走出报业经营转型期的几个误区

2017-11-24 01:57胡江南
新闻前哨 2017年12期
关键词:报业误区矛盾

◎胡江南

今天的世界处于一个秩序重构的时代。当前,传统报业经营面临着仍然是结构性困境,广告、发行等旧动力断崖式腰斩,正在快速丧失,多种经营等新动力虽然有所起色,但尚未形成盈利型平台,还不能挑起大梁。调整结构、转型发展以应对和解决当前困境成为必须,也成为共识。

如何解决报业经营转型期新旧增长动力转换过程中所出现的各种问题?旧的动力逐渐消失之后,新的动力能否接力?是对过去的怀念,是对未来的恐惧,还是对今天的焦虑?种种视角、解读、构想、希望裹挟着种种无奈、不满、不确定性,给传统报业经营的合理化重构提供了巨大的可能性,给走出一条新路提供了空间,也提出了更高的要求。然而,这种重构绝不是一个简单的线性过程,而是充满了矛盾甚至反复。因此,要注意当前报业经营转型期的几个误区:

思想误区

现在一谈报业经营转型发展,好像媒体谁都认得,什么都能干。报业战略层面是转型发展,然而,怎么转?谁来转?转什么?这是战术层面的问题,更加具体、更加复杂,难度系数更高。现实工作中,很多想法一旦要变成做法,会遇到异常尖锐的、具体化的矛盾,各种复杂因素盘根错节,鱼目混杂,最终因为信心不足,办法不多,心想而事不成。热乎劲一过去,面对冰冷的现实开始打退堂鼓,从犹豫、徘徊、观望,甚至到混吃等死踢皮球,“反正天塌了不是我搞垮的”,导致“小事拖大,大事拖炸”的恶果。

其实,报业经营转型可选择的道路和项目,比我们想象的窄得多。很多时候,出路似乎明明是有的,但是现实就是有点乱,走起来才知道不对路。因此,不仅要明白我们能做什么?更要明白我们不能做什么?精准确立未来前行的航标,其动力必须从观念的突破转向制度的创新,结合自身实际,围绕产业化程度高、生产链完整、市场前景看好三个维度甄别项目,善于实践,善于思索,善于区分,善于分析和总结概括探讨切实可行的转型路径,才能把可能性项目变成可行性、可操作性、可落地性。

制度误区

一些报业经营转型发展项目不可谓不好,负责人不可谓不努力,然而做下来,投入巨大人力、物力,衍生的矛盾更多,最后一地鸡毛,无利可图,怨声载道。明明是针对现实的举措,反而恶化现实。

根本原因是对收入和成本的过程控制不够,“整体上有刚性,具体上无黏性”,上面同意办这个项目,具体化后要付出多大成本、能产生多大的利润、会产生多大矛盾,心中无底,心中无数,没有评估(收入-成本=利润)的基本价值,加之因穷而急,先搞了再说,走一步看一步,摸着石头过河,有的连石头都没摸着就敢过河,不清楚究竟能有多大综合收益,会产生多大矛盾,没有边界,没有量化,没有强制性目标,没有刚性制度来约束,走到哪算哪,结果往往是从哪来到哪去,交给领导、交给上面兜底,最后连责任人都找不到是谁,都经不起时间的盘问。

一分部署,九分落实。再正确的转型项目在落地的过程中,往往会出现事实与预期的偏离,衍生出各种多样化、个性化、具体化的矛盾,出现“中梗阻”,就必须发扬钉钉子精神,强化制度的规范性和约束性,按照绩效考核制度锱铢必较,动态管理,精确考核,以冷静、务实的态度,一点一点攻破坚冰,落地生根变现,继而根深叶茂。

行动误区

互联网时代是分享而不是分裂。所谓的互联网思维,其理念与中国当前的五大发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)不谋而合;其手段是不断做有价值的连接和落地,强化使用频率和忠诚度,创造解决某个痛点的模式,进而横向扩张。

任何一个转型发展项目,都是创立新的供求关系,创建一种可能性。然而,不少报业经营的关口,吃独食,分裂割据、无序短见、互不信任、刚愎自用等等比比皆是,源于各自不同的山头意识与不同的利益藩篱,彼此隔阂,以至彼此无知,缺乏更为宽阔的立场,并被陈旧的思维顽固地影响着,没有准备,没有研究,没有策略,没有创造一丁点的有利条件,没有领会互联网这波浪潮中的互联互通意识,更多的是在自己划定小圈圈内踱方步算计、画圈圈揣测,缺乏上下同欲、一以贯之、相向而行的克难攻坚。

能否纲举目张,站在更高一级的层面,构建普遍的共识、规划、协调、纪律、远见和集团经营意识?这必须要有大局意识和看齐意识,站位要高,立意要远,视野要宽,跳出城墙看城墙,明白自己所处的单位和部门,在全局价值链、服务链上的职责和效用,明白小局的“自转”对大局的“公转”是正向的还是反向的,明白自身的一个点,和周边关联的一个个点,能否形成一条线,进而整体推动带动一个面。

传统报业经营转型重建,生死攸关,应当拼力闯关,不仅仅要避免经营性亏损局面的恶化而推动构建 “创新、活力、联动、包容”的新型传媒,提升传统报业在整个传媒体系中的话语权和控制力,而是要超越传统报业的狭隘视角,寻求坚守初心的主流价值、打通渠道交互的流量价值、强化经营动能的盈利价值三者之间的结构性矛盾进行突破,构建经营化、盈利化、绩效化的传媒经营模式,无疑是关键的“一着”,是能撬动结构转型的最大支点,进而推动传统报业走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

(长江日报)

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