战略对于公司未来发展具有重要意义，财务风险管理也离不开有思想、有头脑的人才，只有他们才能为企业管理注入新鲜血液。为此，企业要充分重视人才培养，为他们在工作岗位上发光发热提供良好的环境，调动其工作积极性。

（五）提升财务决策的科学性

准确预测财务风险并对其合理分析与处理是企业规避风险的重要途径，也是企业决策的重要参考依据。风险评估固然重要，管理者在做出决策的时候也要综合考虑各种因素，针对市场情况和国内局势以及自身发展状况选择最合适的方案，提高财务决策的科学性，为减少财政风险守好最后一道关卡。

三、总结

总之，投资集团公司的财务风险管理工作无论是对企业本身还是社会经济和社会稳定都有着深远的意义，因此，投资集团公司要高度重视此项工作并不断完善和加强财务风险管理，从源头上有效控制财务风险，减少财务风险带来的损失，促进企业不断向前稳定发展。endprint