建筑工程施工现场管理的策略探讨

苏晓红

摘 要：建筑工程施工现场的管理工作的好坏对于施工管理人员、监理人员和建筑工人的综合素质是一个很好的体现。施工现场管理工作的内容相对繁多，因此如果想要提高施工现场管理的质量，需要依据更好的方式和方法。另外通过建筑工程施工管理工作一方面可以帮助施工单位减少成本，另一方面也能够很大程度上面提高施工的效率。它是施工企业管理中一个重要的部分，那么在建筑工程整体中要如何更好地实施现场管理呢？本文将针对在建筑工程中有效的进行施工现场管理的策略进行探析，希望对大家有所启示。

关键词：建筑工程 施工现场 管理策略

一、建筑工程施工现场管理的现状

1.建筑工程施工现场管理制度不完善。建筑工程中的工作人员在建筑施工的现场对于施工中的一系列的问题进行一定的管理。当工程设计的一些方案和工序完成后需要依靠工作人员进行现场的检验和跟踪。但是就当前来看，我国在现场施工管理中为了能够节约开支，降低了这方面人员的利用的数量和质量，因此现场管理的监管不到位，制度不完善。从而导致建筑工程中施工现场管理质量无法提升。

2.建筑工程施工管理制度执行力差。我国当前在建筑业当中的一些规章制度都是以往的一些专家制定的。但是在实际的操作中，很多的施工单位对于这些制度并没有引起高度的重视，只是在相关部门涉及到检查时才会敷衍了事，所以导致了这些管理制度的执行力不强。

二、建筑工程施工现场管理原则

1.经济效益原则。施工现场管理要将经济效益作为管理的指导方针，需要通过施工现场获取经济效益。。在施工现场的有效管理下，各种生产环节和要素有效的元运转，提高了工程施工的效率和质量，进而带来了工程更大的经济效益。所以说我们需要通过施工现场管理来获得企业的效益提升。

2.科学化原则。在施工现场的各项工作中我们需要依照合理的并且科学的方式进行处理，比如说工作在进行一些设备的操作时，需要了解施工的方法和工艺是否科学，材料的使用是否和施工具体情况吻合。这些问题对于整个施工现场的管理起着重要的影响。

3.遵循標准化原则。在当前的企业管理中，大部分的企业都开始制定自己的标准化制度。这些制度精确到了每一块砖的尺寸的差异，砖块的缝隙等等内容。那么在进行现场的施工管理中要严格按照这些标准执行和管理。

4.效益最大化。对于建筑产品来说，它们的体积大，价格相对昂贵，其次在施工过程中，一些小的浪费都可能给整个工程带来巨大的损失。有时因为施工设计的不合理，会导致一些材料的浪费或者是员工的二次工作这些都给整个施工工程带来了巨大的损失。因此通过施工现场管理有效的规避这些问题的发生，尽可能的降低成本。

三、建筑工程施工现场管理策略

1.加强材料管理。在建筑工程中，材料的费用占了总体工程的一半以上，所以在建筑安装中，我们需要对于材料进行有效的管理，它的使用直接影响到了整个工程的造价。那么作为施工单位在进行施工之前，就需要对所需要的材料进行调查，对于供货源要广泛的收集相关信息，找到最经济实惠的货源，并且根据工程的具体情况合适的选择货料的总量，进行详细的计划和安排。在施工的过程中做好月计划，根据施工的具体情况和具体的进度，做好设备的使用和退出，加强对材料的保管工作，避免一些材料例如水泥因为管理不当而发生受潮现象，或者是一些钢筋出现受潮。那么这就需要制定相关材料保管的制度。同时还需要从采购员本身提高他们的业务水平，做好相关材料和设备的选购，降低企业的成本。

2.健全施工现场安全管理制度。建筑行业是高危行业，事故发生率相对较多。所以在施工过程中我们始终要将安全放在第一位上面。在建筑业中事故发生的主要原因还是归结为一是施工人员技术问题，二是因为安全意识相对薄弱。所以因此在建筑施工中加强安全管理是十分必要的。首先作为施工现场的管理人员，需要从意识上面对安全管理引起重视，建立一套完整的安全管理体制。加强技术人员的安全意识，提高技术水平，保障整个施工工程安全有序的进行。

3.加强施工现场质量管理。首先还是需要建立一套完整的质量管理体系，加强人们的质量意识，将责任分配到人。严格在施工中执行奖惩制度，通过这种方式引起每一位工作人员的重视。另外对于工程的验收要做好质量监管。工程中每一个工序和所使用的材料要严格按照相关的政策和标准执行，严禁杜绝不合格的材料投放到施工现场，对于完成后的工程项目，要做好大力的质量验收，从而保证整个工程施工质量。

4.加强施工现场进度管理。建筑工程是一项比较重大的工程项目，工期长，进度压力大。如果在施工中过于盲目，没有时间的合理分配，难免会出现质量和安全的问题。并且在实际的施工中也经常会因为各种因素的干扰使得施工进度和计划出现差池。那么面对这些情况，我们需要严格按照我们的进度计划进行跟踪，在跟踪中对于出现问题的环节做好整顿和改革，提高整个施工工程的工作效率。

5.施工工程成本管理。成本管理是全方位的管理，对于施工中的每一个环节我们都需要做好事先的估量。建筑工程是一项复杂的工程，所以它的成本涉及到的方面也相对较多。比如现场成本，我们则需要通过现场有效的管理来进行控制，材料的成本，我们则要依靠材料之间的合理使用来降低材料的损耗。另外我们要积极的使用一些新的技术手段来帮助降低损耗和节约能源，进行将施工工程中的整体成本进行有效的管理和控制。

四、总结

伴随着我国建筑业市场经济的发展，企业除了要扩大自己的生产规模外，还需要高度的重视施工现场的管理工作，不断地完善施工现场的管理，这样才能够确保施工的顺利进行，保证建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1] 张永洁.浅析建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J]. 房地产导刊，2015

[2] 杨小锋.探析水利工程施工现场管理中的不足[J]. 大科技，2014

[3] 徐德法.浅谈建筑工程施工管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2014