党旗高扬领航程——山西焦煤集团党建工作纪略

□吕灵芝

党旗高扬领航程
——山西焦煤集团党建工作纪略

□吕灵芝

“党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。”习近平总书记对国有企业领导干部寄予厚望。

“我们唯有夙夜在公，尽心竭力，才能不辱使命，不负重托。”在2017年党委会上，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太向全体党员干部发出倡议。

近年来，山西焦煤集团党委面对错综复杂的经济形势和企业内部改革、发展、稳定任务，立足长远，统筹大局，积极发挥领导核心作用和政治核心作用，创新性地开展党建工作，提振人心，凝聚合力，以创新引擎发力，推改革促发展。山西焦煤正以昂扬的姿态，带领20余万名职工向着建设现代化新型能源集团目标阔步前行。

砥砺筑基凝合力

对于一个拥有3600多个基层党组织和6万余名党员的大型能源集团而言，强基固本至关重要。

山西焦煤集团党委始终高度重视加强自身建设，始终高度重视抓基层强基础工作。集团党委按照中央和省委统一部署，结合改革发展实际，开展了一系列卓有成效的工作。

——学习不放松，境界骤跃升。深入开展“维护核心、见诸行动”主题教育和推进“三基”建设，增强了广大党员干部维护核心的思想自觉、政治自觉、行动自觉，推进了“两学一做”学习教育常态化制度化。组织开展党委书记抓基层党建述职评议考核、压实第一责任等特色党内活动，广大党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强，竞相赶超、干事创业的热情日益高涨。

——标准不走样，风清人心畅。坚持新时期好干部“20字”选人用人标准，坚持“六个全过程”“五个必审”等，进一步规范干部兼职，中层干部减少6%，实配干部减少9%。严格的用人标准和规范的选人程序，如同吹散雾霾的阵阵清风，净化了用人环境，广大党员干部焕发出昂扬向上的精气神。

——作风不打烊，“红线”筑法网。“改进作风，不能抓而不紧，不能抓而不实。”这是党中央对各级党组织作风建设的要求，同时也是山西焦煤集团党委开展各项工作的准则。山西焦煤集团党委坚持把纪律规矩挺在前面，对照清单抓落实，选准节点抓监督，深入开展党风廉政建设。一系列制度、规定的出台，昭示山西焦煤集团正本清源的决心和对违规违纪的“零容忍”。

6月6日至28日，山西焦煤集团党委专职副书记、副董事长王廉敏带领党政办、党委组织部、纪委等一行人员，深入各子分公司和基层单位调研督导，严格落实“两个责任”，发掘基层党建工作创新经验和存在的问题，进一步做实党风廉政建设工作。

改革创新彰实效

“两学一做”基础在“学”，关键在“做”，党中央向各级党组织和全体共产党员发出动员令。“春天不是等来的，是需要我们干出来的。”山西焦煤集团党委向广大党员吹响冲锋号。

“党对国有企业的领导不动摇，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”煤炭价格持续下滑，企业经营举步维艰。发展，谈何容易。成果，岂会从天而降。山西焦煤集团党委深感情势紧迫，责任重大，最终选择用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健体、提质增效。

经过反复推敲，山西焦煤围绕深化落实供给侧结构性改革，密集推出改革措施，制订配套方案，以减亏提效、闲置资产盘活、转岗分流安置、融资结构优化四大工程为抓手，周密部署，统一行动计划，注重“加、减、乘、除”法相结合，加速建设一批高产高效矿井；下决心淘汰一批安全无保障、生产无效益的矿井及落后产能；综合运用减亏增效、挖潜补漏、循环多元、开放合作、创新驱动等手段，提高企业发展质量和效益；多渠道、多途径转岗分流，优化人员结构，提升工作效率。随之成立由集团“一把手”任组长的化解过剩产能、做好职工安置试点工作领导组，相继出台《关闭矿井及设备材料回收实施方案》等专项方案，周密部署，强力推进，2016年10月底，山西焦煤集团所属的西山煤电白家庄矿业公司二号井、南坑，汾西矿业正源煤业等7座矿井、490万吨产能，按照省相关要求准时关闭退出，涉及的5356名转岗职工全部安置。

2016年，集团公司生产原煤9151万吨，同比减少1384万吨，降幅13.14%。另一方面，抢抓机遇加快推进斜沟矿、吕临能化、沙曲二矿等重大项目的煤炭先进产能建设，不断释放先进产能，已在应对当前局势和企业提质增效、转型升级中凸显作用。可谓有取有舍、取舍有度。

