基于P—CMM模型的员工职业生涯发展规划研究

张振豪+陈美娜

摘 要 P-CMM模型是近十年来新兴的一种管理框架，旨在帮助组织发展其人力资源成熟度。现在企业之间的竞争是人才的竞争。职业生涯发展规划，一方面帮助员工发倔自身潜能，合理规划职业道路，另一方面实现组织与员工的共同发展。个人在就业前期进行职业生涯发展规划，可以帮助自己确定职业目标和发展方向。企业帮助员工制定合理的职业生涯发展规划，可以激发员工的工作积极性，培养人才队伍，帮助企业赢得人才竞争。

关键词 P-CMM模型 职业生涯发展规划 人力资源成熟度

一、P-CMM模型与职业生涯发展规划概述

P-CMM是用于评价和甄别组织的人力资源成熟度的模型。职业生涯发展规划是指员工发展与企业发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，就实现这一事业目标的职业，设计相关的工作、教育和培训的行动计划；对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，最大限度发挥员工的潜能，提高企业的经济效益和核心竞争力，实现企业与员工共同发展的过程。

二、企业员工职业生涯发展规划现状及问题分析

虽然职业生涯规划对于员工已经不再陌生，但员工仍存在不知道自己该干什么、适合干什么、接下来怎么去干的现象，以至于在就业上出现盲目，工作上出现迷茫。究其原因，在于没有制定职业生涯发展规划，导致学习没有动力，工作没有追求。

（一）准确的职业目标

员工出现就业压力大，找工作难，原因之一在于目标不明确。参加工作之初，确立准确的职业目标，是职业生涯发展不可或缺的一步。

（二）深刻的自我分析

对于职业生涯而言，员工自身的因素是极其重要的。心理、知识和个性等方面对日后的就业有着深远的影响。而对于事物分析的片面化，自身认识的局限性，成为员工就业时的桎梏。深刻、客观、准确的自我分析，可以助力员工明确工作定位，正确应对职场中的各类难题。

（三）及时的实践修正

理论源自实践，实践由理论指导，仅仅存在计划远达不到成功的目标。从职业规划确立的那一天起，与之配套的实践行动和一系列尝试应当随即展开，在不断的调整修正中一步一个脚印迈向目标。

（四）配套的社会功能

职业生涯发展服务在我国还处于新兴阶段，社会接受程度不高，配套的一系列功能并不全面，外部环境的不成熟也是职业规划较难实施的一方面因素。

（五）成熟的企业环境

大环境尚不成熟，企业内部环境中，不可避免地存在相关专业指导人员缺失的情况，如何培养人才是一方面，如何去寻找培养人才的导师是另一方面。

三、基于P-CMM职业能力成熟度的员工职业生涯规划构建

职业生涯按照员工职业周期的时间跨度，可分为早期、中期和后期，员工随时间跨度不断延伸，自身的人力资源成熟度也相应提升。因此，针对不同时间、不同成熟度对职业生涯进行规划，就显得尤为重要。

（一）员工职业生涯规划的早期设计

这一阶段是职业生涯规划的基础，在P-CMM模型中，处于初始级成熟度的员工在就业初期缺乏归属感和工作经验，在该阶段，员工应尽快提升个人工作能力，需要尽快适应企业，了解福利待遇、工作规程等。企业可以对员工进行岗前培训，增强员工的工作能力，激起员工的工作热情。同时，让员工清楚自己在企业中的个人发展定位和职业成长空间，让员工自发地对之后的职业生涯进行展望和规划。

（二）员工职业生涯规划的中期设计

这一阶段中，员工的人力资源成熟度发展到P-CMM模型中的可管理级。

在职业生涯中，两类发展方向是最为常见的。一类是横向发展，员工自身技能领域的不断拓展，技能等级和能力水平不断提升，相应的职称等级、福利待遇提高；一类是纵向发展，随着自身管理能力的突出，得到不断提升，企业管理层级的地位不断提升，随之带来自身的自我实现、福利待遇等。

员工对于个人发展的规划分析，可以分为横向与纵向，针对不同发展方向的员工可以制定不同的发展规划。横向发展的员工，更加注重对于个人资格能力、薪酬、绩效、培训发展、企业文化等方面的追求，谋求在个人岗位的深造，资格能力对应薪酬能力及工作环境的提升。企业可以通过学习深造和网络平台等柔性学习方式，提升该类员工的能力。

对于追求纵向发展的员工，协调沟通、人员配置、企业文化、工作团队发展、人力资源规划更加重要。此类员工的职业生涯发展规划，伴随个人职位晋升。针对这类员工，首先他们个人的工作能力已经十分出色，需要优秀的沟通协调能力和卓越的管理能力。企业可以建立淘汰机制，对于候选的晋升者采用轮岗、培训和选拔等方式分批次晋升，使员工有不断晋升的空间和动力。

（三）員工职业生涯规划的后期设计

处于这一时期的员工，其成熟度等级已经达到了可预测级和最优化级，能力综合、持续的人力资源创新和改进以及组织绩效的一致性更加突出。横向发展的员工在这一人力资源成熟度中，属于团队项目的中坚力量；纵向发展的员工，成为企业高层管理者的角色。这一时期的职业生涯规划的特点，是个人在企业内部的提升空间趋小，需要使他们的工作绩效可测量化，与企业的经营现状密切相关，企业上升带来个人提升。这一阶段的人力资源成熟度的特点，是个人人力资源成熟度接近于最优化，此时人力资源的创新，能力的改进成为首要问题。

四、结语

基于P-CMM模型的员工职业生涯规划，是员工通过对于人力资源成熟度的分析，了解自身所要发展的目标和在各阶段所需要的能力，针对自身具备的各项素质，选择与企业发展相统一的路径的过程。这种职业生涯规划不仅有利于员工选择目标的合理性和可达到性，也有利于在规划制定之后不断鞭策员工，提升自身能力。与此同时，企业的竞争力也在不断提升，从而达到员工与企业双赢的局面。

（作者单位为大连东软信息学院）

参考文献

[1] 闫爱敏.中小企业新员工职业生涯管理策略研究[J].中小企业管理与科技，2015.

[2] 黄爽，马海轩.中小企业员工工作懈怠原因及对策分析[J].经营管理者，2015.

[3] 姚艳芳.关于我国中小企业职业生涯规划的研究[J].财经界，2016.endprint