新形势下我国排球联赛发展问题探析

徐建冲

（北京体育大学，北京 100084）

新形势下我国排球联赛发展问题探析

徐建冲

（北京体育大学，北京 100084）

中国女排继2003年时隔12年才再次获得世界杯冠军，2016年又获得里约奥运会冠军，举国欢庆，排球在国内的热度也达到了前所未有的高度。但作为培养优秀排球人才的国内排球联赛却与之形成了强烈的反差，如2015—2016赛季竟无赞助商赞助排球联赛，只能“裸奔”。本文将从中国排球联赛的管理体制、俱乐部的性质、排球联赛的本质几个方面进行分析，找出我国排球联赛“伪职业化”的具体原因，为中国排球联赛的可持续发展提供参考依据。

1 我国排球联赛发展过程中存在的问题

1.1 排球联赛的性质

中国排球联赛本质上就不是职业联赛，也没有任何官方文件证明我国排球联赛是像意大利联赛那样的职业化联赛。其实我国排球联赛仅是在专业队的基础上根据中国排球的实际情况面向市场，利用市场经济规律来操纵，并没有专业管理团队和联赛营销团队的“伪职业化”联赛。我国排球联赛虽已创办20年，期间也出现过像恒大女排那样的职业化排球俱乐部，但也仅成立5年便从人们的视线中消失，这是联赛管理者没有长期规划的必然结果，也是我国排球联赛历经20年仍然不温不火的根本原因。

1.2 排球联赛管理体制呆板保守

我国排球联赛中存在的各种问题由来已久，由于排球运动管理长期实行计划经济管理体制，政府以计划手段配置排球运动资源，同时又以行政手段管理排球项目，造成政府既是排球运动项目的管理主体，同时又是举办各种排球运动竞赛主体的局面。由于体制改革的不到位和过去长期发展过程中所遗留的问题，造成目前我国教练员和运动员未能从根本上脱离以各地体工队为依托的计划管理体制，球员、教练员的流动性差，球队之间缺乏必要的横向交流。地方的排球管理者宁愿优秀球员打不上球，也不愿他们为其他球队效力，严重破坏了我国职业排球联赛的发展，使我国排球联赛发展一直停滞不前，缺乏活力。

1.3 排球联赛管理者职业化程度低

排球联赛管理者缺乏职业化态度，摆不正自己的位置，官僚主义作风严重。例如，管理者摆不正与赞助商的关系，很多领导认为赞助商就是提款机，没有保护赞助商的利益以及给俱乐部和队员灌输维护赞助商权益的意识。连续4年赞助排球联赛的国内某体育品牌，在合同到期后没有续约，很大原因就是利益未能得以保证，无法达到预期的广告效应。甚至有球员被允许穿着竞争品牌的外套接受采访或全队在赛前训练时集体穿着非官方的训练服。正是由于管理者缺乏应有的契约精神，忽视联赛市场化、职业化发展的客观规律以及赞助商的切身利益，才造成我国排球联赛一直不温不火。

1.4 排球联赛目标定位缺乏准确性

职业联赛本质上是一种商品，观众看比赛消费，也就意味着联赛的目的是使得俱乐部可持续发展，能够盈利进而完善场地设施，提高球员的待遇等，为国家队提供大量的优秀人才及新鲜血液。但联赛中各俱乐部的最根本目的不是盈利，联赛各球队的目标是全运会取得优异成绩，国家层面的目标是奥运会取得优异成绩，领导对俱乐部是否盈利毫不关心，他们只关心全运会和奥运会的成绩，因为那才是关乎其前途是否顺畅的重要因素。例如，在2012—2013年，为了给即将到来的全运会让路，联赛时长又压缩到只有3个月。中国的排球联赛并不缺乏职业化的潜力，前提是要将排球联赛作为职业化和商业化的体系去运营。现在的排球联赛参赛球队不是企业而是各省市的专业排球队，排球联赛的定位是为奥运会和全运会服务，所以排球联赛就成了奥运会和全运会的牺牲品。由于目标导向错误，造成我国排球联赛的流动性太差，缺乏活力，20年过去了，中国的排球联赛似乎像是绕了一个圈子又回到了原点，职业联赛的迹象不明显。

2 我国排球联赛俱乐部方面存在的主要问题

2.1 排球俱乐部性质

职业排球俱乐部是经营排球高水平运动训练竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊企业。职业排球俱乐部作为企业，其经营体制与一般企业没有什么不同，都是追求利润最大化，所以职业排球俱乐部成为排球运动走向市场的具体形式。每个俱乐部均是一个经营实体，其特点是走排球与市场化相结合的道路，实行企业化管理，严格按照市场竞争、价格和供需3大法则来经营。主要经营的商品有2种：（1）运动员所进行的排球比赛；（2）伴随比赛所产生的广告价值。然而查阅资料发现，2015—2016赛季排球联赛的24支队伍，竟然没有一个俱乐部是纯粹的职业俱乐部，都没有在工商局进行注册，仅仅是挂靠省市体育协会，以专业队为基础拉一些赞助冠名参加排球联赛。调查发现，43%的俱乐部在税收、资金、场馆租金、交通、食宿方面需要地方政府的支持；45.1%的俱乐部赞助商会得到政府在税收和贷款等方面的优惠。24支排球俱乐部中，只有16.7%的俱乐部设有专职经营人员；58.3%的俱乐部设有兼职经营人员；25%的俱乐部没有经营人员。

