邓绍平：新超越须“换道超车”

文/本刊记者 徐书贤

邓绍平：新超越须“换道超车”

文/本刊记者 徐书贤

△ 四川省人民医院院长 邓绍平

“过去提得比较多的是‘弯道超车’，但现实中‘弯道’很难‘超车’，所以我们需要换一种思路，进行‘换道超车’。”四川省医学科学院·四川省人民医院（以下简称“四川省人民医院”）院长邓绍平说道。2009年，已是哈佛大学医学院麻省总医院移植中心胰岛移植实验室主任、外科副教授的他，以四川省首批“百人计划”专家身份回川。他的到来，不仅为医院吸引和凝聚了一批高端医学人才，其管理思路更是体现了本土与“海外”经验的良好融合。

医改进入深水区，面临着既要回归“三甲”定位，又要使医院可持续发展。邓绍平认为，战略发展思路成为大型三甲医院发展突围的关键。为此，他明确提出医院发展的三大战略：整体发展战略、联盟发展战略和全域发展战略。

战略发展：一体两翼九平台

“西部与北上广地区的发展差距在哪里？我认为首先是理念。”上任院长以来，邓绍平花了很多精力来“交流理念，统一认识”，问及现在医院的状态，他开心地笑着说“getting better”。

目前，四川省人民医院以院本部为主体，依托中国科学院四川转化医学研究医院和电子科技大学医学院，辅以高新医学中心、城东病区、草堂病区、省老年医学中心、省精神卫生研究院、皮肤病性病研究所、实验动物研究所、护士学校等，业已形成“一体两翼九平台”的发展格局。

在医院内部发展中，四川省人民医院强调促医疗质量全面提升，突出抓好核心制度的落实，重点推进医疗缺陷管理，按照“重点学科重点建，一般学科全面建”的原则，不断加强学科建设。在人才建设方面，结合医学院建设和学科发展，拓宽渠道引进高层次学科带头人，加强院内人才培训，积极推荐并给予发展平台。

医联体：互联、互通、互享、互荣

对于医联体的发展，邓绍平认为，“医联体建设最重要的是理念和认识。大型公立医院不能只考虑自己的利益，要把眼光放长远。”

2009年以来，四川省人民医院就开始积极探索医联体发展之路，截至2017年5月，其医联体辐射四川省21个市、州，共有成员183家。

资源优化和利益共享是医联体建设中十分关键的问题。邓绍平表示，医疗联合体，既是体制的再造和优化，也是利益的调整和升级。坚持医联体向共同体升级，突出共同体在利益链接上的深入融合，互联、互通、互享、互荣。

通过医联体平台，四川省人民医院向医联体成员单位免费开放所有资源，通过专科联盟计划、双向转诊协同服务等方式，推动医联体间医疗技术、现代医院管理、科研教学等一体化，带动基层医疗机构变输血为造血，从能力建设上提升其水平。

同时，根据当地政府要求，该院对资阳市人民医院等13家单位进行了托管或帮扶。由四川省人民医院派管理团队、在产权关系不变的基础上实现“人通、财通、物通”。“更关键的是，让各个学科的带头人下沉到基层，能够真正地促进基层医疗卫生服务能力的提高。”

在原有区域布局的基础上，该院创新服务模式，首次托管民营医院，邓绍平认为，大型龙头医院要引领民营医院健康快速发展，保证其发展方向和质量，不能让其无序逐利竞争，这也是大型三甲医院的责任担当。

战略发展思路成为大型三甲医院发展突围的关键。为此，他明确提出医院发展的三大战略：整体发展战略、联盟发展战略和全域发展战略。