首羊山下的变迁——山煤集团凌志达煤业公司改革发展侧记

□何 翔

首羊山下的变迁
——山煤集团凌志达煤业公司改革发展侧记

□何 翔

巍巍首羊山，见证着凌志达60多年的发展历程；潺潺淘清河，流淌着一代代凌志达人的闪光岁月。近年来，受煤炭市场持续低迷影响，加之矿井刚刚完成技改，煤价下跌、资金短缺等因素使企业经营一度陷入了困境，干部职工收入偏低、劳动积极性不高，企业发展的步伐举步维艰。

今年4月，山煤集团对凌志达煤业公司领导班子进行了调整。公司新领导班子通过井下、地面现场调研，通过与干部职工座谈，通过查阅相关资料等形式对企业进行全面了解，认为：凌志达是一个老企业，但也是一个好企业，新班子有责任、也有义务让职工过上更加幸福的生活，让企业重新焕发生机和活力！经过充分的研究讨论，一项项事关企业发展的决策纷纷出台、一件件事关职工切身利益的措施得到了有效落实，凌志达——这个饱经风霜的老企业犹如一只经历涅般木凤凰，正在焕发新的生机。

——矿井安全生产形势稳定向好。按照“安全第一、预防为主”的方针及“事故可防可控”的安全理念，深入开展全方位的安全体检和安全隐患排查治理专项行动，并开展事故大反思、大讨论和安全承诺签字等活动，把安全责任落实到了各个岗位和环节。目前，已通过了省煤监局的安全“体检”，矿井安全形势得到了明显好转。

——机构改革初见成效。作为一个老企业，人员多、机构臃肿、管理人员及技术人员素质参差不齐在很大程度上制约着企业的发展步伐。对此，新的领导班子对公司动了一次全面的“手术”。目前，科级机构由原来的29个整合为14个、队级机构由原来的19个整合为9个，科级干部职数由原来的70人减少至40人，队级干部职数由原来的56人减少至37人，管理职能得到进一步理顺，工作效率明显提高。

——生产工作全面开花。实行大队部和工长制，出台完成年度安全生产任务的激励办法，明确月度产量、进尺、销量等任务目标，将工资与任务挂钩，奖励重点向一线倾斜，大幅提高一线干部员工的工资待遇，激发了广大干部员工的劳动热情，提高了原煤产量，实现了均衡生产。

——煤炭销售稳步推进。密切关注煤炭市场动态，及时把握有利时机，在稳定铁路用户的前提下千方百计拓展公路销售渠道。

——矿区环境全面改观。陆续组织开展环保项目建设，力求实现清洁生产。组织对地面环境进行全面整治，多次对矿区公园、职工宿舍楼、家属楼进行了全面调研，对矿山绿化、亮化、美化等工作进行了详细安排部署，在矿区掀起了打造绿色矿山、美丽矿山的热潮。

——职工归属感、满意度大幅提升。企业靠员工发展，员工靠企业生存。结合实际及时出台了事关员工切身利益的政策措施，在工资待遇方面全面实行目标成本管理，将工资与产量、销量紧密挂钩，使“按劳分配、多劳多得”分配原则得到了充分体现。炎炎夏日，公司组织开展了夏日送清凉活动，井下一线员工刚升井就能喝到可口的八宝粥、吃到香甜的西瓜、收到精美的爱心鞋垫，员工的钱袋子鼓起来了、心情舒畅了、干劲也足了……深情的关怀，如同和煦的春风，吹拂着广大干部员工的心田，凝聚着推动企业发展的伟大力量。

如今，走近凌志达，感受到的是这片土地上涌动着的干事创业、只争朝夕的激情；走进凌志达，处处是开拓奋进、创先争优的景象和共谋发展、争先跨越的滚滚浪潮。就像一棵老树正在长出一枝枝新芽，凌志达正在谱写更加绚丽多姿的篇章！