基层民营医院如何引来“金凤凰”

文/董世伟

基层民营医院如何引来“金凤凰”

文/董世伟

2016年国家卫生计生委统计数据显示，我国民营医院16432个，数量超过公立医院，但床位占比仅为21.7%，全国医院诊疗总人次32.7亿，民营医院只有4.2亿人次，占医院总数的12.8%，其中，民营医院入院2.78亿人，只占住院总数的15.8%。

民营医院数量已超过公立医院，但业务量远低于公立医院，原因就是综合医疗水平较低，而综合医疗水平低主要来源于民营医院的专业骨干（专家教授、业务骨干、学科带头人等）数量有限。事实上，要想让民营医院在区域内成为有影响力的高水平医院，院长们就必须想方设法招聘、笼络、吸引到有较高专业医疗服务水平及能力的医技人员到医院来工作。

那么，设立在基层的民营医院，应该考虑用怎样的办法来招引、挖掘或租赁到区域内有盛名的专业医疗人员呢？笔者认为，应抓好以下几点。

自己培养自己用

确立人才培养策略，践行“人才建设”理念，从自己的年轻队伍中挑选专业骨干到省级医院专业培养，而不能单凭“挖掘”区域医疗拔尖人才作为提高医疗水平的唯一渠道。该办法掌握运用得好，不但可以达到人才培养的目的，同时还可以营造年轻人发展的环境，既可以留住年轻人，激发他们以院为家，支持医院发展，又可以吸引社会专业骨干主动到院谋职，让医院有机会、有条件挑选优秀专业人才。

稳住专科人才

进修回来的优秀人员、招聘来的骨干人才和本科以上学历人员，建议参照公立医院的人事管理制度，用优惠政策稳住他们，比如养老补贴、职业风险金等。做到这些，骨干人才就会安心工作。

搭建平台留住人才

民营医院光有医疗，没有教学跟科研是不能吸引优秀人才的。教学和科研是吸引更多优秀人才加盟的平台，而有了平台才会吸引更多优秀的人才加盟。目前，有地区出台文件，医疗机构自己可以评聘医技职称，民营医院应抓住有利时机，与医疗卫生主管部门协调做好相关工作，按照行业有关政策，让自己医院年轻、有发展前途的专业人评聘合理的职称，激励他们积极工作。

生活待遇很重要

基层农村民营医院与城市民营医院所处地理位置不同，引进、招聘骨干人才时应该重视他们的交通等生活问题。原阳县新东方医院是刚审批的小型民营医院，该院从县医院招聘、引进了多名退休骨干专业人才，运营效果不错，年住院收入约800万元。这些骨干均在县城居住，距离医院20公里，交通不便。为了能让他们满意地在医院工作，该院专门购买一辆多排轿车，每天接送这些骨干人员上下班，并为他们成立小灶。所以说，优厚的生活条件及人文关怀，是吸引骨干人才的良方。

作者单位为河南省原阳县中医院

编辑／本刊记者 刘文生

吸引较高技术水平的人才不能光靠“挖”，需考虑多方面的因素。