精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

李振鹏

摘 要：我国的建筑市场在最近几十年得到了飞速的发展。由于我国庞大的人口基数和适合居住的有限土地资源的限制，建筑企业之间存在激烈的竞争。建筑企业的核心竞争力是施工质量，而对工程化进行精细化管理能够在很大程度上减少施工中因为细节处理不到位而发生的质量问题，将工程的经济效益最大化。精细化管理是一项具有强系统性的工作，现代建筑工程往往都具有庞大的规模，许多质量问题都发生在细节之处。在建筑工程中进行管理的主要目标是降低施工成本，减少质量問题，使施工企业能从工程中得到的利润最大化。而为了完成这一目标，对工程进行精细化管理是必要的。本文介绍了因缺乏精细化管理而在工程中出现的问题以及相应的对策。

关键词：精细化 管理 建筑工程 施工管理

1、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

1.1质量精细化管理

精细化管理的要求首先是工程建设的质量。施工项目的施工效果非常重要。项目质量是项目的基本建设要求。在施工工程施工管理过程中，应注意施工过程的精细化管理，对施工质量和施工过程有效监督和管理，确保项目质量不会造成问题。项目完成后，应采用有效的手段和方法评估和检查项目是否符合相关标准和要求。如果在检查过程中发现问题，检查工作结束后完成后，工程人员应进行维修工作。同时，建立健全的质量检测体系，从全方位、多角度的角度对项目的施工质量进行跟踪和管理。同时，实施施工质量责任制，科学分解施工质量目标，实施质量责任实名登记，有效落实具体个人的建设责任。

1.2安全精细化管理

建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时刻注意自己的身体状况，并针对天气变化的建设工作做出适当的调整。建立健全安全施工系统，使所有参与施工项目的人都能真正认识到安全的重要性。为了确保施工安全，可以充分利用规章制度和操作规范。在实际施工中，按照既定施工方案中各工作区的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时，要保持施工现场干净整洁，正确分类施工材料，做相应的标识工作。工人施工必须有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。

1.3人员精细化管理

对施工队伍进行严格选择，同时加强人员管理。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直 接对整体工程效益有着重要的影响，因此对其进行精细化管理是十分有必要的。应正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施解决。

1.4进度、预算精细化管理

首先，要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。其次，要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。同时还要要注意统筹全局，做好预算控制。

2、建筑施工管理中精细化管理措施

2.1优化人力资源配置

企业的发展离不开优秀的人才和专业技能。在实施精细化管理的过程中，施工企业需要不断优化人力资源配置，重视企业内部人力资源结构调整，根据人才自身优势安排最合适的岗位，充分发挥人才的价值，为建筑企业培养一支专业的高素质施工队伍。同时，建筑公司也应认识到人才再教育的重要性。只有不断丰富知识，提高技能和精细化管理理念，才能满足企业快速发展的需要，企业才能在不断变化的市场中站立和发展。特别是近年来，精细化管理的理念逐渐渗透到施工管理在施工企业发展中发挥了举足轻重的作用。只有提高专业人才的综合素质，才能将精细化管理工作纳入施工过程，并给予最优质的管理。

2.2建立健全管理机制

建设工程企业需要建立健全管理制度，建立专门的管理部门，合理组建管理人员，提高管理水平。落实管理人员的责任，制定科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任感。同时，公司负责人也要提高自身责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同时，在项目开始时必须明确权责，制定相关合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，建立合理的奖惩制度，激发相关人员的积极性。

2.3加强施工过程管理

建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。

2.4采用信息化管理手段

随着社会经济的快速发展，信息技术的发展也走上了一个新的阶段。在当今时代，信息技术涵盖了生活的各个方面，为生产和生活提供了极大的便利。因此，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理效率和质量，使管理更加容易。在建设项目的实际精细化施工管理中，应建立信息管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，分析施工情况，及时发现问题，通过一些远程终端设备远程控制现场施工，调整施工现场的顺序。同时管理者可以从网络的优势中获益，获得问题的解决方案，监督施工过程，提高管理工作的效率，减少工作压力，为精细化管理提供有利的技术条件。

3、结语

随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要对建筑工程的施工进行精细化的管理。

参考文献：

[1] 李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.

[2] 蒋琳.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].河南科技，2013（15）：230.