浅谈WBS在湿法脱硫核心设备施工中的应用

赵国新

摘 要：本文详细论述了工作分解结构（WBS）的基本理论、脱硫系统的基本知识以及如何将工作分解结构方法运用到脱硫核心设备的施工。通过实践证明，该方法可以有效地明确项目的范围，进而控制施工工期、施工质量以及施工风险，保证各类资源得以合理利用。

关键词：工作分解结构 湿法脱硫 施工

中图分类号：TM611 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（c）-0066-03

1 工作分解的基本理论

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，它是项目团队在项目期间要完成的或生产出的最终明细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。分解是为了便于制定各具体项目人员的执行计划和项目的总计划，而将项目主要的可交付成果分解为较小的、更易管理的组成部分，以便给未来的项目活动——计划编制、执行、控制和收尾等提供一定的帮助。

1.1 工作分解结构的作用

工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。其作用在于：（1）明确和准确说明项目的范围；（2）为各独立单元分配人员，规定这些人员的相应责任；（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确性；（4）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制基准；（5）将项目工作与项目的财务账目联系起来；（6）便于划分和分派责任；（7）确定工作内容和工作顺序；（8）估算项目整体和全过程的费用。

1.2 工作分解结构图的内容与要求

工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。绘制结构图时，需要注意3个基本要素：层次结构、编码和报告。

（1）分解层次与结构。

①WBS的分解层次。先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要交付成果。确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计，确定可交付成果的组成元素，核实分解的正确性。

②结构设计。WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使最底层代表详细信息，而且其范围很大，逐层向上。结构设计的原则是必须有效和分等级，但不必再结构内构建太多的层次，因为，层次太多不易于有效管理。

（2）WBS编码设计。

工作分解结构中的每一项工作，或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同项目工作分解结构本身一样重要，在项目规划和以后的各个阶段，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。

（3）设计报告。

设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门应能够判断和评价项目的各个方面是否偏离目标、偏离多少。

2 脱硫系统的简介

烟气脱硫（Flue gas desulfurization，简称FGD）是世界上唯一大规模商业化应用的脱硫方法，是控制酸雨和二氧化硫污染最为有效和主要的技术手段。目前，世界各國对烟气脱硫都非常重视，已经开发了数十种行之有效的FGD技术。但是，其基本原理都是以一种碱性物质作为SO2的吸收剂，即脱硫剂。

按脱硫剂的种类，FGD技术可分为以下几种方法：（1）以CaCO3（石灰石）为基础的钙法；（2）以MgO为基础的镁法；（3）以NaSO3为基础的钠法；（4）以NH3为基础的氨法；（5）以有机碱为基础的有机碱法。

世界上普遍使用的商业化技术是钙法。

湿法脱硫工艺主要包含：烟气系统、吸收系统、吸收剂制备系统、石膏脱水及储存系统、废水处理系统和公用系统。

在上述系统设备中，吸收塔是核心设备，技术成熟的当属喷淋塔。在吸收塔中，烟气均匀向上升流动，从吸收塔内喷淋管喷嘴喷出的雾状浆液向下降，形成逆向流，烟气中的SO2、SO3、HCl、飞灰和其他污染物得以去除，从吸收塔顶部经除雾器除去绝大部分雾滴，净烟气经烟囱后排放到大气中。吸收塔内发生的化学反应见图1。

既然吸收塔是湿法脱硫系统中的核心设备，其施工质量关系到脱硫系统能否长期安全稳定，故对施工过程控制相当重用。

3 WBS在吸收塔施工中的应用

3.1 项目简介

阳城国际发电有限责任公司#1～#2机组烟气脱硫工程由中国大唐集团科技工程有限公司以总包形式承担建设。

本工程采用石灰石/石膏湿法、一炉一塔湿法脱硫装置，脱硫效率不低于95%。吸收塔直径为12.5m，总高度26.5m，单塔总重418t。吸收塔采用正装方式进行安装，2007年11月5日开始安装，2008年5月5日安装完毕，总工期6个月。

3.2 利用WBS明确施工安排

施工图到达现场后，组织技术人员、施工人员对吸收塔整个施工范围进行工作分解，以达到范围明确、施工顺序清晰的目的。

将吸收塔安装分为4个阶段：准备阶段、本体安装阶段、防腐阶段、内部件安装阶段。表1为该项目吸收塔具体的施工范围工作分解。

3.3 利用WBS确定施工工期

表2为利用工作分解结构确定的施工工期，共计183天，其中：第一阶段4天；第二阶段132天；第三阶段26天；第四阶段21天。

3.4 利用WBS合理配置资源

表3为利用工作分解结构合理配置资源，主要包括人力安排以及主要的工具、器具。

3.5 利用WBS制定质量检验计划

表4为利用工作分解结构制定质量检验计划，验收评定分级按一至四级分类，检验内容和标准主要参见火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程。

3.6 利用WBS进行危险因素辨识

表5为利用工作分解结构进行危险因素的辨识，主要包括砸伤、高空坠物、高空坠落、机械损坏、触电等一系列问题。

4 结语

阳城电厂脱硫工程吸收塔安装依据工作分解结构施工，整体项目按期完成，未发生安全、质量事故。通过实践证明，工作分解结构能够有效地明确项目的范围，保证施工进度，各类资源得以合理利用。

参考文献

[1] 张婀娜，邱菀华.项目管理师国家职业资格培训教程[M].北京：机械工业出版社，2006.

[2] 火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程[M].北京：中国电力出版社，2010.

[3] 曾庭华.湿法烟气脱硫系统的安全性及优化[M].北京：中国电力出版社，2005.endprint