简述输电线路工程施工阶段质量的事前控制

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摘 要：结合目前藏中输电线路工程实际，对施工阶段影响质量的有关因素进行了论述，从人员、材料、设备、图纸、施工组织、施工方案等方面阐述了监理、施工师如何做好事前质量控制工作，通过分析，指出做好事前控制工作，能很大程度地减少返工及浪费，并能大大提高建筑质量水平。

关键词：输电线路；施工阶段；质量；事前控制

中图分类号：TM726 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0152-01

随着西藏电网快速建设发展，由于建设资源匮乏，参建社会队伍众多，能力参差不齐，施工单位“以包代管”、分包队伍“散兵作战”、监理单位“形同虚设”、业主管理“逐级减弱”等现象逐渐显现。因此，如何保障输电线路工程的施工质量就显得尤为重要。

1 人是质量控制的关键

人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立质量第一的思想；提高人的素质，确保工序和工程质量。为此要做好以下两方面的控制工作。

1.1 对监理队伍质量事前控制

工程监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务、身体、道德素质；具备建筑、经济管理和法律等多学科的专业知识；具有健康的体魄，良好的心理状态；具有高尚的职业道德，所从事的每项工作要对党国和人民负责；并能够随着科技的发展进步，不断更新知识充实自己。就输电线路工程而言，作为总监理要懂得水文地质、结构、电气、光纤通讯、设备材料等多方面的知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人难以胜任监理工作。同时，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。

1.2 对施工队伍质量事前控制

人是施工的主体。施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。监理工程师一定要抓好施工单位相关人员技术资质的审查与控制工作。对施工单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员的管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业（如高空作业等）以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装操人员的技术水平要进行有关考核评审；审核人证统一，持证上岗。对不符合要求的人员，坚决要求撤换。在施工阶段事前控制中，综合素质较高的施工队伍是做好质量控制的关键所在。

2 对材料、构配件及设备质量事前控制

工程所需的原材料、半成品、构配件、设备，将成为永久性工程的组成部分。所以，其质量应当从采购、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。

2.1 采购过程中的质量事前控制

在采购材料、构配件、设备的过程中，采取公开招标的模式，选择信誉高、对产品质量有保证的供货厂家。对一般的乙供材料在订货前应向监理方申报生产厂家相关资质，并按有关规范要求检查验收；对于重要的乙供材料应提供签定样品，有些材料则要求供货单位提供理化、金相试验单，经监理方审查认可发出书面证明后，方可进行订货采购；对永久性设备、器材或构配件，应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。同时，监理工程师及时索取出厂合格证、技术说明书和试验报告。

2.2 材料、设备进场的质量事前控制

凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件等，均应有产品出厂合格证，技术说明书，并由监理项目部组织施工、业主、厂家、物资供应（五方）单位，按规定进行开箱检验，查收技术说明书和质量保证文件，经五方审查确认后，对其质量确认情况形成五方签证的书面开箱检查记录，并对存在的质量缺陷整改、欠量的补供以及后续服务的时间节点上做出明确的约定。

2.3 材料、设备存放条件的事前控制

從材料、设备等进场后，由于使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此期间，为防止发生损伤、变质、毁坏、丢失等情况，施工单位应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，做好防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、温度和湿度、防盗等相关工作，以确保其完好、齐全、有效。同时对进场后的材料、设备等要进行定置化管理，实行挂牌管理。标牌上应注明使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、状态（如“合格”、“不合格”、“试验中”、“完好”、“待检”、“报废”）、保管人员姓名等。通过标识不仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的材料、设备等混淆、错用。只有如此，方可对所有材料、设备进行有效控制。

3 对设计图纸的事前控制

设计图纸是质量控制的重要依据。目前部分设计单位只注重出图效率，忽视了图纸质量。施工图深度不够、对国网公司典型设计、标准工艺、强制性条文应用不足，导致杆塔、基础结构图根开标注不一致；基础图纸与实际地质、地形不一致；接线图相序不明确；施工图与施工规范要求不一致；基础结构局部钢筋配置错误；图纸供应不及时；线路路径协议未签订，前期支撑性文件不足，造成质量事故、停工待图、返工浪费等情况，严重不利于开展质量事前控制工作。设计单位一方面要加快供图时间，提高图纸的质量，确保其有效性和及时性；二方面提升设计交底和图纸会审工作质量。

3.1 设计交底

在工程施工前，由监理工程师组织设计单位，向施工单位有关人员进行设计交底。交底内容包括介绍初步设计文件，规划、环保、建设管理等部门的相关要求；采用的主要设计规范；有关的地形、地貌、水文气象，工程地质以及设计意图、结构特点、施工工艺要求；技术措施和有关注意事项及关键问题，并签发会议纪要。

3.2 图纸会审

在工程施工前，由监理工程师组织勘察设计单位、施工单位人员进行图纸会审，施工单位提出图纸与说明书否齐全；设计是否满足施工规范、典型设计、标准工艺、强制性条文、环保等规定、图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题，并共同研究、商讨，拟定解决办法，签发会议纪要。

4 对施工项目管理的质量事前控制

在工程正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、开工报告（报审）、特殊施工方案是否可行、适用、有效、经济；标准工艺应用率是否符合合同约定；质量管理体系是否健全；对关键部位、薄弱环节、质量通病防治方面有无相应的预防及质量保证措施；在流程和进度计划的安排上是否符合逻辑等情况进行认真审批，经审批合格后，方可开工建设。

5 其它

在事前控制方面，在业主单位的纲领性文件的基础上，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性的编制专项监理方案、施工单位做好相关方案的二次策划等工作，并落到实处。

6 结语

监理、施工单位若能在施工阶段的事前控制工作落到实处，就可以在很大程度上避免发生质量事件，减少返工及浪费，并能大大提高工程质量水平。因此，施工阶段质量的事前控制工作是不可忽视的。

参考文献

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[2]徐光兵，张苗苗.施工阶段质量的事前控制[J].中国电力教育，2008.

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