简论国企员工爱岗敬业的三个基点

林培顺

简论国企员工爱岗敬业的三个基点

林培顺

爱岗敬业，是社会主义职业道德最基本、最起码、最普通的要求，是社会主义职业道德的基础和核心。在当前市场经济竞争异常激烈的情况下，国有企业员工爱岗敬业的职业道德面临严峻考验。不可否认，以前强调爱岗敬业，往往偏重于个人的道德修养，而忽视外部条件的重要因素。因此，必须在实践中积极探求爱岗敬业的基点。根据福建省工业设备安装有限公司深化企业改革的进程，国企员工爱岗敬业的基点已经清晰。

基点之一：令人鼓舞的企业发展战略和企业良好发展的前景

爱岗，就是热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作。敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。在激烈的市场竞争中，不难想象，一个没有竞争实力和没有发展前景的企业，叫人如何去爱它？而一个充满生机和活力的企业，则会让员工的自信心和自豪感油然而生。

拥有60年历史的福建省工业设备安装有限公司，二十多年前就被原国家建设部和福建省人民政府列入首批建立现代企业制度试点，并于1997年4月16日举行隆重仪式而正式挂牌成立有限责任公司。至今经过4届董事会的深化改革实践，公司不断建立和调整适应企业更大规模发展的市场布局，完善内部管理结构、人才吸纳和培养机制，以及可持续发展的企业文化；并通过不断地持续改进，建立起适应公司发展要求的信息化管理系统，建构企业与国际工程公司合作的平台，提升企业的核心竞争力；公司的产权改革有一个实质性的突破，清晰产权、优化股权、明确职权、落实责任，逐步建立适应市场竞争需求，并不断促进企业发展的经营机制。这些战略举措和良好的发展前景，令员工精神振奋。

基点之二：善待人才的公众民主测评和公开竞聘上岗的新景

随着市场经济的不断发展和改革开放的逐步深入，国有企业人才队伍建设中最为突出的问题之一，就是人才流失。其实，这也是对爱岗敬业职业道德的一种挑战。当然，国有企业人才流失往往是多种原因交互作用的结果。认真分析原因，共有六种：一是待遇过低，基本生活难保证；二是岗位不当，个人才能难发挥；三是条件制约，实际问题难解决；四是企业亏损，走出低谷难预测；五是标准混乱，真假“人才”难分辨；六是期望过高，个人要求难实现。

正是基于这些教训，福建省工业设备安装有限公司审时度势，按照公开、平等、竞争、择优的原则，大胆尝试逐步推行管理岗位公开竞聘，着力公司管理干部队伍结构的优化、素质的提高和顺利实现干部的新老交替，从而强化整体管理层的执行力。广大管理人员亲自经历体验“当仁不让，竞争上岗”的氛围，接受无记名投票的公众民主测评，测评结果还与个人的绩效工资挂钩。竞争上岗的深层次意义，在于竞争上岗，让竞争者竞争一份沉甸甸的责任，从而激发出奋发进取的雄心。这样深刻的转变，便是干事业的强大动力，更是爱岗敬业的持久耐力。

基点之三：激励员工的自学成才奖励和能工巧匠制度的胜景

市场经济是竞争经济。这种竞争，实际上就是人的竞争，是人的素质的竞争，也是人的质量的比拼。目前人们越发看重的并不仅仅是金钱和财富本身，而是追求自身的提高、把握未来以及获取财富的手段——知识和技术。这是面对物欲的理性选择，更是一种进步的爱岗敬业基点。

为鼓励员工树立终身学习并持之以恒的全新理念，激励员工更新知识储备技能的成才意识，福建省工业设备安装有限公司多年来坚持开展“创建学习型组织，争当知识化职工”活动，制定并施行《职工自学成才奖励办法》。为进一步激发施工生产技术工人的积极性、主动性、创造性，提高施工生产技术工人的整体素质，公司多年来还在专业技术工种中开展评选能工巧匠活动，尽力倡导工匠精神。这些措施无疑是在告诉我们：知识经济时代条件下的发展趋势——知识和技术越发显得重要，也是国有企业员工面向未来爱岗敬业的正确选择。

俗话说：“如果北国春常在，大雁何须往南飞？”国有企业只有不断实现经济新跨越，培植核心竞争力，营造激发广大员工奋发向上、拼搏进取的氛围，才能扎扎实实地发现人才、培养人才、留住人才，也才能脚踏实地地弘扬爱岗敬业的职业道德新风。