电力施工安全与电力检修问题与防控建议

胡琦

摘 要：电力的安全运行对于保障人民的正常生产与生活有着重要的意义，要想保证运行稳定的电力系统，就要做好电力系统运行状态的检修工作和提高电力工程的管理水平，本文探讨了电力工程施工的安全管理方法，进而对电力检修提出了几点建议。

关键词：电力施工；电力检修；安全；建议

随着社会的不断发展，对电力的需求越来越大，电网的规模也变得越来越大，电力线路的结构也一天比一天复杂。对于电力系统来说，保障电力线路的安全和可靠运行，做好运行状态检修和施工管理有着极为重要的现实意义。

一、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

二、电力工程施工与检修管理建议

电力工程是一个系统的工程，既庞大又复杂，其施工管理工作受到诸多因素的制约，主要包括外部因素与内部因素。如设备的制造、工程的设计、材料的运输和采购等外部因素以及技术的密集度、交叉施工情况、资金的密集度、资源的密集度等内部因素，对于电力工程的施工管理这些因素都可能会产生不良影响。必须一切按照程序办事，严格控制对影响和决定电力工程的所有因素，这样才能合理地组织、控制、计划、管理、协调好工程项目的各个方面工作，才能保障电力工程的质量能够达到预期的目标。

（1）建立并完善各项工作程序与规章制度

应建立并完善以技术为主体的标准化体系，必须要实行标准化的管理，强化管理意识，让各项工作有章可循，建立并健全工作标准语管理标准，规范管理行为，这样才能合理地协调、管理、组织和控制好工程施工管理各个方面的工作。在施工现场的管理中工作程序与规章制度具有安全生产法规的作用，是在安全生产中的指令性文件，必须要慎重编制并认真执行。在实行标准化的管理后，能够对可能发生的安全问题和可能发生的故障隐患有针对性的进行预测，采取相应的管理与技术措施，防止事故的发生，对不安全因素进行控制和消除，保证工艺水平、施工质量以及文明施工。

（2）加大安全监理制度

在施工阶段所发现的安全隐患要及时进行通报，要落实到个人，要进一步加强安全检查人员的管理。每月项目部都应该组织进行惯例检查和安全检查，如果发现问题或安全隐患，要做到整改五定，即：定整改措施、定整改完成人、定整改责任人、定整改验收人、定整改完成时间，同时为了增强安全检查人员的日常监察力度，还要追究安全检查人员与责任单位的相关责任。

（3）提高人员素质加强培训力度

施工人员是整个工程的关键，具体实施最终还是要由施工人员来完成，工程质量的好坏与施工人员的素质高低有着直接的影响。当前，大部分电力工程施工人员的素质普遍较低，操作不规范，缺乏相应的专业素质，对施工质量造成了一定的影响。提高施工技术人员的素质，加强培训力度是解决这种情况的最好办法。所以，我们可以采用岗前培训机制，对一些缺乏相应技术素质的施工人员进行岗前培训，必须要通过相应的基本素质考核才能上岗。在上岗后要定期对新上岗和老员工所有参与工程项目的人员进行安全考核与安全教育，要针对工程的特点，做好相应的防护措施，对工程中所存在的危险源与危险点进行分析。为了进一步确定施工人员的素质达到了相关要求，还要注意考察施工人员的道理和思想品质，以进一步保证施工的顺利完成。

（4）提高管理效率，更新技术

计算机管理技术在现代管理中越来越普及运用越来越广泛，施工管理单位可以将资源、资源平衡、进度、资源限量利用专业的现代化管理软件结合起来，进行费用控制、进度控制以及资源管理。合理有效地利用软件，可以对更多因素进行考虑，制定一些合理可行的计划，可以根据具体的工程情况制定费用控制，制定合理的投入与规划，这样不仅极大程度提高了管理效率，同时也可以降低管理成本。

（5）构建排查治理隐患机制

隐患的排查治理是一项重要的保证施工安全的工作。不断排查和治理施工现场的安全隐患，对于电力施工单位来说是非常重要的。要建立起完善的風险管控体系与排查事故隐患的治理长效机制，持续改进及有效治理全过程管理，努力实现电力工程施工中的安全隐患排查。防坠落、防坍塌、防地质灾害等是电力施工隐患排查的重点内容，其是一个不断循环的排查与治理的过程，因此，必须要建立一套能够长效实行的有效机制。

总结：为了促进电力行业的发展，保证电力线路运行的可靠性与安全性，要做好工程施工管理工作，以保证施工和线路设计满足各种可靠性、安全性指标，还要采取相应的措施保证线路的检修、运行、诊断等等。

参考文献：

[1] 赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.

[2] 蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009，（14）.

[3] 宋建磊.电力施工工程中的项目管理[J].建材技术与应用，2009，（9）.