同时，针对煤炭价格日益下滑实际，山西焦煤集团党委不断加大富余人员转岗分流安置，千方百计降本提质增效，提出“六个一批”思路。2016年安置转岗分流职工28551人，今年上半年再转岗分流8401人，有效降低了人力资源成本。为搭建职工转岗分流和创新创业平台，2016年12月，山西焦煤集团出资2000万元，在山西省率先成立了“山西焦煤人力资源有限公司”，通过打造第三方供需平台，实现人力资源合理优化。据山西焦煤集团人力资源公司党委书记、董事长安仰宾介绍：“2016年底，山西焦煤集团与滴滴出行签订了战略合作协议，利用‘分享经济’理念，鼓励员工积极参与滴滴出行，目前，已有5600余名职工加入滴滴出行司机之列。2017年3月，人力资源公司积极牵头对接省妇联组织‘三·八女性招聘会’，协调65家招聘单位参加，共提供2387个就业岗位，1017人与招聘单位签订了协议。目前，已有100余人上岗工作。”同时与苏州昆山工业园区、天津经济开发区建立了战略合作关系，为企业职工提供了4000余个就业岗位。

“推进契约化管理，调动了企业各层面人员的主动性、创造性和责任心，根治了老国企机制老、冗员多、负担重的沉疴，企业富余人员实现了自然而然的分流。”西山煤电党委书记、董事长王玉宝说。自2016年12月30日西山煤电党委与所属的五麟煤焦公司、金信公司等5家企业签订了契约化管理合同，截至目前，5家企业精减了5名处级干部、86名科级干部、120名机关人员。合并了57个科级机构，企业效益明显提高。

越是困难当道，越要用创新的方法探寻破局之道、发展之策。山西焦煤集团党委积极推进“大众创业、万众创新”，建立了全省首家国企“双创”基地，截至目前，山西焦煤集团“双创”基地共入驻企业33家，其中由山西焦煤集团职工创办的企业26家，安置转岗分流职工百余名。西山煤电建立“众创中心”，已入驻企业33家，安置转岗职工近百名。汾西矿业设立了500万元“双创”种子资金，霍州煤电建设“双创”示范基地，千方百计为创业者搭建平台，确保了职工思想稳定，促进了企业各项工作有序运行，在全省率先探索出国有企业通过“双创”带动职工转岗分流新模式。

转型升级显真功

2013年4月，山西焦煤集团被确立为全省十二户转型综改试点企业之一。2017年2月，又被省确立为国企国资改革试点企业。省委、省政府对山西焦煤集团的改革发展、转型升级寄予厚望。

山西焦煤集团党委一班人始终谨记肩负的使命，殚精竭虑寻求企业转型升级之道，前瞻性地把企业发展目标锁定在转变发展方式、推进产业升级、实现多元发展、循环经济上，围绕开放合作“焦化联营”“煤电一体”“煤机联合”“物流贸易”“新兴产业”五大领域，努力在上下游产业联合发展、相关产业合作共赢、培育新兴产业上下功夫。

——以煤电一体化为方向，大力发展以洗中煤、煤泥等为燃料的坑口发电项目。建设的首个坑口发电厂——古交发电厂，目前是全国最大的坑口发电厂。利用瓦斯、煤层气等发电，实现变害为宝。2012年兼并武乡发电厂，山西焦煤集团的发电产业规模进一步壮大。目前，拥有燃煤电厂9座，瓦斯发电厂11座。

——2003年4月，全省最大的焦化企业——山焦焦化整合到山西焦煤集团旗下；2009年8月，与首钢集团共同出资设立唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司；2013年6月，山西焦炭划归山西焦煤集团……随着对焦炭企业的持续整合和参股、控股新建焦炭企业，山西焦煤集团的焦炭产业如异军突起，蓬勃发展，企业资源优势得以充分发挥。目前，已形成焦炭产能1180万吨/年，居全省之首。

2011年8月1日，是山西焦煤集团焦化产业结构又一次优化升级。全国首个100万吨/年焦炉煤气制甲醇、60万吨甲醇制烯烃项目，在洪洞“煤焦化”循环经济园区开工建设。目前，山西焦煤集团的焦化产品种类达50多种。

在做大做强煤、电、焦、化主业的同时，山西焦煤集团的装备制造、物流贸易、节能环保、投资金融、文化旅游等产业正高起点推动，高质量发展。同时积极与电力、焦化、钢铁等上下游企业谋求共赢，已与河北建投、首钢等企业集团进行项目合作；2016年，爱钢公司成功登陆新三板市场，成为全省省属国有控股企业登陆新三板的第一股。

——成立财务、金土地、融资租赁和融资担保公司，搭建山西焦炭互联网+煤炭交易平台等，大力发展金融服务、现代物流、互联网+、现代农业、新能源等新兴产业，金融产业成为新的经济增长极，现代农业成为产业扶贫、回馈社会的绿色产业；光伏发电项目正在抓紧推进。

——持续完善“煤电材”“煤焦化”产业链，创新培育“煤电铝”“煤焦钢”产业模式，千方百计提高产品附加值；目前正以“煤电材、煤焦化、煤焦钢、煤电铝”联营发展为重点，全力推进古交“煤—电—材”等六大循环经济园区建设，推动企业转型升级。

在风清气正的政治生态和发展环境里，山西焦煤正在唱响转型升级、创新发展之歌，携手走好新征程，躬身探出新路子，奋力创造新业绩，向党的十九大胜利召开献礼！