中粮集团：大胆“放权”决不“放手”

中粮集团：大胆“放权”决不“放手”

作为国有资本投资公司改革试点企业之一，中粮集团坚持放权搞活与科学监管相统一，提出了以放权搞活、提质增效为核心的改革方案；同时伴随着改革的深入，通过管理创新、制度创新，进行一系列的改革配套，探索完善了具有行业特点、符合中粮实际、适应改革要求的风控体系设计。

增强活力，下放5类关键权力。中粮集团董事会已将国资委给予集团的18项决策授权进一步分解，向下属各专业化公司授权。其中用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力将下放给专业化公司,总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营，使之成为市场化主体。中粮集团通过充分授权改革等措施，调动了专业化公司（平台）的积极性。

控制风险，建起4条监督线。目前中粮集团初步形成了“财务监管、审计风控、纪检监察、董事派驻”4条监督线：财务主要体现运行监督，对所有专业化公司财务实行在线监测、调度、管理；审计主要体现纪律监督，通过立规矩、定计划、抓培训、强检查、严评估，对专业化公司进行监管；纪检主要体现对领导人员和领导班子的监督，盯紧廉洁风险点，加强监督执纪问责；股权董事代表集团行使出资人权利、执行集团决策，反馈专业化公司的重要信息给集团。这4条线各有侧重、形成一体，并通过集团信息系统建设，实现风险监督管理的系统化、智能化、可视化，确保事前事中事后监管能够跟得上，确保“看得见、管得住、审得清”，确保各专业化公司的权力运行在安全边界之内。

（中粮集团）