识别干部功夫在平时

彭向明

识别干部功夫在平时

彭向明

知人不深，识人不准，是造成干部“带病提拔”的重要原因。挡住“带病”干部，就要把识人功夫下在平时。

善望，带眼识人

识别干部不能只靠选任干部时的突击考察，还要注重在日常工作和生活中多观察、多留意。有的干部兢兢业业，勤勉尽责，“有功劳时不伸手，有苦劳时不计较，有疲劳时不抱怨”。有的干部善于投机取巧，平时不努力，一到关键时期，就表现积极。观察干部要透过现象看本质，善于从关键时刻的政治立场和平时作风纪律中观“德”，从完成急难险重任务中察“能”，从一贯工作态度中看“勤”，从日常工作成效中视“绩”，从历来对待个人名利行为中望“廉”。

善闻，凭耳识人

识别干部不能偏听偏信，凭只言片语、一面之词便轻易下结论。要多方听取意见，集思广益，既注重听取上级单位、主管领导和同事们的意见，也要注重听取下属和群众的意见。“干部业绩在实践，干部声名在民间”。准确识别干部，还要经常深入基层，多渠道、多层次、多侧面听取群众意见，掌握实情，辨别真伪。

善问，借口识人

与干部谈话，通过近距离接触，透过其言谈举止，可以掌握干部的历史和现状，洞察其思想，窥见其心理，测试其能力。当干部取得进步时，看其为人是否谦逊，是沾沾自喜、骄傲自满，还是不骄不躁、谦虚谨慎；当干部遇到挫折时，看其是否敢于担当，是垂头丧气，一蹶不振，还是坚忍不拔、愈挫愈勇；当干部获得荣誉时，看其对待名利的态度，是居功自傲、忘乎所以，还是淡泊名利，严谨低调，从中识别其政德，知晓其素质。

善切，用心识人

识别干部，重在用心。评价干部既不能“一俊遮百丑”，也不能“一过定终身”。对那些急功近利，盲目铺摊子，热衷于短期效应的干部，即使一时效果不错，也不可算作实绩。对那些干当前、打基础、想长远，因顾全大局，因客观条件限制或不可抗拒的自然因素影响，暂时实绩不够明显的干部，要正确认识，公正对待。识别干部要坚持辩证唯物主义认识论，用发展的眼光、实事求是的态度、一分为二的方法，力戒片面性，保持系统性，对所掌握的情况进行全面思考、细心鉴别，由此及彼、由表及里，去粗取精、去伪存真，保证准确性。

（作者系广东省罗定市委组织部副部长）