安阳市乒乓球俱乐部现状及发展对策研究①

赵子建 马鹏帅 刘曼曼

（郑州大学体育学院校本部 河南郑州 450001）

安阳市乒乓球俱乐部现状及发展对策研究①

赵子建 马鹏帅 刘曼曼

（郑州大学体育学院校本部 河南郑州 450001）

该文采用文献资料、问卷调查法、专家访谈、逻辑分析等方法，以安阳市乒乓球俱乐部开展现状为出发点，对安阳市乒乓球俱乐部进行调查，为进一步分析安阳市乒乓球俱乐部开展提供参考，并根据调查的结果结合当地的实际情况给出相应合理化的建议。结果显示，安阳市乒乓球俱乐部发展正处于起步阶段，现有俱乐部规模较小，参与人群有限，群众消费水平有限。同时教练水平、俱乐部地理位置等都成为限制发展的阻碍因素。结论：在加强投资和提高教练水平的同时，政府应加强管理，促进安阳市乒乓球更好的发展。

乒乓球俱乐部 现状研究 对策

随着社区的不断发展，健身俱乐部已经成为社区的必备设施，健身已经成为一种时尚，越来越多的人愿意参与到体育健身俱乐部的活动当中,因此体育健身俱乐部是一个国家经济发展度的体现和社会进步的重要标志。乒乓球俱乐部的发展代表着大众体育在国民运动中的发展情况，是体育产业发展的指向标和主力军。安阳市乒乓球俱乐部的研究在现在还处于起步阶段，对此进行研究有助于提升安阳市大众体育项目的发展，对体育产业的发展起到指向作用，从而让大众体育得到更好的发展。

1 安阳市乒乓球发展现状

1.1 安阳市乒乓球俱乐部的经营状况

通过对安阳市10家乒乓球俱乐部的调查研究发现， 其经营发展的模式较为固定，是以个体投资为主，其中有7家是个体经营，2家是股份制个体经营，1家是国营性质的但已被个人承包。其经营规模以小型为主，投资金额为50万以下，20万元以上的有6家，11～20万元的有3家，1家在10万元以下，根据地段的不同，其占地面积也不相同，多在200～500 m2平方米之间。由此可见安阳市乒乓球俱乐部的发展投资规模并不大。

1.2 安阳市乒乓球俱乐部教练员现状

经过调查发现，在俱乐部中的教练员多为兼职人员，多数是专业乒乓球运动员，在专业技能上较为优秀，参加过不少比赛，一部分是在校大学生做兼职活动，另一部分为场馆经营者，教练人员有较为丰富的比赛和培训经验，但整体年龄偏年轻化，也反映出其教练员的教学经验可能不足，但体力充沛，教学热情十足，兼职较多说明教练职业的不稳定性，优秀的教练员学生较多，教练员要提高自己的教学水平才能留住学员。

1.3 安阳市乒乓球俱乐部消费者现状

通过对乒乓球俱乐部消费者的调查，得出消费者的一些特点，19～40岁的中年人有较高的学历和收入，主要是因为对乒乓球有较高的兴趣来参与活动，中老年人群中所占比例也不是很大。小学生占调查总人数的75%，高收入者占64%，其中大多数为公务员或退休人员，他们不仅有时间和经济能力，还更重视对身体的投资，其中14%为商人利用打乒乓球来谈生意。消费者消费的主要目的是休闲娱乐、强身健体和学习体育项目提升体育能力，消费者希望在俱乐部的活动中得到压力的释放、能力的提高和身体的强健。

2 影响安阳市乒乓球俱乐部发展的主要因素

2.1 外部因素

乒乓球俱乐部的发展和城市的发展、百姓的健身理念、政府的政策和管理息息相关。在经济方面：人民生活水平的提高，直接作用于大众的消费，百姓的收入达不到一定高度会局限俱乐部的发展，安阳市经济发展还有待提高。在百姓健身理念方面：越来越多的人愿意进行“身体投资”，健身房、俱乐部成为大众锻炼的新场所，工作之外参加乒乓球俱乐部让百姓对国球的喜爱可以得到延续和增强。在政府政策和管理方面：政府还没有建立专门部门来管理体育健身俱乐部，多部门共同管理会出现相互制约的情况，层层收取管理费用，增加投资者的投资。