2.2 各俱乐部的主场所在城市市场化程度低

通过相关数据可知，除北京、上海、江苏以及河北女排主场所位于经济相对发达的城市外，其他球队主场所大多位于经济相对落后的三线城市。其中，有10支球队的主场所竟位于偏远的县城。另外，各俱乐部队伍的主场所分布也不容乐观，7支队伍的主场所是所在地大学的体育馆，6支队伍的主场所是县城的体育馆，其他队伍虽地处经济相对发达的地区，但大多没有属于自己俱乐部的固定球馆，主场所地点一直变换，只有上海队的主场所相对固定，男女队的比赛主场所都在泸州湾体育馆。由于大多数俱乐部处在偏远的地区，俱乐部宣传力度不够，加上排球爱好者少，造成排球比赛上座率低，观众寥寥无几，甚至出现免费都没人看的现象。这严重影响了排球联赛职业化和市场化的推广以及我国排球联赛的可持续发展。

2.3 排球联赛电视网络转播场次少，赛程设置没有兼顾市场

高水平排球联赛的转播经营权是各个职业俱乐部产业开发的重要内容。排球赛事作为体育产业的一部分，是俱乐部收入的主要来源。2015年骤然兴起的体育转播热潮让人眼前一亮，英超赛程转播权卖出天价，中超联赛转播权遭疯抢。然而排球联赛的转播权依然是一潭死水。章鱼TV本赛季进行了中国排球联赛的网络直播，收视率出乎意料的高。而作为中国排球联赛的正牌转播商，央视体育似乎作为并不大。从2005年与中国排球协会签订10年联赛合作协议后，作为中国排球联赛的独家合作伙伴，手握转播权的央视体育非但没有增加转播场次，反倒将上赛季的40余场转播场次压缩到20余场，截至第2阶段收官，男排联赛仅转播3场，女排联赛也仅集中在北京、天津两队的比赛上，上海五星体育1场都没有转播。调查可知，2015—2016赛季男排联赛共进行了110场比赛，但央视转播只有9场，转播率仅8.18%；女排联赛共进行了119场比赛，央视转播22场，转播率为18.49%。作为排球俱乐部主场所在地的地方台对联赛的转播场次也很少。由于转播场次少，导致关注排球联赛的人越来越少，无法给赞助企业带来广告效应，所以才会出现联赛“裸奔”的后果。

2.4 排球联赛的赛程安排不合理

2016年是奥运年，排球联赛再次成为牺牲品，原本3、4个月的赛程被压缩到2.5个月，每周双赛，主客场却非交替出现，而是集中在一个时段。其次，排球比赛都是安排在周内且比赛较为密集，不利于转播商安排直播。此外，每个比赛日设在12点、14点、16点3个时间段，而这都是人们上班的时间，排球迷们无法现场观看比赛，造成主场上座率低，联赛冷清的现象。由于排球联赛冷清，无法给企业带来利益最大化，甚至无法带来效益，使得许多企业在投资排球联赛时有所犹豫，人们因此经常会听到给排球联赛俱乐部赞助就是做慈善这样刺耳的声音。

3 结 语

排球职业化改革已走了20年，排球联赛改革初期取得了显著的成果，如今中国排球联赛正发展到瓶颈阶段，要么大胆改革，要么沉沦。排球管理中心应起到积极导向作用，其要解决的根本问题是让排球联赛改革既要保证俱乐部的利益又要整体盘活，要能够用两条腿走路，把市场抓起来，把排球联赛做大、做强。但仅有排球管理中心的努力是无法把联赛做活的，排球联赛改革还需要各方面、各领域的协调配合。

[ 1 ]潘迎旭.中国排球运动的可持续发展研究[ M ].北京：北京体育大学出版社，2007.

[ 2 ]朱舰.梁建桃.游松辉.世界排球市场化[ M ].北京：北京体育大学出版社，2002.

[ 3 ]范美丽，王守力.职业化还是伪职业化：论我国排球联赛体育文化生态系统的构建[ J ].运动，2015（1）.

[ 4 ]陈树林，周国海.从对“广东恒大女排现象”分析聚焦我国女排联赛职业化发展的思考[ J ].安徽体育科技，2014（4）.

[ 5 ]李长云.中国女排刚刚重夺世界冠军，即将揭幕的联赛却面临没有赞助商的尴尬谁来给排球联赛“添把柴”[ N ].北京：人民日报，2015.

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1674-151X（2017）02-018-03

2016-12-28

徐建冲（1991～），硕士研究生。研究方向：体育教育训练学。