提高企业少数民族员工综合素质的研究

艾尼瓦尔·吐尔逊

摘要：企业少数民族员工作为企业人力管理中的重要组成部分，面对现今企业在创新发展的过程中，需要高素质的员工作为企业转型发展的重要动力。针对这一部分而言，企业管理人员尤其需要针对少数民族员工的综合素质进行具体性的、系统化的培训，以此能够促进少数民族员工综合素质的提高，适应企业发展对人才的需求。

关键词：企业；少数民族；员工素质；综合素质

一、提高少数民族员工综合素质，关键性的是促进少数民族员工地法律法规遵从的力度

少数民族员工作为现今遍布于企业中人员的组成部分，面对少数民族员工自由的民族性和我国普遍的社会性之间协调适应的过程中，我国法律法规的存在起着非常重要的平衡、调节作用。且我国作为一个少数民族比较多的国家，法律凭借其权威性、规范性和科学性的作用等对少数民族的利益和权益等保护起了非常重要的作用。那么，我国国内的企业在强化对少数民族员工管理的过程中，为了能够促进少数民族员工综合素质的提高，最为关键的则是能够增强少数民族员工对我国法律法规的遵从力度，日常行为处事、工作方法、职业行为等都严格的遵守相应的法律法规。如，企业能够针对少数民族员工积极的进行“去极端化”法律、宗教知识讲座和活动的举办，做好日常登记和管理工作，也可以少数民族员工定期的举办法律讲座、法律宣传活动以及法律咨询服务等工作，强化交流、严格管理、做好指导工作，以此为促进少数民族员工综合素质奠定规范基础。

二、提高少数民族员工的凝聚力，怀有感恩之心，坚定不移的信赖党和国家

企业在促进少数民族综合素质提高的过程中，企业管理人员应切实意识到其对社会肩负的责任和义务，对党和国家所肩负的责任和义务，即能够坚定不移的支持党和国家的政策、制度以及意识形态。那么，针对这一工作的进行，企业首先应该做到的是能够让少数民族员工在企业这个所谓的党和国家所带领和管理的“小社会、小家”中领悟到关怀和温暖。所以，企业能够针对少数民族员工定期的举办送温暖、救助困难群体，并且能够针对汉族和少数民族员工之间举办认亲活动，通过亲切感的获得，促进汉族和少数民族员工双方之间的团结和友爱，增强两者的凝聚力，让两者在认亲活动的多次举办中互帮互助，共同进步，对彼此都有一颗感恩之心。其次，则是企业能够坚定不移的促进党建工作的进行，能够从加强领导班子建设、提升服务少数民族员工的党员队伍素质、严格党建考核工作、促进廉洁文化建设，切实强化党员干部的群众意识，积极的吸纳少数民族员工关于党建工作改进的建议和意见，扩大少数民族员工参与企业党建工作和日常管理工作进行的比例，以此能够增强少数民族员工“当家做主”的主人翁意识，使其切实的体会到自己在企业中被尊重的感觉，从而能够极大的强化其对大社会、国家的信任感，增强对党和国家的信任。总体上而言，少数民族员工综合素质提高的过程中，坚定不移的信赖党和国家是作为中国公民的理念，是综合素质提高的重中之重。

三、严格专业培训工作的进行，切实能够通过专业素质促进少数民族员工综合素质的提高

少数民族员工综合素质的提高是一项系统化的、涉及到各个方面的整体推进的工作。而对于企业来讲，少数民族员工综合素质提高的过程中，能够在基于少数民族员工在岗位贡献力提高的基础上，以此作为侧重点，促进少数民族员工综合素质的提高。少数民族员工除了大学毕业分配来的外，好多是内部招工、技工学校分配等渠道进入中央企业的，其文化水平一般在初中、高中。因他们的汉语水平较弱，工作、生活中理解能力，接受能力也反而较低。那么，基于这一方面而言，企业在促进少数民族员工综合素质提高的过程中，首先能够为少数民族员工提供接受系统培训工作的机会，能够积极的推荐本企业内部少数民族员工进行外部的技术经验交流和理论技能知识的学习。其次，则是企业管理人员能够切实的意识到专业技术素质的提高是少数民族员工综合素质提高的重要组成部分，同时也是综合素质上升的一个重要阶梯，能够组织优秀的、有经验的、综合素质较高的专业技术人员强化对少数民族员工的现场指导工作，积极促进这些专业技术不同层次上人员思想上的交流，以此给少数民族员工思想上带来的新鲜感和认同感，能够促进其思想觉悟能力的提高，对于促进少数民族综合素质的提高发挥重要的作用。

四、少数民族员工综合素质的提高要强化少数民族员工团结、友爱精神的形成

现今，无论是我国社会大范围的环境内，还是企业员工的组成比例内，少数民族人员所占的比例都是比较小的，所以这就在一定程度上可能会造成某些领域内的少数民族人员出现民族小团体、其他人员排斥少数民族人员等现象的发生。甚至某些行业内的少数民族人员凭借自己的少数民族人员身份，肆意妄为，做出一些有损行业内部和谐的不良事件，这些问题现今对于构建和谐社会、和谐企业、和谐生活等来讲，无疑都是非常不良的。所以，企业在实际促进少数民族员工综合素质提高的过程中，能够重点突出少数民族员工团结、友爱、和谐精神的建立与形成。具体而言，首先企业管理人员能够在工作之余，多举办企业内部的联谊、晚会、聚餐等活动，为员工之间创造良好的交往平台和较多的交流机会。其次，则是企业能够多让少数民族人员和汉族人员互相作为代表，进入困难职工家庭进行送温暖、贫困救助等活动。最后，则是公司能够积极鼓励汉族与少数民族员工之间共同使用一个用餐点，没有民族之间的界限和隔阂，防止出现特殊化现象，且共同居住，无需太大区分，积极组织共同参加活动，以此通过员工的互帮互助，促进员工之间的团结合作，提高员工的道德思想。

五、小结

综上所述，少数民族员工作为企业员工中的少数且是重要的组成部分，在实际促进少数民族员工综合素质提高的过程中，能够从提高少数民族遵从法律的力度、提高凝聚力、信赖党和国家、做好培训工作、提高专业素质以及促进少数民族员工团结、友爱精神等的形成，以此整体上促进少数民族员工的综合素质。

参考文献：

[1]赵春晓.西北少数民族企业员工组织忠诚度影响因素研究[D].兰州理工大学，2016.

[2]唐金湘.企业文化内部冲突與少数民族员工相关性研究——基于广西西部铝矿产开发企业的实证数据[J].百色学院学报，2016，29（3）：101-106.

（作者单位：新疆油田公司准东采油厂物业管理公司）