2.2 内部环境因素

乒乓球俱乐部发展的前景和经营者自身的投入有很大关系，良好的运动环境、优质的服务会提升俱乐部的品质。俱乐部的场地越大，服务越好，收取的费用越高。不同地段租金不同，会员的费用也不同。就当前乒乓球俱乐部的发展情况来说满足不了高收入人群的消费，也就是说在安阳市还没有形成高端的乒乓球俱乐部。

2.3 制约消费者消费的因素

制约消费者进行消费的重要原因是经济原因，传统消费理念、当地社会体育文化的发展、俱乐部的服务等都有影响，但起决定性作用的还是参与者的兴趣。消费者如果没有固定的时间就不能系统的进行训练，没有形成良好的锻炼氛围，就很难形成习惯，兴趣慢慢也可能消逝。有些民众因为工作和家庭原因，锻炼的次数比较少，偶尔的锻炼可以调节情绪，扩大人际交往，也是隐性的俱乐部潜在客户。

3 安阳市乒乓球俱乐部建设和发展的对策

基于上述的调查和分析，对安阳市乒乓球俱乐部的建设和发展提供一些建议。对于政府部门：希望可以简化管理，并制定相应的政策法规，推动体育俱乐部的发展。鼓励创业，扩大投资力度，引进相关体育管理人才，使俱乐部的发展更加科学。对投资者来说：强加对俱乐部的管理，改善乒乓球俱乐部的服务，满足不同人群的不同需要，提高教练员的业务员水平，丰富教学内容，培养参与者兴趣。创办连锁企业，提高规模效应，提高经营效率，扩大营销产值，形成品牌效应，推动安阳市乒乓球俱乐部的发展。

4 结论与建议

4.1 结论

（1）安阳市乒乓球俱乐部的盈利水平不高；制约消费者消费的因素复杂；消费动机基本一致，多是学生、退休者和商业界人士。

（2）安阳市的中小城市的发展程度影响着安阳乒乓球俱乐部的经营，没有形成大规模的乒乓球俱乐部，有一些健身房也承担了部分乒乓球俱乐部的功能；经营地点多以市中心大人流地点为主，且经营模式以会员制为主。

（3）安阳市乒乓球俱乐部的乒乓球教练员以兼职为主，专业技术与教学水平较高，但高学历教练较少，且收入以培训班作为主要来源。

（4）安阳市乒乓球俱乐部存在管理体制不健全；专业管理人才从事该行业人员较少等相关管理问题。

4.2 建议

（1）经济的发展对促进安阳市乒乓球俱乐部的发展具有重要的意义，政府部门对其行业给予政策的支持，可以促进安阳市乒乓球俱乐部的发展。

(2)通过宣传全民健身，强化市民的健身意识，提高民众对乒乓球运动的兴趣，使消费者愿意在俱乐部消费。

（3）通过提升乒乓球俱乐部的服务品质，通过举办比赛，会员相互切磋，升级器材装备，提高乒乓球俱乐部会员参与者的兴趣。

(4)政府部门加强管理，制定相关管理条例，进一步完善市场法规，规范经营，鼓励投资并扩大乒乓球俱乐部的建设，填补安阳市乒乓球俱乐部缺少大型俱乐部的空白。

[1]中华人民共和国体育运动委员会.全民健身计划纲要[M].中华人民共和国体育法规汇编1993—1996.北京：新华出版社.

[2]曹岩.体育与健身俱乐部的运作特色[J].体育文化导刊,2013(1)：15.

[3]兰彤.中国竞技乒乓球后备人才多维度可持续发展培养模式的探索与研究[J].广州体育学院学报，2016(1):61-66.

[4]陈爱民，余卫平，董伦红.深圳市健身俱乐部现状及发展建议[J].体育学刊，2016(4)：44-46.

G812

A

2095-2813(2017)07(a)-0170-02

赵子建（1976—），男，汉，河南商丘人，博士，教授，硕士生导师，研究方向：体育教学理论与方法。

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.19.170