加强领导以上率下推动“两学一做”常态化制度化

□孟俊国

加强领导以上率下推动“两学一做”常态化制度化

□孟俊国

在全党学习贯彻落实党的十八届六中全会精神、推进“两学一做”学习教育常态化制度化、落实山西省委“维护核心、见诸行动”主题教育之际，阳煤集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，把党的领导融入公司治理各环节，使国企成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。各级党员领导干部结合工作实际，坚持以上率下的政治自觉，从思想认识上加深政治领悟，学习实践上明确争当表率，以学懂学通、做到做实、创新权变“三个环节”，切实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，为企业打赢改革攻坚战提供了坚强有力的思想政治保证。

以弘扬正能量和问题导向为着力点

坚持弘扬正能量，形成企业激励机制。“两学一做”学习教育开展以来，阳煤集团党委大力倡导“同心做人，合力做事”的文化理念，举办骨干培训，开展党员“三亮三比”主题实践活动，健全完善党员退出机制；开辟学习理论成果专栏，以“五个一”学习机制狠抓中心组理论学习；探索如何通过分类量化对“党员的先进性”进行评价考核；组织召开基层组织生活现场推进会，对“三会一课”的形式内容进行专项培训;积极开办阳煤“道德讲堂”，通过“身边人讲自己事，身边人讲身边事，身边事教育身边人”，传递正能量，践行核心价值观。

坚持问题导向，形成企业约束机制。从集团公司内部条件和外部环境关联中发现问题，运用辩证思维分析和解决问题。比如，有的单位抓党建责任制落实措施不具体，组织生活内容单调、质量不高；个别单位学习教育活动整体推进不平衡，规定动作不规范。在集团公司改革发展实践中发现问题，运用创新思维分析和解决问题。比如，制度“废”与“立”的良性互动，制度的宣传和制度的责任追究问题；党员干部文化思想观念呈多元复杂化的问题。在全面总结经验教训中发现问题，运用战略思维分析和解决问题。比如，国有企业股权混合改制中面临企业文化整合的困难；在调查研究存在“身”入基层而“心”不到的问题等等。

以政治文化和政治生活为落脚点

文化是企业的软实力和核心竞争力，文化的力量远远高于制度的约束，仅靠行政、物质、考核，如同没有黏合剂，永远是一盘散沙。实现“两学一做”常态化，就要固本培元政治文化。各级领导干部要树立忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观，在深入学习上当好表率，在“四个意识”上当好表率，在强化党性修养上当好表率，在忠诚担当上当好表率；要带头以普通党员身份参加组织生活，带头讲党课，带头学习讨论，带头开展批评与自我批评；要通过帮扶结对、谈心谈话等耐心细致的思想政治工作，将严格管理和关心爱护结合起来，将解决思想问题和解决实际问题结合起来，使广大党员形成想干事、愿干事、干成事的思想行动自觉，营造出在企业困难时，能坚定信心、坚持不懈，在企业顺境时，能谦虚谨慎、不骄不躁的良好企业文化氛围。

执行是制度的生命，落实是工作的保障，没有执行力和落实力，企业就没有竞争力。实现“两学一做”制度化，就要严格党内组织生活。各级党组织要切实注重“三会一课”质量和效果，把参加组织生活情况纳入干部绩效考核，严格执行领导干部双重组织生活制度。《道德经》最后一句叫“信言不美、美言不信”，《论语》中最后一句话叫“不知礼，无以立也”，对于领导干部来说，就要闻过则喜，善于听取意见建议，特别是不同意见。同时，要树立“遵守制度就是遵循规律”的理念，既要保证制度组织宣传到位，又要注重责任的追究，让被追究的对象心服口服，让制度的责任追究真正起到警示作用。

以展示形象和示范带动为切入点

作为国有特大型企业集团，阳煤集团党员人数多，党建任务重，特别在当前企业面临还贷付息集中期、降本增效攻坚期、项目投产关键期“三期”叠加严峻形势，面临国资国企改革的紧要关头，加强企业党的建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用，对引导舆论，凝聚人心，应对挑战，共克时艰，具有重大而现实的意义。

为引深“两学一做”学习教育活动，从去年底开始，阳煤集团党委提出在全体党员中开展“戴党徽、亮身份、比作风，做示范、亮承诺、比技能，树典型、亮形象、比业绩”主题实践活动。到目前，各级党组织严格按照党委的安排部署，在全体党员中佩戴党徽、胸卡，制作台签、公示栏，广大党员的精神面貌焕然一新，宗旨意识、党性观念日益增强。随着活动的深入开展，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，将对集团公司改革创新、转型发展提供强大的动力源。

推进“两学一做”常态化制度化，对国有企业健康发展意义重大。我们必须坚定理想信念，提高理论水平，转变工作作风，纯洁精神品格，做政治上的“明白人”、守纪上的“规矩人”、德行上的“带头人”、履职上的“担当人”，做“四讲四有”合格党员，为塑造山西美好形象、逐步实现振兴崛起，为建设世界阳煤做出新的、更大的贡献！

（作者系阳煤集团党委副书记）