汉初丞相陈平的辅佐智慧对秘书人员的启示

文/郑州大学文学院 李欢

汉初丞相陈平的辅佐智慧对秘书人员的启示

文/郑州大学文学院 李欢

汉初丞相陈平善为人谋，曾为刘邦出谋划策，助刘邦夺取天下，又辅佐惠帝、文帝，获得贤相的称号。善始善终的人生结局与陈平的辅佐智慧有很大的关系。陈平善为人谋的辅佐智慧对秘书人员很有启示意义。

陈平；知谋；辅佐智慧

汉初丞相陈平生年不详，是阳武县户牖乡（今河南新乡）人，曾先后辅佐过魏王、项王均不得重用，之后终遇伯乐刘邦，辅佐其成就大业。在汉初时局不定、风云诡谲的时代，不少功臣都免不了“狡兔死、走狗烹”的悲剧命运，然陈平却宠信不衰、善始善终，司马迁曾这样评价陈平：“然平……以荣名终，称贤相，岂不善始善终！非知谋孰能当此者乎？”“知谋”，有智有谋，善为人谋。可见，陈平的“善始善终”与他善为人谋的辅佐智慧有很大关系。善为人谋是古代谋士的生存之道，也与秘书人员的参谋职能相一致。陈平的辅佐之路蕴含着丰富的秘书智慧，值得秘书人员研究学习。

一、辅佐之要点：获得领导的信任

立木为信。秘书为领导服务，必须首先获得领导的信任。领导的信任是秘书展示自己智慧和才能的根基。

秦朝末年，群雄逐鹿，陈平也渴望自己的才能有用武之地，然而陈平的辅佐之路并不顺利。陈平最初辅佐魏王咎，然而由于他人诽谤，魏王咎并不信任陈平，不采纳陈平的建议。作为秘书，得不到领导的信任，就好比笼中之鸟，空有翱翔九天之志却不得实现。陈平无奈转而投奔项羽，在项羽处，陈平终于被封官，准备施展自己的才能，然而项羽多疑。有一次，陈平奉命平定殷王叛乱，平定之后殷王地盘却被刘邦占领，项羽非常生气，怀疑是陈平导致失去地盘，陈平仍然没有获得领导的信任。后在好友的推荐下陈平得遇到刘邦，刘邦封陈平为都尉，刘邦身边的老臣周勃灌婴大力反对，指责陈平屡屡易主、不够忠诚。这个时候，陈平坦言自己屡屡易主是因为不受领导信任，无法施展自己的才能，愿意忠于刘邦也正是因为刘邦的信任，如果不能够得到信任，宁愿主动离开。最终刘邦放下质疑，力排众议重用陈平。陈平用他的坦诚换来了领导的信任，改变了自己的处境。对于刚入职的秘书人员来说，初来乍到，没有立下尺寸之功，受到前辈或同事的刁难、挤兑或质疑，是常有的事。这个时候最好的办法就是不要与前辈起争执，坦诚地面对自己的问题，努力做好自己份内的工作，尽快获得前辈或同事的信任，也就更快地获得领导的信任。领导的信任，是秘书工作的定心丸。只有获得领导的信任，秘书在领导身边站稳脚跟，才能更好地给领导出谋划策，辅佐领导。

二、辅佐之要诀：把握领导意图

秘书在参谋辅政的过程中，必须懂得准确把握领导意图。领导意图是领导决策的前沿和方向。准确地把握领导意图，有助于完整、全面地辅助领导。

公元前205年，刘邦病重，当时逢燕王卢绾造反，刘邦派遣樊哙平反。这时有人向刘邦进谗言，说樊哙造反，刘邦大怒，命周勃与陈平一道前往军营，收回樊哙兵权并杀掉樊哙。然而行道途中，陈平却指出：“樊哙，帝之故人也，功多，且又乃吕后弟吕媭之夫”，认为刘邦“以忿怒故”“恐后悔”，不如暂时囚禁樊哙，届时让刘邦再做决定。在押解樊哙的路途中，刘邦驾崩。后来的事实证明陈平留下樊哙性命，也是保全了他自己。陈平及时察觉到刘邦的心理，明白刘邦只是暂时听信了谗言，这个时候做出的决定或许有失偏颇，老老实实地执行并非明智之举，应该给领导再一次决策的机会。

一国之相一举一动都会影响朝纲，与丞相辅助治国的角色性质相似，任何岗位的秘书人员辅助领导做出的决策也同样会影响到决策范围内的人，做出的决策是否正确至关重要，需要谨慎。这就要求秘书人员要洞悉领导的意图，懂得领导的心中所想，在领导开口前，就知晓领导思路；更应懂得在特殊的情况下要安抚领导的情绪，保障领导做出正确的决策。这也有助于提升秘书工作的效率。

三、辅佐之要术：掌握心理战术

秘书作为领导与他人沟通的桥梁，要与各种类型的人打交道，如何做好桥梁、辅助领导在与他人交涉的过程中处于优势就显得至关重要。这就要求秘书人员要懂得运用心理战术。所谓知己知彼，百战不殆。

在刘邦被围困荥阳之时，陈平利用项羽生性多疑的性格特点，施行离间计。陈平认为项羽虽“恭敬爱人”，但吝啬钱财，又生性多疑，常听信谗言；刘邦虽礼节不够，但“予人爵邑”，出手大方。陈平劝谏刘邦使用钱财离间项羽君臣。刘邦拿出黄金四万斤任由陈平支配，陈平运用舆论造势，离间项羽与部下钟离昧等将领的关系，又在接见楚使时佯称：“吾以为亚父使，乃项王使！”成功离间项羽与亚父范增，使其君臣产生了隔阂，楚军实力大损。继而声东击西，借二千女子打掩护从荥阳城东门假出逃，护送刘邦从荥阳城西门出逃，平安入关。此举借女子扰乱楚军军心，抓住项羽妇人之仁的特点，也是一招心理战术。

陈平善于把握人心，常常获得“不战而屈人之兵”的奇效，这对于秘书人员来说也是一项必须要修炼的能力。懂得运用心理战术的秘书能更好地处理复杂的人际关系，把握工作的主动权，提高工作的效率。

四、小结

从陈平的辅佐智慧中我们可以明白，对于秘书人员来说，要踏实工作，用事实证明自己，获得领导信任，更要了解领导的意图、掌握心理战术，以期更好地为领导服务。作为一代丞相，陈平历经高祖、惠帝、吕后和文帝四个时期, 身与功名俱全, 善始善终，称得上是汉代秘书人物中的常青树，陈平的辅佐智慧值得我们特别是秘书人员去学习。

[1](汉)司马迁·史记[M].北京:中华书局,1975.

[2](汉)班固·汉书[M].北京:中华书局,1962.